企業(yè)的安全文化建設(shè)不是無(wú)源之水、無(wú)本之木，它需要通過一定的資源和過程才能實(shí)現(xiàn)。要改變舊的傳統(tǒng)觀念，從原有思想認(rèn)識(shí)得到轉(zhuǎn)變和提高，進(jìn)而提高員工的安全意識(shí)，絕非輕而易舉的事，它需要付出漫長(zhǎng)而艱巨的努力，需要在日常工作中不斷強(qiáng)化。
安全文化是企業(yè)組織和員工個(gè)人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。在一個(gè)安全文化已經(jīng)建立起來的企業(yè)中，各級(jí)管理層須對(duì)安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；員工個(gè)人須樹立起正確的安全態(tài)度與行為；而工地自身須建立起良好的安全管理以及對(duì)安全問題和事故的重要性有一種持續(xù)的評(píng)估，對(duì)其始終保持高度的重視。
對(duì)企業(yè)來說可以從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理，管理人員的參與，培養(yǎng)員工安全責(zé)任心、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理、明確安全管理模式、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、提高員工安全文化素質(zhì)、建立安全管理信息系統(tǒng)這八個(gè)重要因素入手，分階段、有步驟地進(jìn)行，建立、完善、提高公司的安全文化。
�。�1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理
作為企業(yè)的第一責(zé)任人，首先要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。表明自己在安全管理上面的態(tài)度。視安全為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心所在。在安全管理制度，安全資金的投入以及安全技術(shù)的改進(jìn)上面充分表現(xiàn)出對(duì)安全第一的承諾。只有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，態(tài)度明確，才有全體員工積極效仿，參與其中的動(dòng)力，才能激發(fā)全體員工堅(jiān)持改善安全狀況的能力。只有領(lǐng)導(dǎo)的安全承諾，才能使每個(gè)職能部門提供搭建的平臺(tái)，支持安全活動(dòng)的開展。
（2）管理人員的參與
指企業(yè)的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)親自組織參與內(nèi)部的關(guān)鍵性安全活動(dòng)。企業(yè)的安全工作不是一個(gè)部門的責(zé)任，各個(gè)部分要通力協(xié)作、齊抓共管。企業(yè)的高層和中層時(shí)不時(shí)地參與安全檢查，安全評(píng)分，與企業(yè)員工進(jìn)行安全思想的交流，表明自己對(duì)安全的態(tài)度，這將會(huì)很大程度上促使員工重視安全，自覺遵守操作規(guī)程。若企業(yè)各個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全事務(wù)漠不關(guān)心或敷衍了事，其基層員工必然會(huì)仿而效之，從而使企業(yè)的安全文化處于劣化狀態(tài)。
�。�3）培養(yǎng)員工安全責(zé)任心
安全責(zé)任心的培育，既要有約束機(jī)制，也要有激勵(lì)機(jī)制。制定出“流程化，標(biāo)準(zhǔn)化”的規(guī)章制度是培養(yǎng)安全責(zé)任心的關(guān)鍵，員工可以有章可循，細(xì)化操作，不會(huì)出現(xiàn)模棱兩可，安全生產(chǎn)“真空”的情況，只要按照規(guī)章操作也就做到了盡職盡責(zé)。當(dāng)然還需要制定一些激勵(lì)政策。需求引起動(dòng)機(jī)，只要員工的責(zé)任心提高了，他的需求也就會(huì)得到滿足。另外，良好的工作氛圍也能對(duì)員工的責(zé)任心造成較大的影響，因?yàn)閭�(gè)體行為常常是從社會(huì)得到暗示，值得一提的是領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用在激發(fā)員工工作責(zé)任心方面也是起到非常關(guān)鍵的作用的，不論級(jí)別大小，企業(yè)中高級(jí)管理人員同樣是企業(yè)的一員，同樣應(yīng)該遵守企業(yè)的規(guī)章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規(guī)情況，則必然導(dǎo)致員工喪失基本的責(zé)任心，其負(fù)面影響不言而喻。最后就是對(duì)員工進(jìn)行責(zé)任心得強(qiáng)化教育，做到日日講，月月講，不斷灌輸責(zé)任心的重要性以及操作上的規(guī)章制度，使他們?cè)谒枷肷习l(fā)生根本改變，從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”！
（4）實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理
安全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)工作目標(biāo)來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科學(xué)有效的管理方法，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的根途徑。安全目標(biāo)一旦確立，即變?yōu)闋縿?dòng)公司各部門、各層次和全體職工的指令，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)就成為全公司職工的統(tǒng)一行動(dòng)。安全目標(biāo)從根本上啟發(fā)、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)企業(yè)職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感和創(chuàng)造力，有效地提高企業(yè)的現(xiàn)代安全管理水平。在組織上，建立安全保障體系。在制度上，要結(jié)合公司發(fā)展的形勢(shì)，不斷完善和修訂各項(xiàng)安全管理制度，使各項(xiàng)安全管理制度適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行中，要嚴(yán)肅認(rèn)真，使之變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，制定各自的目標(biāo)，有效地組織實(shí)現(xiàn)。在技術(shù)上，要狠抓安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，開展各分公司之間的安全生產(chǎn)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的安全生產(chǎn)新局面。
（5）明確安全管理模式
良好的安全管理能夠營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍與環(huán)境，全面提升員工的安全文化素質(zhì)，是預(yù)防事故的治本之舉。通過安全教育和宣教，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，，使人人學(xué)會(huì)消災(zāi)避難、應(yīng)急救護(hù)的方法，使每個(gè)員工都成為“安全人”。這樣，我們工程建設(shè)的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)才能做大、做強(qiáng)！
按照“規(guī)范管理、監(jiān)督到位、落實(shí)責(zé)任、安全第一”的原則，明確“四四三二一”的安全管理工作思路�！拔逅娜弧本褪牵核膫�(gè)加強(qiáng)——加強(qiáng)一線員工的安全教育培訓(xùn)；加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控；加強(qiáng)反習(xí)慣性違章考核管理；加強(qiáng)安全檢查。四化——安全管理制度化；安全管理信息系統(tǒng)化；現(xiàn)場(chǎng)操作監(jiān)控化；應(yīng)急救援措施完善化。三個(gè)重點(diǎn)——安全防護(hù)措施的落實(shí)；設(shè)備缺陷隱患的治理；建立健全與落實(shí)安全責(zé)任制度。兩個(gè)完善——完善安全監(jiān)督管理機(jī)制；完善安全文化機(jī)制。一個(gè)實(shí)現(xiàn)——確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
�。�6）強(qiáng)化教育培訓(xùn)
加強(qiáng)各種形式安全教育。在開展安全工作中堅(jiān)持“教育先行”的原則。教育形式多種多樣，內(nèi)容生動(dòng)活潑富有趣味性。例如：廣泛利用安全錄象片、電化模型和以廣播、黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、警示牌、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、宣傳櫥窗等形式常年反復(fù)對(duì)職工進(jìn)行安全教育。經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、安全討論的作用，全面強(qiáng)化安全工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
�。�7）提高員工安全文化素質(zhì)
提高員工的安全文化素質(zhì)。通過對(duì)安全物質(zhì)文化、制度文化、精神文化及價(jià)值規(guī)范文化的宣傳、學(xué)習(xí)和理解，及時(shí)有效開展企業(yè)安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)，把新上崗、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)作為重點(diǎn)，通過正確的引導(dǎo)和針對(duì)性強(qiáng)的開展安全活動(dòng)等，使員工具有正確的安全人生觀和安全價(jià)值觀念，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。心中牢記公司安全目標(biāo)和形象，以安全為大，以安全為榮；處處關(guān)注安全，事事保證安全，在公司員工中形成有安全文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)新欲，這是企業(yè)安全文化建設(shè)長(zhǎng)盛不衰的基本動(dòng)力。
�。�8）建立安全管理信息系統(tǒng)
安全管理信息系統(tǒng)，主要包括對(duì)信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出5個(gè)方面。它把現(xiàn)代化信息工具——電子計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)通信設(shè)備及技術(shù)引進(jìn)管理部門，通過通信網(wǎng)絡(luò)把不同地域的信息處理中心聯(lián)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)資源共享，加速信息的周轉(zhuǎn)，為管理者的決策及時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。
構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)是一項(xiàng)理論化、系統(tǒng)化的工程，是貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線，是企業(yè)和職工利益的保障體系。我們只有不斷努力構(gòu)建和諧適合的安全文化機(jī)制，我們的企業(yè)才能成為安定、安全、幸福的家園，企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)以及做大、做強(qiáng)的愿望才會(huì)順利實(shí)現(xiàn)！