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管理體系策劃

2006-08-28   來源:安全文化網(wǎng)    熱度:   收藏   發(fā)表評論 0

 

 

 

階段

委托方

咨詢方

 

 

 

準備

1.   成立認證領(lǐng)導(dǎo)小組,任命管理者代表,擬定認證工作計劃;

2.   組建貫標工作組,任命貫標組組長;

3.   整理現(xiàn)有的文件、資料,準備必要的工作條件。

1.   現(xiàn)場走訪、調(diào)研,了解基本情況及要求;

2.   簽定咨詢合同,擬定咨詢計劃;

3.   幫助購買教材。

 

 

標準、初始評審及文件編寫培訓(xùn)

1.   廠組織單位貫標工作組進行培訓(xùn);

2.   參加人員:單位的技術(shù)、管理骨干。

1.   針對培訓(xùn)人員,制訂教學(xué)培訓(xùn)計劃;

2.   對貫標工作駔進行《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、GB/T28001—2001標準培訓(xùn);

3.   進行初始安全健康評審培訓(xùn);

4.   進行體系策劃和文件編寫培訓(xùn);

5.   對貫標組人員進行考試。

 

 

初始安全健康評審

1.   貫標工作組組織識別本單位的危險源并進行風(fēng)險評價;確定本單位的重大風(fēng)險;

2.   貫標工作組組織識別和獲取適用本單位的安全健康法律、法規(guī)和其他要求;

3.   貫標工作組組織評價本單位的安全健康管理現(xiàn)狀,并對照標準要求,找出問題和差距;

4.   完成初評報告。

1.   提供有關(guān)安全健康法律、法規(guī)、標準等的獲取渠道和方法,幫助判別其適用性;

2.   指導(dǎo)識別危險源并把關(guān),指導(dǎo)進行風(fēng)險評價、確定重大風(fēng)險;

3.   指導(dǎo)評價安全健康管理現(xiàn)狀;

4.   審定初評報告。


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