晶華集團現有基層班組600多個。集團把抓好企業文化工作作為重頭戲，逐步形成了抓“四小”樹“四風”的班組企業文化工作新格局。一是建立“小制度”，解決方法操作性的問題。二是培養“小政委”，解決職工做企業文化工作積極性的問題。就是在每個班組選拔一些管理能力強、政治素質好、文化程度高、能夠團結人的工人擔任班組長、政治宣傳員，組成了以班組長、黨團工會小組長、政治宣傳員、黨團員為主的班組企業文化工作骨干隊伍。這些班組企業文化骨干，活躍在工地、崗位、家庭和各種教育活動中。三是辦好“小陣地”，解決內容滲透性的問題。將企業文化滲透到班組、崗位、家庭，延伸到八小時以外。四是開展“小活動”，解決教育交融性的問題。“四小”制度建設，促進大多數班組形成了“雷厲風行，令行禁止，說到做到，務實高效”的四好風氣。

　　集團還把思想政治工作和企業文化建設揉為一體，同頻共振，并建立健全科學有效的達標考核標準，把考核、評估企業文化工作的成效下移到生產現場和一線班組；并要求考察組在考評過程中，少聽匯報多聽反映；少進會場多進現場；少看匯報多看面貌；不重形式重效果。

　　鏈接：

山東德州晶華集團是世界最大的空心玻璃磚產銷基地，中國最大的日用玻璃生產基地，中國最大的粉煤灰綜合利用基地。是山東省百家大型企業集團之一，山東省現代企業制度試點企業，先后進入全國同行業500家最大企業，全國工業經濟效益500強，該公司的企業精神是：執著務實，剛柔并濟，斗志昂揚，敢為人先。

　　短評：

　　如何把文化落實到班組，而不是高高的掛在空中，一直是一個困擾企業多年的難題，山東德州晶華集團“重心下移到班組，評估下移到現場”的做法較好地解決了基層工段班組抓企業文化工作自主權的問題，也為企業的發展注入了強大的動力。