一、建設以人為本黃河企業安全文化的意義

　　企業管理離不開人，是以人為主體的，黃河企業更是如此。任何事故的發生都和人有著密切的關系，都離不開違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的“三違”現象；任何事故的發生都會造成人員的傷亡，造成個人及家庭的痛苦；任何事故的發生，都會反射出管理過程中的制度、程序等多方面問題。建設以人為本的黃河企業文化符合企業安全管理的總體目標，在企業管理中具有重要的意義。

　　1、以人為本的黃河企業安全文化符合員工的安全管理的心理要求。員工對安全管理有著最為迫切的渴望，他們希望勞動過程是安全可靠的，希望企業的發展是有保證的，因此，確立以人為本的黃河企業安全文化管理方針能夠最大程度地符合員工的心理愿望，滿足員工潛藏的利益要求。

　　2、以人為本的黃河企業安全文化管理能夠最大程度的調動多方面管理積極性。安全管理成果最大的受益者是和事故發生的可能性息息相關的人，安全管理最大的推動力是和作業危險性有密切聯系的人。安全管理中，他們都是最積極的因素，建設以人為本的黃河企業安全文化，能夠最大限度地發揮他們的管理能動性，達到最顯著的管理效益。

　　3、以人為本的黃河企業安全文化能夠充分拓展企業的發展空間。企業的發展離不開富有凝聚力的員工團隊，以人為本的安全文化有利于這樣的團隊的形成，能夠以企業文化為紐帶，增強凝聚力，積聚發展力量，迅速推動企業的發展。

　　二、建設以人為本黃河企業安全文化的重要性

　　以人為本的黃河安全文化深深植根于全體員工之中，只有和企業管理緊密結合，才能發揮其調動、推動、鼓動的重大作用。因此，建設黃河企業安全文化是非常重要的

　　1、建立以預防人身傷害事故為重點的安全管理體系。凡事故必有傷害，人是事故最大的受害者，黃河企業安全應全面建立企業安全管理防護體系，重點加強人身傷害事故的預防，統籌各方力量，保證生產安全順利進行。

　　2、形成人人關注、人人參與、人人防護的安全防護網絡。安全文化中，人的行為是連鎖的，是相互影響的，絕對沒有孤立的管理或者作業行為，任何一個不適當行為都有可能導致嚴重的后果。以“自保、互保、聯保”為主線的安全防護網絡，能夠最大限度地發揮每個人在安全中的積極作用，達到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的防護目標。

　　3、建立明確的安全文化責任體系。安全是多方位的管理，必須明確各方面在管理中的作用及相關責任。生產過程中，有技術方案的安全責任人，有現場組織的安全責任人，有實施過程的安全責任人，有對作業過程實施監督、檢查和監護的責任人，一個嚴密的管理體系應將各類責任明確到人，對任何一方面的工作不斷做出評價和要求，避免責任不清，職責沖突，互相扯皮的情況。分清責任的主要目的是為了更好地落實安全技術方案和措施，為了更好地組織生產，保證企業正常地安全管理得到扎實的落實。企業應避免安全責任體系成為推脫管理責任或者事故后追究責任的依據的情況的出現，把安全責任的落實重點放在實施過程之中，做好安全方案、措施實施之前的分工和過程中的落實，這才是最主要的。

　　4、確立簡潔有效的工作程序。安全文化管理不但要一級向一級負責，而且要在工作過程中相互負責，所以必須明確相關的管理程序，抓好安全管理的每一個環節。另外，從科學角度講，安全管理的技術性很強，作業過程的任何一點疏忽都可能釀成事故，所以企業必須建立嚴格的作業程序。這些程序，應做到廣泛宣傳和培訓，不但要做到熟練，而且要能夠在生產中得到扎實地落實。

　　5、以和諧生產為中心，創建愉快、安全的工作環境。社會的不斷發展，人對環境的要求在逐步提高。尤其是對占據人一生多數時間的工作環境的要求，逐步成為影響各項管理目標落實的一個重要因素。安全文化管理是一項嚴肅的管理，在創建安全的工作環境的同時，應注重愉快的工作環境的創建，建立黃河企業內部良好的、相互負責的工作氛圍，這樣，才能夠更好地促進黃河企業文化建設的進步。