經有關部門對大量事故案例分析得出，90％以上的事故發生在班組，80％以上的事故是由違章指揮，違章作業和設備隱患未能及時發現和排除等人為因素造成的。因此，班組安全建設應著重在管理上下功夫，通過制度化、自主化、日常化，“三化”管理，實現班組安全建設“零事故”的目標。

     加強制度化管理，落實班組安全生產責任制

     俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。班組安全管理要遵循各項規章辦事。班組長要根據自身特點，建立健全安全生產責任制，實行班組安全生產目標制，并且將安全生產目標細化，進一步分解落實到人，形成“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的良好氛圍。同時將安全生產目標與經濟考核相掛鉤，變“要我安全”為“我要安全”，使班組安全生產目標管理向制度化推進，向“零事故”進軍。

　　強化自主化管理，不斷提高安全生產意識和自我保護意識

     在安全生產中，員工的自我安全意識和自主管理能力的高低是搞好班組安

全管理的一個重要標志。因此，班組長應以引導為主，通過開展反事故演習，開展安全課題培訓，每月進行技術提問等形式多樣，內容豐富的活動，培育員工的自主管理意識，不斷提高安全生產意識和自我保護意識。

　　完善日常化管理，做到問題早發現、早處理

     對班組安全建設來說，要達到“零事故”的安全工作目標，就得從日常工

作抓起，及時總結經驗，發現問題，制定解決方案，落實整改措施，做到問題早發現，早處理，不斷完善和鞏固班組安全工作。