煤礦作為一個高危行業，安全是永恒的主題，是企業經濟效益得以保證的基礎，是社會穩定的前提。隨著人們物質文化水平的不斷提高，珍惜生命、本質安全是每個員工的迫切愿望。因此，要以“全面安全、本質安全、持久安全”為目標，在安全思想上、在安全管理上大改進，努力實現安全和諧發展。

　　一、加強安全干部隊伍建設，提升安全生產保障能力

　　集團公司繼續緊緊圍繞“安全生產基層基礎強化年”活動各項任務指標，牢牢抓住加強隊伍建設這個關鍵環節，以現場管理為重點，強化和優化安全監管隊伍，強力促進安全責任落實。一是切實抓好思想教育引導。教育引導所有安全管理人員認真貫徹落實集團公司及上級部門部署，要求進一步明確和提高自身職責和使命，忠誠企業、愛崗敬業。要按照公司的一貫指導和要求，管理干部在安全生產實踐中，都要把心思用在推進科學發展上，把精力集中在干實事上，把功夫用在謀發展促和諧上。今后，我們將根據各級政府和安監部門的階段性部署，繼續圍繞安全思想、作風和責任、隱患治理四個方面，深入開展安全思想大討論，使所有安全管理人員都能認識到：安全生產不是財力問題，也不是人力問題，關鍵是責任問題。我們倡導提高領導科學發展能力，就是要教育引導和促使管理干部在繁雜的安全工作事故中理清頭緒，集中精力抓要點、攻難事、成大事。各級管理人員特別是高管級帶班干部要深入廣大員工和現場之間，善于捕捉他們真實的想法，把握安全生產過程中瞬息萬變的信息，使各種情況了然于胸，從而牢牢把握安全生產的主動權，從容應對各種困難和風險。二是加強監督考核制約機制。我們將繼續秉乘“嚴格干部管理”的原則，在對干部實行政治關懷，待遇從優的同時，還必須進行組織紀律、安全責任、思想作風的從嚴管理和要求，通過嚴格和強硬的監督、監察措施和考核機制，迫使他們能自覺的來反思自我，帶頭從實踐方面、內心深處查找問題，查找不足，真正做到：不符合安全規定的工作堅決禁止，不體現高效運作的工作堅決不做，不利于發展的工作堅決不做，始終保持清醒的頭腦，反驕破滿，永不滿足，使之成為安全執行力的表率，帶頭實干的表率，遵章守紀的表率，以自己的模范行為帶動大家，共同把安全工作做好。

　　二、推進安全文化建設，促進企業安全發展

　　集團公司大力實施“文化興安”戰略，堅持用先進的安全理念引領企業安全發展、制度建設、行為規范和環境改善等，形成了時時處處、事事人人講安全、會安全的行為文化、形成了以規范標準為基礎、以制度建設為保障、以嚴細考核為手段的安全制度文化。以企業安全文化激發和凝聚全體員工的奉獻情懷，全身心投入到科學、和諧的安全文化創建之中，積極謀劃，創新策略。真正做到以安全文化引領企業發展。要堅持以人為本，確立以企業文化建設促進和保障企業發展的戰略思想，改變簡單粗放的管理方式，堅持嚴抓嚴管與柔性化管理結合，大力強化安全文化建設和人性化管理，使安全基礎全面加強，管理水平全面提升。全公司認真組織開展全方位、全領域、多層次的安全文化創建活動，建立了以采掘面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業廣場、生活區街道為主的安全教育“一條街”，以區隊、班組會議室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、報紙、板報為主的安全教育。同時，積極開展了“安全生產月”、“安全知識競賽”、“安全演講”，事故案例展覽等系列活動營造了濃厚的安全生產氛圍。必須在活動中，突出安全主題，注重針對性，強調實效性，使干部員工的安全思想素質和技術素質得到全面提升，從而使公司“安全統攬一切”的大政方針，以及“安全為了我”的樸素科學安全理念更加深入人心，推動全公司特別是兩礦不斷向安全文化管理邁進。

　　三、加強隊伍建設、全員培訓、提高全員素質

　　集團公司堅持把培訓工作作為提升員工隊伍素質的重要途徑，積極采取請進來授課、送出去委培等方式豐富安全培訓形式，嚴格實行培訓工作責任制，實行專人專管，培訓中心實行教材、教師、培訓效果負責制，嚴格把授課計劃、教材選用、考試考核等環節管理，多角度、全方位加強員工培訓，極大提高了員工應知、應會、應用能力。堅持把理論教育與實踐相結合，積極舉辦技術比武大賽，全力提高員工隊伍整體素質，為企業安全發展提供強有力保障。

　　總之，加強安全文化建設是促進企業發展和煤礦安全發展的重要舉措，是引領企業快速發展的必由之路，我們深知抓好安全文化建設任重道遠，使命光榮。在今后的安全文化創建道路上，我們有能力有決心把安全文化打造成卓越管理品牌，讓安全文化建設放射出更加燦爛之光。