人類安全文化的發(fā)展，要通過建設(shè)實踐才能得以實現(xiàn)。目前從普遍意義上講，企業(yè)安全文化的建設(shè)可通過如下方式來進行：?
    （1）班組及職工的安全文化建設(shè)。運用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：三級教育（333模式）、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、班前安全活動、標準化崗位和班組建設(shè)、技能演練、三不傷害活動、定置管理。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：“三群”（群策、群力、群管）對策、班組建小家活動、“綠色工位”建設(shè)、事故判定技術(shù)、危險預(yù)知活動；風(fēng)險抵押制；家屬安全教育；“仿真”（應(yīng)急）演習(xí)等。?
    （2）管理層及決策者的安全文化建設(shè)。運用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：全面安全管理、責任制、“三同時”、“五同時”、“三同步”、監(jiān)督制、定期檢查制、有效的行政管理手段、常規(guī)的經(jīng)濟手段。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：“三同步原則”、“三負責制”、意識及管理素質(zhì)教育、目標管理法、無隱患管理法、系統(tǒng)科學(xué)管理、人機環(huán)境設(shè)計、系統(tǒng)安全評價、應(yīng)急預(yù)案對策、事故保險對策、三因（人、物、環(huán)境）安全檢查等。?
    （3）生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)。運用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全標語（旗），安全標志（禁止標志、警告標志、指令標志），事故警示牌等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化、現(xiàn)場“三標”建設(shè)，車間安全生產(chǎn)正記時，三防管理（塵、毒、煙），四查工程（崗位、班組、車間、廠區(qū)），三點控制（事故多發(fā)點、危險點、危害點）等。?
    （4）企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。運用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全宣傳墻報，安全生產(chǎn)周（日、月）；安全競賽活動，安全演講比賽；事故報告會等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：安全文藝（晚會、電影、電視）活動，安全文化月（周、日），事故祭日，安全賀年（個人）活動；安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅新標語、一塊墻報）；青年職工的“六個一工程”（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語、講一件事故教訓(xùn)、當一周安全監(jiān)督員、獻一筆安措經(jīng)費）等。?
    上述的安全文化建設(shè)實踐模式還可采取定期或非定期的活動方式來組織，如通過定期的安全宣傳月、安全文化（文藝）月，安全教育月、安全管理（法制）月，安全競賽月，安全科技月，安全演習(xí)月，安全檢查月，安全報告月，安全評價（總結(jié)）月等方式來完成。?
    只要有勤奮的安全文化建設(shè)之實踐，必然會結(jié)出現(xiàn)代的企業(yè)安全文化之碩果。