最近，在電視新聞中有這樣一組鏡頭，某單位為了強化安全工作，開展了大規(guī)模的應(yīng)急預(yù)案演練活動。為了使演練活動能夠營造氛圍，深入人心，擴大影響，他們提前下發(fā)通知，要求與演練無關(guān)的人員早早撤離現(xiàn)場，在演練現(xiàn)場附近搭建了高大的主席臺，邀請上級領(lǐng)導(dǎo)在臺上就座觀摩，在演練現(xiàn)場多處懸掛大幅標(biāo)語，安裝音響播放音樂，參加演練的人員統(tǒng)一著裝，演練的組織工作十分周到和嚴(yán)密，宣傳的氣氛也很濃厚。然而，對這樣的安全應(yīng)急預(yù)案演練活動，究竟能收到多大的效果，筆者并不感到樂觀。

    眾所周知，安全應(yīng)急預(yù)案是針對突發(fā)安全事件制訂的應(yīng)對措施，開展應(yīng)急預(yù)案演練，就要培訓(xùn)人們在突發(fā)安全生產(chǎn)事件的情況下，能夠各負(fù)其責(zé)，密切配合，有條不紊地從容應(yīng)對，最大限度地扼制事故規(guī)模，努力避免或減少事故造成的人民生命財產(chǎn)損失，減輕社會危害。開展經(jīng)常性的安全應(yīng)急預(yù)案演練，既可以培養(yǎng)人們應(yīng)對危機的心理素質(zhì)，也能夠鍛煉人們處理危機的能力，是安全管理工作中的一項常規(guī)工作。

    然而，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生具有不可預(yù)見性、偶然性、突發(fā)性和情況多樣性的特點，安全應(yīng)急預(yù)案是針對這樣一個特點制訂的，那么，開展應(yīng)急預(yù)案演練活動只有堅持突然性、隨機性，每一次都面對不同的環(huán)境條件、不同的事故原因組織演練，才能真正掌握從管理層到操作層應(yīng)對危機的總體能力，達(dá)到有針對性地訓(xùn)練隊伍的客觀效果。那種告知式的預(yù)案演練，盡管組織很嚴(yán)密，程序很規(guī)范，配合很協(xié)調(diào)，但并不能代表在突發(fā)安全事件情況下的應(yīng)對能力，一旦真的發(fā)生突發(fā)安全生產(chǎn)事故，有可能就會出現(xiàn)手忙腳亂、沒有像預(yù)案演練那樣的處置效果的現(xiàn)象，使應(yīng)急預(yù)案成為聾子的耳朵擺設(shè)。

    開展安全應(yīng)急預(yù)案演練要樹立正確的指導(dǎo)思想，從防患于未然出發(fā)，堅持實際、實用、實效的原則，避免固定的演練套路，通過演練不斷提高干部職工應(yīng)對危機的能力，最大限度地降低事故帶來的損害。