飛機能翱翔長空，靠的是飛機“血液”——航油帶來的無限動力。隨著我國航空業的高速發展，航油供應任務也越來越重，“服務于全球民航客戶、保障國家航油供應安全”是每一個航油工作者光榮而神圣的使命。中國航空油料有限責任公司華東公司已連續4年獲得全國“安康杯”優勝企業稱號，顯示的是中國航油的安全管理工作水平。

　　創建行之有效的企業安全文化

　　總部位于上海的華東公司目前為華東地區的27個機場供應航空油料，下轄10個分公司、17個供應站和5個駐煉油廠辦事處，是中國航油各大地區公司中所轄機場數最多、基層單位安全形勢和航油銷售網絡最為復雜的地區公司。

　　據統計，華東公司自成立以來共保障航班256萬架次，實現安全供油1629.1萬噸。2007年，華東公司轄內27個機場累計保障航班36萬多架次，全年加油量超過177萬噸，同比分別增長11.47％和13.47％，再次刷新歷史紀錄。

　　一個企業的安全文化是安全工作的載體。華東公司通過安全意識教育、職業技能教育，讓安全理念深入每一位員工心中。

　　“上班看情緒、干活看干勁、下班看效果、開會看發言、平時看表情”是華東公司在做職工安全意識教育方面總結的工作信條。他們根據職工的思想動態、工作表現選擇不同的方式方法，開展有針對性的思想教育工作，真正掌握和了解職工的思想動向，使得思想政治工作有了著力點，提高了安全工作系數。

　　內訓師是華東公司為基層職工進行安全業務培訓、提升業務操作技能而特意聘請的中高層員工，目前已有57名員工被首批特聘為內訓師，覆蓋了華東公司8個工種的所有崗位。另外，他們還采取集中講學授課、菜單式、一對一等形式展開對職工的培訓，以安全研討、崗位練兵、技術比武、發放資料等形式動員全體員工積極投入培訓，不斷更新知識，不斷提高理論知識和操作技能。

　　讓精細管理理念扎根基層

　　“抓住頭、扎好根、織好網、動真格。”在長期的安全管理工作中，華東公司總結出了一套行之有效的工作經驗。“抓住頭”，就是要落實好安全生產責任制，一級抓一級，層層抓落實；“扎好根”，就是以“三基”工作為抓手，圍繞“五個百分百”的總體要求，不斷夯實安全管理基礎；“織好網”就是黨政工團齊抓共管，建立縱橫交錯的監管網；“動真格”，就是開展經常性的安全大檢查，反復抓，抓反復，及時發現問題，落實整改措施。

　　華東地區點多、線長、面廣，為使精細管理理念深入人心，消除安全上的盲區、漏洞，增強職工的責任感、緊迫感，華東公司組織了一支安全檢查員隊伍，他們專業廣，技術精，是涵蓋了華東地區公司和各分公司的司泵、保管、電工等各個工種的業務尖子，每年對華東所轄機場油庫開展一次全面的、徹底的安全大檢查。公司領導要求安全檢查人員要顯出真本事，不能僅僅滿足于對事故的調查和處理，做“消防員”，要努力做好事故的防范工作，化被動為主動，由事后轉為事前。

　　2007年，華東公司新接收了5個支線機場的航油業務。這些支線機場在接收前普遍存在安全基礎差、設施設備落后、人員素質較低等問題，安全生產難以保障，安全管理亟待提高。面對這種情況，華東公司將小機場安全工作放在了突出位置，加大資金、技術、人力的投入，對其業務流程按中航油統一標準進行改進，對其員工按中國航油職業技能要求進行培訓，并及時將適航管理手冊、“三標一體”管理體系覆蓋下去，制定出供應站管理作業記錄，強化基礎性管理工作，建立起了適應機場發展的安全管理體系，通過全面、全方位的安全整頓，確保了小機場油庫安全管理工作規范、有序、穩定。

　　科技創新保安全

　　在保障日常航油供應的同時，華東公司將科技與安全結合，在科技研發方面積極探索，以加強科技創新、成果轉化，取得了重要突破。去年，華東公司自主研發了獲得上海市科技進步獎三等獎的航空油品質量檢測分析軟件，實現了對航空油品實驗室設備、器材、數據和人員的計算機管理，不僅可用于民航、石化等系統的油品檢測實驗室，而且在適當修改后可適應其他行業的需要，具有很好的推廣價值。

　　他們自主開發的“加油車油泵機械密封”項目不僅性能可靠，而且價格只是同類進口件的二十五分之一，獲得了中國航油技術革新獎。另有合作開發的油庫自動化控制系統也獲得了上海市科技進步三等獎。

　　此外，華東公司圍繞“綠色奧運”的口號，加大節能減排工作力度，在“我為奧運添光彩”的主題活動中，積極發動廣大干部職工開展技術革新活動。青島分公司在油庫3個1萬立方米立式油罐內加裝了鋁制內浮頂活動吸油臂，極大地控制了航油氣體的揮發，并通過建設污水泵房、暴曬池等污水處理裝置，輔以加強庫區環境治理，及時清理現場雜物和異物等管理手段，有效地控制了污水和空氣對周圍環境的污染。

　　以“安康杯”競賽活動

　　推動安全工作

　　多年來，華東公司結合工作實際，把“安康杯”競賽活動作為安全工作的重要組織形式和主要載體，不斷創新活動形式和活動內容，使“安康杯”競賽活動在推動企業安全生產工作上的效果越來越明顯，安全生產連續幾年無事故，職工健康狀況良好。截止到去年，華東公司已經連續四次獲得“安康杯”優勝企業獎杯。

　　在“安康杯”競賽中，華東公司已逐步形成了一套獨具特色的“安康杯”競賽體系。他們根據每年的競賽活動主題要求，針對安全生產與職工的現狀，不斷增加和豐富競賽活動新的內涵，把工作落到實處，緊緊圍繞以人為本的安全發展觀這“一個核心”，突出組織、資金“兩個保障”，強化安全意識、職業技能、職業健康“三個教育”，做到競賽與責任制落實、與隱患治理、與勞動防護、與和諧創建相結合的“四個結合”，堅持活動載體、活動內容、管理體系、科技和考核辦法“五個創新”，達到了競賽活動的目的和效果。