實行安全目標管理，將充分啟發(fā)、激勵、調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營單位全體員工在安全生產(chǎn)中的責任感和創(chuàng)造力，有效地提高生產(chǎn)經(jīng)營單位的現(xiàn)代安全管理水平。具體體現(xiàn)在以下三方面。

  （1）充分體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，使安全管理向全員管理發(fā)展

  安全目標管理通過目標層層分解，措施層層落實，工作層層開展來實現(xiàn)全員參加、全員管理和全過程管理。這種管理事先只為生產(chǎn)經(jīng)營單位每個成員定了明確的責任和清楚的任務，并對這些責任、任務的完成規(guī)定了時間、指標、質(zhì)量等具體要求，每個人都可以在自己的管轄或工作范圍內(nèi)自由地選擇實現(xiàn)這些目標的方式和方法。員工在“自我控制”的原則下，充分發(fā)揮自己的能動性、積極性和創(chuàng)造性，從而使人人參加管理。這樣可以克服傳統(tǒng)管理中常出現(xiàn)的“管理死角”的弊端。

  （2）有利于提高員工安全技術素質(zhì)

  安全目標管理重要特色之一，就是推行“成果第一”的方針，而成果的取得主要依賴個人的知識結(jié)構(gòu)，業(yè)務能力和努力程度。安全生產(chǎn)以預防各類事故的發(fā)生為目標，因此，每個員工為了實現(xiàn)通過目標分解下達給自己的安全目標，就必須在日常的生產(chǎn)工作等過程中，增長知識，提高自己在安全生產(chǎn)上的技術素質(zhì)。這樣就能夠促使職工自我學習和工作能力的提高，使員工對安全技術知識的學習由被動型轉(zhuǎn)化為主動型。經(jīng)過若干個目標周期，員工的安全意識、安全知識、安全技術水平都將會得到很大的提高，員工自我預防事故的能力也會得到增強。

  （3）促進在生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)推行安全科學管理

  在目標管理上，傳統(tǒng)安全管理不能明確地提出降低事故目標值的要求和制定出實現(xiàn)目標值的保證措施。同時，傳統(tǒng)安全管理不能對事故進行定量分析，達不到預測、預防事故的根本目的。而目標管理卻要求為了目標的實現(xiàn)，利用科學的預測方法，確定設計過程、生產(chǎn)過程、檢修過程和工藝設備中的危險部位，明確重點部位的“危險控制點”或“事故控制點”。