21世紀是一個充滿無限競爭力的時代,市場國際化、信息全球化、資源共享化讓各個行業都面臨著更多的考驗。這個時代要求現代企業人具有良好的綜合素質,因為企業面臨更多的挑戰。對于一個煤礦企業而言,安全生產是永恒的主題。因此,作為一個煤礦的領導者，不僅要考慮企業的經濟效益,安全問題更是重中之重。只有建立安全文化體系,才能實現企業快速穩步發展。在工作中,補連塔煤礦黨委按照神東分公司的工作部署,牢固樹立安全發展、和諧發展的理念,緊緊圍繞煤礦安全生產的中心工作,始終貫徹以人為本、持續改進的理念,以安全生產為核心、以持續改進為動力、以隊伍建設為基礎、一思想、落實責任、真抓實干、克服種種不利因素,企業經營管理水平不斷提高,職工收入穩步提高,經濟效益顯著增長。在即將邁向安全生產的第七個年頭,榮獲了“全國文明單位”、“特級質量標準化礦井”等榮譽稱號,安全生產工作推動了企業發展,各項工作邁上了一個新臺階。

　　用科學的管理制度促進安全

　　安全生產是煤礦企業的首要任務,礦黨委一班人始終保持清醒頭腦,牢固樹立“安全第一”的思想不動搖,從講政治的高度,把安全作為首要政治任務常抓不懈。充分發揮黨委參與企業重大決策和組織職代會的工作職能,制定和出臺了對礦井安全生產重要有規章制度,加強了企業的科學化、規范化管理。

　　而對于職工的培養,每年組織召開工作會及職代會,發揮了員工參與企業管理的權利,討論制定了一批安全生產重要的管理制度。對全體員工實施安全質量標準化風險抵押金制度,修訂了《安全生產獎懲辦法》和《質量標準化檢查評分辦法》,討論通過安全指標與員工效益工資掛鉤的《安全績效工資考核辦法》,加大對安全指標的獎罰力度,將安全指標完成情況與各單位、管理干部的經濟收入掛鉤,激發了員工參與安全管理的積極性。

　　礦黨委充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,開展了“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”活動,將黨員的先鋒作用與井下生產現場的安全成效緊密掛鉤。合理劃分了黨員責任區,在黨員崗位區域內以杜絕違章、違紀、設備故障為目標,倡導黨員要爭當安全生產的表率,為礦井培養了一批業務扎實、技術過硬的生產技術骨干,確保了安全工作有序開展。

　　加強培養管理干部的安全責任心

　　企業的重要方針政策確定以后,干部是執行的決定性因素。干部是企業中承上啟下、聯系左右的樞紐,干部的作用發揮好了,企業的管理工作就會提高效率。因此,礦黨委堅持“黨管干部、黨管人才”的原則,提出“安全是干部的政治生命”，“安全指標否決一切”。對出現重大責任事故的單位負責人,除了進行經濟處罰外，還要進行管理責任追究。正因為制度嚴格,先后有5名管理干部被免職或降職使用。一旦所在單位出現“三違”現象時,隊長、書記要陪檢查、陪亮相、陪交罰款。礦黨委還將干部的入井次數作為考核干部業績的重要指標,每月由黨政辦進行統計,在礦辦公樓、區隊會議室進行公布,接受群眾的監督。在中班、夜班安全隱患發生較多時段,礦領導、機關管理人員跟班檢查各單位的安全隱患處理情況、有無干部違章、員工脫崗、睡崗等問題,對發現的安全隱患及時地進行了排查,落實整改責任。

　　深入安全文化建設  提高員工安全素質

　　企業文化是企業發展的內部驅動力,是員工自我管理、自我約束的機制。安全重在現場,重在人員的自主保安意識的提高。安全文化能夠提高員工的自我防范意識,從而保障個體和群體的安全。

　　礦黨委堅持將建設優秀的安全文化作為促進平安型礦井建設的重要途徑,全面提高全體員工的安全素質。在全礦范圍內,利用會議、廣播、宣傳欄等形式,倡導“關注安全、關愛生命”、“生命的價值高于一切”、“安全是送給員工的最大福利、安全是干部的政治生命”、“只有管理到位就可安全生產”等一系列安全新理念,對先進的安全理念要求在班前上進行學習,貫徹到每個作業人員的身上。

　　同時,每半年對安全工作中涌現出的先進集體和先進個人進行表彰獎勵,評選出“安全衛士”、“安全協管好礦嫂”、“安全文明家庭”等,宣傳他們的先進事跡。在全國安全生產月期間,礦黨委發揮思想政治工作優勢,營造強大的安全生產輿論氛圍。開展了群眾喜聞樂見的安全主題宣傳活動。組織了安全簽名、安全知識競賽、安全演講、發放安全資料等活動,參與活動的人員占到員工總數的50％以上,極大地提高了員工和家屬的安全生產意識。

　　2004年末,全礦引進了新的安全、健康、環境、質量五星級綜合管理體系。礦黨委在抓好地面質量標準建設的同時,加大對安全知識和新體系的宣傳。把新體系的推行規范制作成光盤,發放到各單位，進行廣泛的宣傳學習,大力推進新體系建設。在廠區,設立了五十多塊安全生產警句宣傳牌。在工作現場,制作了員工上崗前自問的五個問題,即：“工作中會遇到哪些風險？是否知道隱患應急辦法？個人是否具備此項工作技能？勞動保護用品配備是否齊全？是否有合適的勞動工具？”由員工進行自我安全風險的評估,大大降低了員工個體的“三違”現象。

　　依托活動建設有效的安全文化形式

　　“安康杯”活動是群眾參與安全管理的有效形式,是安全生產的第二道防線。礦黨委在做好企業重大制度制定和干部管理工作的同時,認真指導工會、共青團組織發動群眾,參與安全管理,實現安全工作的群防群治。成立了以礦工會領導為組成人員的群眾安全監督檢查委員會,在區隊的每個班組設立了群眾安全監督崗員和家屬安全協管員,每季組織召開一次安全協管座談會,聽取群眾對安全工作的意見和建議,落實整改意見。各基層工會組織開展了征集員工安全格言警句,對優秀成果進行了獎勵。礦工會將企業內外發生的各種安全案例和員工優秀的安全論文,匯編為讀本,發放到員工手中進行學習。礦工會、安監處牽頭,組織開展明星班組的考核驗收工作,每季對安全生產、員工培訓、成本節約、任務完成好的班組,給予800～2000元不等的獎勵,促進了班組安全生產。對新入企的員工,礦黨委、團委安排開展了崗前軍訓、新老員工聯誼、企業情況介紹、簽訂師徒協議等活動,使青年學生盡快適應企業發展形勢提高工作技能,早日獨立上崗。

　　 根據礦井新老人員更替快、青年人員多的情況,礦黨委指導、組織了青年電工技術比武、煤機司機比武等活動,評選出了全國優秀煤機司機1人,多人獲得了集團公司級獎勵。在礦井中評選產生了11名機電技術精英，享受隊長級待遇,推動了“學習型、知識型員工”的創建活動,員工以自身的技術素質保證了安全生產。

　　通過加強員工的安全培訓,豐富了安全培訓方式,實行安全教育的“四個轉變”,由“執行型”向“自主型”轉變、由單一的“教育型”向多元“綜合型”轉變、由“聲勢型”向“實效型”轉變、由“灌輸型”向“滲透型”轉變,礦井安全培訓次數和規模達歷史最高,廣大員工自保、互保、聯保意識和應急應變能力大大增強。

　　把安全文化融入到職工生活中

　　煤礦企業員工工作在井下,生活在地面。安全生產是一項系統工程,不僅井下要抓好,地面的優質、和諧服務,對于穩定員工的思想情緒,提高員工的士氣也十分重要。礦黨委提出,要為員工創造一個溫馨和諧的服務環境,減少員工的后顧之憂，使員工全身心地抓好安全生產。區隊的辦公場所配備了統一標準的辦公設施,對職工食堂飯菜進行合理調配,使井下員工在工作現場能夠吃上熱菜熱飯。重要節日和工作面搬家期間,礦機關管理干部帶隊入井慰問,送去對一線員工的祝福。對單身公寓進行了維修,配備了新的生活用品,營造了舒適的住宿環境。為員工興建了停車庫和住房,提高員工的生活質量。

　　在社區里，大力開展“創建平安社區”活動,加強社會綜合治理工作,對有困難的家庭進行慰問,發放金秋助學金,對經濟貧困的家庭進行資助,協調處理家庭糾紛,加強對外來流動人口管理,杜絕了地面的交通、消防等綜治責任事故,維護了礦井的平安穩定,為職工在井下安全生產創造了一個舒適、和諧、平安、文明的工作生活環境。礦黨委通過解決員工存在的實際困難,贏得員工的信任和支持,從而使全礦的凝聚力、向心力不斷增強,為做好安全工作提供了可靠思想保障和后勤保障。

　　礦黨委在安全生產工作中,發揮了企業政治核心作用和戰斗堡壘作用,形成了“黨委抓重大制度和干部管理、工會抓群眾崗員、共青團抓技術比武、家屬進行安全協管”的安全工作新格局,促進了安全工作全面、全方位、全過程的管理,延長了礦井安全生產周期,推動了安全生產經營目標年年上臺階,截止到2006年10月底，礦井生產原煤1755萬噸，連續六年安全無事故。把安全文化作為企業文化建設的核心內容,補連塔煤礦正朝著成為世界一流煤炭企業的目標邁進。