安全工作中，我們最常聽到的一句話就是“安全生產是永恒的主題”。可這永恒的主題到底該如何書寫，如何杜絕安全工作的軟肋，如何把安全工作實實在在地抓出成效？眾說紛紜。借鑒《細節決定成敗》中的“望遠鏡”與“放大鏡”理論，談一談安全管理，與大家分享。

    所謂在安全工作中用好“望遠鏡”，就是要求我們放開視野，內學外聯。一方面要學習國內外先進企業的管理經驗，一方面要吸取歷年來的重特大事故的沉痛教訓。

    包括日本杜邦公司、法國拉法基集團以及彩虹集團在內的眾多企業，安全管理中都有其獨到之處，我們就是要通過學習，吸收其先進的理念和核心的價值觀，通過采用現代的安全管理技術，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事后處理為預見分析；變事故管理為隱患管理；變管理的對象為管理的動力；變靜態被動管理為動態主動管理，實現本質安全化。而對于國內外重特大事故的慘痛教訓，我們要認真探討，通過案例剖析、事故反思等有效形式，居安思危，以人為鑒，以人為鏡。要認識到常對安全反思是一種管理智慧；常思安全，是一個領導的基本能力，是一個干部的基本素質，是一名員工的基本素養。要通過不斷強化的警示教育，使員工明白安全教訓血寫成，不能重復來驗證的道理，從而在企業中營造“安全工作怎么投入都不過分、怎么抓都不越位”的輿論氛圍。

    安全管理中的“放大鏡”則是要我們把自己的長處、弱點都看清楚，要抓住細枝末節不放，真正沉下心來，用“細節的思想去思考問題、細節的工作去發現問題、細節的方法去解決問題”。要從處理細節隱患入手，切實消除一切物的不安全狀態和人的不安全行為，要使員工懂得1%的錯誤會導致100%的失敗的深刻道理，從而在安全工作中實現“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的工作目標。