綜觀國際石油公司的安全理念，概括起來共同的理念主要包括以下幾個方面：

　　•一切事故都是可以控制和避免的；

　　•安全擁有高于一切的優先權；

　　•以人為本、關愛生命；

　　•全員參與，安全是每個人的責任；

　　•把健康、安全、環保作為公司核心價值；

　　•工作內的安全和工作外的安全同等重要；

　　•對承包商和其它相關方的HSE管理進行統一管理。

　　中國石油為統一HSE認識，規范HSE行為，培育HSE文化，確保HSE方針和戰略目標得到更好貫徹與落實。依據HSE方針和戰略目標，借鑒杜邦、殼牌和BP等國際大公司通行做法，結合公司實際，編制HSE管理原則。HSE管理原則是對中國石油HSE方針和戰略目標的進一步闡述和說明，是針對HSE管理關鍵環節提出的基本要求和行為準則。HSE管理原則與HSE方針和戰略目標共同構成了中國石油HSE管理的基本指導思想。

　　中國石油健康、安全與環境（HSE）九項管理原則：

　　1、任何決策必須優先考慮健康安全環境；

　　良好的HSE表現是企業取得卓越業績、樹立良好社會形象的堅強基石和持續動力。HSE工作首先要做到預防為主、源頭控制，即在戰略規劃、項目投資和生產經營等相關事務的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風險，配套落實風險控制措施，優先保障HSE條件，做到安全發展、清潔發展。

　　2、安全是聘用的必要條件；

　　員工應承諾遵守安全規章制度，接受安全培訓并考核合格，具備良好的安全表現是企業聘用員工的必要條件。企業應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現，不得聘用不合格人員。各級管理人員和操作人員都應強化安全責任意識，提高自身安全素質，認真履行崗位安全職責，不斷改進個人安全表現。

　　3、企業必須對員工進行健康安全環境培訓

　　接受崗位HSE培訓是員工的基本權利，也是企業HSE工作的重要責任。企業應持續對員工進行HSE培訓和再培訓，確保員工掌握相關HSE知識和技能，培養員工良好的HSE意識和行為。所有員工都應主動接受HSE培訓，經考核合格，取得相應工作資質后方可上崗。

　　4、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責

　　HSE職責是崗位職責的重要組成部分。各級管理者是管轄區域或業務范圍內HSE工作的直接責任者，應積極履行職能范圍內的HSE職責，制定HSE目標，提供相應資源，健全HSE制度并強化執行，持續提升HSE績效水平。

　　5、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核

　　開展現場檢查、體系內審、管理評審是持續改進HSE表現的有效方法，也是展現有感領導的有效途徑。各級管理者應以身作則，積極參加現場檢查、體系內審和管理評審工作，了解HSE管理情況，及時發現并改進HSE管理薄弱環節，推動HSE管理持續改進。

　　6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制

　　危害識別與風險評估是一切HSE工作的基礎，也是員工必須履行的一項崗位職責。任何作業活動之前，都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發生。

　　7、事故隱患必須及時整改

　　隱患不除，安全無寧日。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經發現，都應立即整改，一時不能整改的，應及時采取相應監控措施。應對整改措施或監控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監控達到預期效果。

　　8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理

　　事故和事件也是一種資源，每一起事故和事件都給管理改進提供了重要機會，對安全狀況分析及問題查找具有相當重要的意義。要完善機制、鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應按“四不放過”原則，及時報告，并在短時間內查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。應充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓，避免事故事件重復發生。

　　9、承包商管理執行統一的健康安全環境標準

　　企業應將承包商HSE管理納入內部HSE管理體系，實行統一管理，并將承包商事故納入企業事故統計中。承包商應按照企業HSE管理體系的統一要求，在HSE制度標準執行、員工HSE培訓和個人防護裝備配備等方面加強內部管理，持續改進HSE表現，滿足企業要求。