６S相信大家已經是耳熟能詳了，基本上每位員工都知道，公司現在天天在抓６S，為什么公司天天要抓６S呢？因為６S能讓我們提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。其中有兩條是整理和整頓。

   整理：區分物品的用途，清除不要用的東西

   整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用

綜合管理科對各機臺工具進行年底盤點，發現大部分機臺工具柜的工具的擺放雜亂無章，甚至是沒有工具。如果在生產時需要一把不常用的工具，我們能否迅速找到。而且工具的管理是6s和降低成本的重要組成和表現部分。

    我們學習過大慶油田的“三老四嚴”和“四個一樣”，在這我想請各位再學習下“五五化”。什么是“五五化”呢？

    五五化：五五擺放亦稱“五五化堆垛”、“倉庫管理五五化”。在倉庫管理中經常采用，所謂五五擺放法就是倉庫物資以“五”為基本計數單位進行擺放的一種管理方法。物資按不同品種、規格、形狀，以五為基數進行堆垛，既便于盤點、發放，又整潔美觀，可以提高工作效率、充分利用工作現場容積。五五擺放的主要形式有：平行五（平放五件）、直立五（直疊五件）、梅花五（五件環形排列）、三二五（二件頂三件或二件壓三件）、一四五（一件頂四件）、平方五（長、闊各為五件）、立方五（長、闊各為五件）以及行列五、重疊五、壓縫五、縱橫五等形式。

    如果做好了“五五化”我想我們就達到了６s中是整理和整頓，這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂。