【摘要】論述了電力企業(yè)安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容及相關(guān)方法，從安全意識、員工綜合素質(zhì)、安全制度制定、安全獎懲制度等方面闡述了建設(shè)電力企業(yè)安全文化的重要性。

    【關(guān)鍵詞】提升企業(yè)；安全文化；建設(shè)；探索

    安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中凝結(jié)起來的文化氛圍，是具有企業(yè)特色的安全思想觀念、安全生產(chǎn)意識和安全工作態(tài)度，是全員對生命與健康價(jià)值的理解，是領(lǐng)導(dǎo)及員工所認(rèn)同和接受的安全原則或安全生活的行為方式。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，電力安全生產(chǎn)的重要性，決定了電力企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和必然性。概括起來講，搞好電力企業(yè)安全文化建設(shè)，需要認(rèn)真做好以下幾方面工作。

    一、  首先必須明確安全文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵

        安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分，它是對企業(yè)文化建設(shè)的豐富和延伸，是在長期安全生產(chǎn)實(shí)踐中對科學(xué)技術(shù)和安全管理手段的發(fā)展與補(bǔ)充，是剛性管理和柔性約束的有機(jī)結(jié)合。安全文化觀念的引入，是對電力企業(yè)文化建設(shè)的豐富和發(fā)展，不僅能夠進(jìn)一步整合原有的安全文化資源，而且能夠營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提升安全管理理念，全面推進(jìn)安全工作的穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，安全文化建設(shè)還是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)的動力源泉。它以確立安全價(jià)值觀為核心，以營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境為目標(biāo)，以保護(hù)企業(yè)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全為宗旨，體現(xiàn)了以安全為永恒主題的精神。將安全文化這種先進(jìn)的管理模式和方法導(dǎo)入電力企業(yè)管理，不僅能夠夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理和保障水平，而且有利于促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)穩(wěn)定。第三，安全文化建設(shè)是提升職工安全理念，確保安全生產(chǎn)良性循環(huán)的必然要求。安全是企業(yè)提高綜合競爭力的重要因素，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要前提。確保企業(yè)自身的安全生產(chǎn)，歸根到底是員工能否樹立正確的安全價(jià)值觀，能否牢固樹立“安全第一”責(zé)任感的問題。安全文化堅(jiān)持人性化和科學(xué)化的人本主義思想，以確立安全價(jià)值觀為最終落腳點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)通過系統(tǒng)的教育和管理，使員工在安全管理工作中實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”思想觀念上的徹底轉(zhuǎn)變。在實(shí)際工作中體現(xiàn)為自覺遵章守紀(jì)、主動抵制違章的行為，安全文化所獨(dú)具的輻射性、穩(wěn)定性、傳承性等功能，不僅能是員工良好的安全習(xí)慣和風(fēng)氣得到傳播，而且還可以在日積月累中逐步沉淀和深化，從而使員工安全價(jià)值觀、安全理念不斷提升。

    二、  認(rèn)真落實(shí)安全文化建設(shè)工作的重點(diǎn)

    1.企業(yè)安全文化建設(shè)要以堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工在企業(yè)生產(chǎn)過程中不僅要同自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備作斗爭，而且還要與員工自身的不良行為作斗爭。因此必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工在安全良好的作業(yè)環(huán)境中及嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中安全作業(yè)。為此要抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔安全，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活，放心活，完美活。在強(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的同時(shí)，盡可能的加大安全投入，不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，向科學(xué)技術(shù)要安全。

    2.企業(yè)安全文化建設(shè)要規(guī)范化，不斷完善管理機(jī)制。人的行為的養(yǎng)成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全管理法規(guī)機(jī)制，讓員工明白什么是對的，什么是錯(cuò)的，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的處罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員、特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂的違章的危害及嚴(yán)重后果，提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。要解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題，關(guān)鍵在于落實(shí)各級管理人員和各專業(yè)員工的安全責(zé)任制。其次是要在管理上實(shí)施行之有效的措施，從公司到車間、再到班組，建立一套層層檢查并鑒定整改的預(yù)防體系，每周、旬、月對公司重點(diǎn)設(shè)備、場所進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對檢查出的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定、分類，由車間整改，生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)，車間無法整改的由公司協(xié)調(diào)處理。同時(shí)，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動每一個(gè)員工的積極性。形成一個(gè)由上到下的安全預(yù)防體系，在管理上堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。

    3.要通過加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)不斷提高員工的整體素質(zhì)和心理狀態(tài)，調(diào)動員工的積極性，主動性，創(chuàng)造性。人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。有了高素質(zhì)的員工，企業(yè)文化的品位就高，安全意識就強(qiáng)，生產(chǎn)技能和自身防護(hù)能力就好。才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因此企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。例如，根據(jù)對近幾年事故的分析，引發(fā)事故的原因主要有人、設(shè)備、工具、管理指揮和生產(chǎn)環(huán)境。人是其中最活躍、最難掌握的因素，人為因素造成的事故約占總數(shù)的80%。在這些人的因素中，大多數(shù)是由個(gè)體方面的原因習(xí)造成的，如心里、態(tài)度、意志、精神狀態(tài)、注意力等。因此，在加強(qiáng)安全文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真研究員工的事故心理因素，幫助其克服不良心理與心態(tài)。這就需要我們從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育和引導(dǎo)，使員工樹立正確的安全價(jià)值觀。從而造就員工良好的心理狀態(tài)：正常操作時(shí)心靜如水；事故處理時(shí)臨危不亂；平時(shí)工作中居安思危。這是一個(gè)微妙而緩慢的心理過程，需要我們做到艱苦細(xì)致的教育工作。

    4.加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)教育效果。提高員工安全文化素質(zhì)的根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心健康的安全氛圍為首要條件。同時(shí)加強(qiáng)安全宣傳，向員工灌輸“以人為本、安全第一”，“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，增強(qiáng)員工的安全意識，形成重視安全，為安全盡職盡責(zé)的良好氛圍。電力行業(yè)的技術(shù)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性特征要求有一個(gè)統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格的培訓(xùn)可以幫助員工形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使員工各就其位，各負(fù)其責(zé)，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。因此，職業(yè)安全培訓(xùn)工作，規(guī)范職工的安全技術(shù)行為，是電力企業(yè)安全文化建設(shè)的又一個(gè)重點(diǎn)。

    在加強(qiáng)安全教育的同時(shí)，建立一套科學(xué)并行之有效的考核機(jī)制，對于促進(jìn)企業(yè)的安全管理，也是十分必要的。一般而言，管理者抓“三違”現(xiàn)象更多的是依賴批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰也能使員工的思想受到觸動，但通過經(jīng)濟(jì)手段使員工與“三違”現(xiàn)象決裂，是不現(xiàn)實(shí)的，尤其是個(gè)別管理者在執(zhí)行制度中，方式、方法簡單粗暴，很容易使“三違”人員在感情上受到傷害，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣，為增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)從培養(yǎng)員工的基本素質(zhì)為突破口，注重柔性的管理方法。

    5.活動熏陶。安全文化建設(shè)需要開展豐富多彩、集知識性、趣味性、教育性為內(nèi)容的文化生活。企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，經(jīng)營上的高效益和員工生活水平的提高是非常重要的，但員工心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。可以通過開展“安全知識競賽”“評選優(yōu)秀班組”“先進(jìn)個(gè)人”等活動，進(jìn)行安全競賽，實(shí)行安全考核，一票否決制，進(jìn)而向員工滲透企業(yè)的安全理念。不過，活動的落腳點(diǎn)要放在車間和班組，也就是說要貼近生產(chǎn)實(shí)際、扎扎實(shí)實(shí)開展、不走過場，這樣才能收到實(shí)效。

    總之，企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵是不斷發(fā)展變化的。企業(yè)的方方面面務(wù)必要貫徹落實(shí)“安全第一，以防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本的原則，認(rèn)清安全生產(chǎn)在全面建設(shè)小康社會中的重要作用和地位，采取有效措施，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，加大安全投入力度，進(jìn)行安全管理，促進(jìn)各級管理人員和從業(yè)人員的安全自覺性，才能把各類事故控制住。也只有這樣，才能真正抓住安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和根本內(nèi)涵，才能推動企業(yè)的安全、健康、穩(wěn)定、和諧、持久、快速發(fā)展。