摘要：本文針對安全文化與企業文化兩者之間的關系，論述了安全文化與企業文化實行良性互動的必要性、可能性、實踐性及可發展性，探討企業安全工作的新思路和企業文化的新視野。

　　關鍵字：必要性、可能性、實踐性、可發展性

　　海爾的首席執行官、十七大代表張瑞敏說過：“企業發展的靈魂是企業文化。” 企業文化是企業在長期的生產經營過程中所形成的，并為全體員工所認同并遵循的具有企業特色的價值取向、行為規范等物質和精神財富的總和。企業安全文化作為企業文化的延伸和滲透，是企業文化必不可少的組成部分。安全文化是企業安全工作的靈魂，是人們的安全價值觀和安全行為準則的總和。在交通運輸企業中，安全是企業的生命線，安全文化的建設顯得尤為重要。筆者認為，如果企業安全文化能以其獨有的魅力，實現與企業文化的良性互動，那么將對企業發展產生更大、更有力的推動。為此，本文就安全文化與企業文化實行良性互動的必要性、可能性、實踐性及可發展性作一個初步的探討。

　　一、安全文化與企業文化實行良性互動的必要性。

　　（一）實行互動是企業和諧發展的需要。

　　當前，在企業文化和安全文化建設中，存在著一張嘴兩張皮的現象，把兩者割裂開來。一些人甚至認為，安全文化是企業行政、安全管理部門負責的事情，而企業文化則隸屬于黨群部門，開展文化建設時往往各行其是，不能做到資源互補，取長補短。

　　筆者認為，在開展安全文化建設中，要充分認識創建安全文化是企業政治工作與經濟工作新的最佳結合點，做到與精神文明建設、思想道德建設、思想政治工作“三結合”。黨組織通過抓企業文化建設，逐步提升全員的整體素質，既體現了黨組織工作的自身價值，更是為了提高整個企業的凝聚力和戰斗力，是為了確保企業生產經營工作的順利進行和健康發展。企業行政及安全管理部門在企業文化建設的基礎上，在創建安全文化過程中，也逐步體會到了實實在在的安全效果，更加主動用心去抓，全面形成黨政工團齊抓共管的“大安全”、“大文化”格局，進一步促進了企業健康和諧發展。

　　（二）實行互動是把握企業安全工作主動權的需要。

　　在一些企業，各級領導對安全工作不可謂不重視、抓得不可謂不緊、制度不可謂不全、活動不可謂不多、處罰不可謂不力。但是，在生產的過程中，“三違”現象依然存在，零打碎敲的事故也時有發生。究其原因，部分員工的安全意識淡薄、制度的執行力不強，安全活動的質量不是很高，歸根到底是員工素質較低以及安全文化的不完全到位。而安全文化建設中的超前性和預防性，將有利于把握安全生產的內在規律，提高員工隊伍素質，健全安全管理預警機制和預控機制。我們提出安全文化和企業文化實行良性互動，表明了我們對企業安全工作的認識上升到了一個新的層次、新的階段，這將有利于把握企業安全工作的主動權。

　　（三）實行互動是文化魅力吸引的需要。

　　企業文化理論引入我國20多年來，從來沒有像今天這樣受到企業界、學術界乃至政府高層的廣泛關注和普遍重視，像海爾等眾多知名企業通過導入先進的企業文化理念，建設富有特色的企業文化，取得了明顯的成效，展現了企業文化的魅力。這幾年，安全文化建設也日益受到各方面的關注，國家安全生產監督局局長李毅中指出“安全文化、安全法制、安全責任、安全技術、安全投入”是企業安全生產的“五要素”，而安全文化排列在“五要素”之首，這足以證明安全文化在整個企業文化中的地位與作用。因此，我們提出安全文化與企業文化實行良性互動是被企業文化的魅力所吸引和感染，是受到了眾多企業創造的安全文化建設的成功經驗所啟發。

　　二、安全文化與企業文化實行良性互動的可能性。

　　（一）安全文化與企業文化內在功能的一致性

　　1、具有激勵功能。

　　積極向上的企業文化可以使員工形成強烈的使命感和持久的驅動力，積極向上的企業安全文化是員工進行自我激勵的標尺，通過自我對照，找出差距，可以產生改進安全工作的驅動力。同時企業內部共同的價值觀，信念、行為準則又是一種強大的精神力量，可以發揮相互激勵的作用。可見，安全文化與企業文化對企業發展和員工素質的提升同樣具有激勵功能。

　　2、具有凝聚、協調和控制功能。

　　俗話說：“一滴水可以匯集成涓涓河流。”集體力量的大小取決于組織的凝聚力，取決于該組織內部的協調狀況及控制能力。文化就是一個組織對外適應和對內整合的機制，一個組織具有良好的文化，管理者和員工就能形成積極向上的共同價值觀、信念和行為準則，進而產生更強的組織承諾和更有效的運行機制，最終產生更好的經濟效益和社會效益。因此，安全文化與企業文化在企業中凝聚、協調及控制功能也是相通的。

　　3、具有導向功能。

　　企業安全生產決策是在一定的觀念指導和文化氣氛下進行的，它不僅取決于企業領導及領導層的觀念和作風，而且還取決于整個企業的精神面貌和文化氣氛。積極向上的企業文化可以引領安全文化的發展方向，而安全文化的發展為企業安全生產決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛，發揮安全導向作用。

　　（二）安全文化與企業文化的目標和原則的一致性

　　1、目標的一致性

　　企業文化建設通過各種途徑全面提高員工的綜合素質，激發員工的工作熱情，進一步凝心聚力，提高勞動生產率，提高企業經濟效益，促進企業的發展。

　　安全文化的傳播與發展，是將安全方面的感性經驗上升到理論，又反過來指導生產，減少生產的盲動性，理順生產程序，明確生產目標，提高安全生產的可靠性，使安全生產工作更扎實，最終促進企業的發展。兩者為促進企業發展的目的是一致的。

　　2、原則的一致性

　　企業文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業的潛力，尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。把人視為企業的第一資源，充分尊重、關心和理解人，依靠、培養和造就人，把人的全面發展作為企業的根本出發點和落腳點。

　　企業安全文化同樣強調以人為本，突出安全價值觀、安全哲學、工作態度等意識形態的建設，同時又不排斥制度建設、過程控制在安全工作中的重要作用。安全文化是傳統安全管理的升華，也是在安全管理上貫徹以人為本管理方法的創新。

　　綜上所述，兩者在創建過程中所適用的原則，如以人為本原則、素質提升的原則，教育培訓的原則、環境塑造的原則、氛圍培育的原則、激勵進取的原則等都是相通和一致的。

　　（三）安全文化與企業文化的相互促進性

　　企業文化是企業生存、競爭和發展的內在推動力，企業文化建設是企業可持續發展重要目標和保障。企業安全文化就是借助企業文化的成果，充分運用文化的功能，把長期的生產經營和安全管理過程中形成的具有本行業特點的安全管理經驗，提升到物質與精神結合的境界，成為加強和改進企業安全管理的精神動力。創建企業安全文化是推進企業文化建設的必不可少的支撐，同時開展和建設企業安全文化又不能離開企業文化理念和企業文化建設規劃的統一指導，企業安全文化建設的成效也將從一個側面充分反映企業文化創建的實效。   

　　三、安全文化與企業文化實行良性互動的實踐性。

　　筆者認為安全文化與企業文化實行良性互動是必須的，也是可能并可行的。實行互動實踐的范圍主要有以下幾個方面：

　　（一）在導入理念上實行互動

　　在企業安全文化建設中，要做到以企業文化為主線，把樹立本企業安全理念作為企業安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能詮釋出安全生產這個硬道理。可以在企業里開展安全理念征集活動，前提是安全理念的確立要與單位的企業文化的理念相符，最終形成反映單位特色的企業安全文化理念。在此基礎上，運用各種宣傳媒體進行廣泛的宣傳貫徹，使每一個干部員工不僅掌握理念體系的內容，理解理念體系的內涵，更重要的是能夠體現到安全生產工作的實踐中和行動上。同時通過編寫《安全文化手冊》，將安全文化的理念帶入其中，使其成為宣傳企業安全理念、安全價值觀、安全行為準則的指導性文件。

　　（二）在營造環境上實行互動

　　在企業文化和安全文化建設中，應關注各種環境的影響。既要加強單位、部門、班組的環境建設，也要注意員工穩定的家庭建設，培養健康、文明的生活方式。如在企業管理中推行的“5S管理”，就是為員工提供一個整潔、有序、規范的工作環境，創造一個愉悅的文化氛圍，煥發員工的精神面貌，更好地促進各方面工作的展開，提高企業的整體工作效率。依此類推，如果將“5S管理”的原理和環境建設引入到安全管理中來，它將使企業的安全管理水平躍上一個嶄新的臺階。

　　（三）在創立機制上實行互動

　　安全文化是企業文化的組成部分，加強安全文化建設，必須將其納入企業文化建設的總體規劃中，并在企業文化建設的運行機制下進一步深化、細化，使安全文化與企業文化相溶共生，協調發展，整體推進。一方面，要在企業文化建設中突出安全文化建設的地位，將安全思想、安全哲學融入到企業的生產經營理念、崗位職責、生產過程控制及監督反饋等各個層面；另一方面，安全文化建設也要圍繞著企業文化建設開展，在職工的安全思想意識及行為規范中體現企業文化的精神實質，使兩者成為不可分割的整體。

　　（四）在教育培訓上實行互動。

　　在進行培訓時，一方面要注重培訓方式和培訓手段的創新。如利用多媒體的教學手段，運用文字、照片、聲像等多種傳播形式進行生動直觀的教育。此外，可嘗試網絡培訓的新模式，制作動漫安全宣傳片，利用特技手段進行三維動畫事故現場模擬，實現授課者和學員的互動，提高學員的參與度；一方面要注意文化的滲透。在企業文化培訓中要包含有關安全文化方面的內容，在安全文化培訓中穿插企業文化的有關內容，增強培訓的效果。

　　（五）在活動開展上實行互動

　　在開展企業文化建設過程中，通過開展豐富多彩的活動，既提高了員工的凝聚力和向心力，又豐富了安全文化的內容。如在企業中開展安全知識競賽、安全論壇、事故案例教育、安全板報、安全櫥窗、安全警示牌、安全演講、家屬征文、駕駛員現身說法等活動和做法，讓企業的廣大員工在潛移默化中受到文化的熏陶，也使安全文化和企業文化在活動中相互包容，相互促進，做到你中有我，我中有你。此外，利用企業網站和辦公自動化系統，開設網上安全論壇、網上安全課堂，網上事故剖析，通過開展安全漫畫展評、安全文藝匯演、安全幽默短劇、安全游戲等的活動，采用親人留言、安全短信等溫馨化提醒，增強互動的效果。

　　（六）在品牌創建上實行互動

　　在交通運輸企業中，始終把服務品牌的創建作為企業文化建設的一種深化，安全文化作為企業文化的有機組成部分，對推動服務品牌的建設發揮著極其重要的作用。如無錫客運有限公司從03年開始創建的“快樂之行”服務品牌，就以安全文化建設為基礎，不斷提升了企業的服務質量和服務水平，“快樂之行”品牌也榮獲了無錫市首屆優秀服務品牌二等獎。

　　四、安全文化與企業文化實行良性互動的可發展性。

　　胡錦濤同志在十七大報告中指出：“要推進文化創新，增強文化的發展活力。” 筆者認為安全文化與企業文化要保持發展的活力，就必須不斷創新，隨著形勢的發展而發展，實現其可發展性。那么如何推進可發展性，筆者認為可以從下三個方面著手：

　　（一）內容的發展

　　創新與發展是企業文化建設的特點和生命力所在，先進的企業文化和安全文化是企業發展的動力,是企業寶貴的無形資產，它與時代的發展和環境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。一個企業要想保持文化的先進性,就必須努力使其文化的內容與企業所處的發展階段、環境變化相適應。為此要根據企業的發展規劃和重點工作，賦予文化新的內涵和內容。如安全文化中導入以“軟實力”推動“硬實力”的理念等。

　　（二）形式的發展

　　隨著科技的發展，員工思維的多元化，企業文化和安全文化形式上的創新發展就顯得尤為重要。如深層次啟動人文環境上的安全文化，積極創建員工的“六個一“工程（即查一件安全隱患、提一條安全建議、創一條安全警語、講一個事故教訓、當一周安全監督員、獻一筆安措經費），開展安全文藝活動，事故災難祭日，安全賀年活動等，以開展系列、富有成效的文化活動促進文化的發展。

　　（三）績效的發展

　　企業對其制定的企業文化計劃，往往有目標，有考核，有評比，而安全文化建設作為一種先進的管理方法，要使其在安全生產過程中發揮應有的作用，也必須建立健全相應的的績效考核機制，將其納入企業文化的整體績效考核體系中。這樣既調動安全部門的工作積極性，又發揮黨群部門的監督保障作用。當然在績效考核中的深度廣度越大，保障作用越強，文化建設就會取得質的飛躍。另外安全文化建設中“以人為本”的理念，對人力資源的開發提出了新的要求，人力資源管理部門要建立以“安全”為重要考核內容的分配、激勵制度，調配整個組織對人力的需求，既為安全文化提供思想穩固的人力依托，又促進員工績效的提高。

　　黨的十七大進一步明確，和諧文化建設是社會發展的精神動力。實現安全文化與企業文化的互動，既使企業安全文化更好地融入到企業的生產、經營和管理中，提高企業生產經營管理的水平，又開辟了企業文化建設獨特的視野，最終一定會促進和諧企業的發展。