安全目標管理的實施階段是取得成效的關鍵環節。安全目標的實施就是執行者根據安全目標規定的實施細則、措施、手段和進度認真執行，并保證按目標要求完成。具體來說要做好以下工作。
（1）建立安全目標分級負責的安全責任制
當目標制定完畢轉入執行過程時，生產經營單位要同部門和職工就實現各種具體目標的內容、方法和條件達成協議，使他們自覺自愿地為實現目標而努力。領導應根據下級實現目標的要求授予相應的自主權，以便下級可自主地處理問題。也就是對生產經營單位的各個部門、各個單位、每個員工都明確規定其在安全工作上的具體任務、職責和權限。
（2）建立安全保證體系
其目的是使生產經營單位從廠長到從業人員，從專職部門到其他業務部門，從行政科室到政工科室，把各部門、各環節的安全管理活動嚴密地組織在一個統一的安全管理大系統內。通過這個體系，形成一個信息交流網，加快各層次間信息的收集、處理、傳遞，使各部門、各環節、各層次互相了解、互相促進、推動目標管理順利而扎實地開展。
（3）建立各級目標管理組織
其目的是加強本部門對目標管理工作的領導、協調和調整上下左右的關系，組織本部門對目標管理的實施，進行自我檢查和自我評價等工作。
（4）制作安全目標卡
安全目標卡是推動安全目標管理所特有的管理方式和表現形式。它是以固定的表格形式，對安全目標管理活動的進展情況所作的書面記載。采用卡片形式，可把每個員工在安全目標管理中的活動情況，系統地歸納到一張表格上，使安全目標管理活動更加系統化、制度化和規范，有利于推動安全目標管理的深入開展。
（5）將目標化整為另，采用PDCA循環法逐一實施