11月15日至21日，集團公司趙戌林副總帶領部分煤礦負責人及有關處室一行13人赴山東新汶和龍口兩個全國煤礦質量標準化先進單位礦井進行了參觀學習，所到之處映入眼簾的事和物都充滿了嚴肅認真及和諧，從井上到井下，從隊組到科室處處都能感受到安全文化建設的具體體現，人的表現，現場管理，企業的形象，給參觀者留下了深刻的印象。

　　一、堅持以人為本，用人品打造精品

　　在龍口和新汶礦區我們隨處可以看到，從"一卡通"消費到香煙可以論支購買；從干凈整潔充滿溫情的副井安全文化走廊到井底車場等侯室；從暗斜井拉人扶手到綜采工作面回風順槽運輸鋼絲繩；從井下的清洗礦靴水池到地面的職工浴室，形成了一道道亮麗的風景線，處處體現出獨具特色企業文化。

　　一路走，一路看，文明在向你招手，禮貌隨處可見。"您好，辛苦了！"礦工的問候讓你在最艱苦的環境中，在千米之深的井下，沒有孤獨感，沒有寒意。

　　面對較為復雜的地質構造，要保持一定的質量標準是一件很難的事，但龍口人和新汶人卻就是在這復雜的地質環境中創造了奇跡。財務數字表現的是成本加大，而在實際工作中卻是礦工的勞動強度加大，從密集的超前支護到隨處可見的側壓地鼓；從穿著棉衣走過大巷到工作面光著膀子工作的礦工，都在用人品與大自然拼搏，打造礦井精品，形象精品，成為全國煤礦行業質量標準化建設的排頭兵。

　　二、以質量求生存，突破零"禁區"

　　質量標準化的內涵是管理，它包括兩部分：一是基礎管理，二是現場管理。龍煤人制定了"防止八種現象，做到八個必須"的規定，即：一是防止說起來重要做起來次要的現象，安全第一的思想認識必須要牢固樹立；二是防止行為不規范，行為不標準的現象，準軍事化的行為規范必須要嚴格執行；三是防止管理有空檔，責任不到位的現象，各級安全生產責任制必須落到實處；四是防止安全業務素質與實際崗位不相適應的現象，各崗位的安全素質必須滿足實際工作需要；五是防止安于現狀，標準不高的現象，現場安全質量標準化工作必須進一步加強；六是防止出現故障只找客觀，不講主觀的現象，各種設備的安全管理必須要落實到人；七是防止安全規程措施與現場施工"兩層皮"的現象，安全技術措施必須落實到現場；八是防止安全檢查重形式輕內容，重過場輕效果的現象，各種安全隱患問題必須得到徹底排查整改。這八個"防止"八個"必須"是龍煤人實現質量標準化最基本的保證，他們想到了也確實做到了，實現了倡導個性管理，激發全員潛能；追求卓越管理，不斷超越自我的"O"管理內涵。

　　準軍事化管理是龍口和新汶共有的一種管理形式，都經過了一個從振觸到自覺的過程，正是這個過程使他們逐步走向正軌。行為和結果是干出來的，新汶的職工培訓形式可以說獨樹一幟，理論和實際真正地結合在一起，井上下各種在用設備的模擬操作運行，使得礦工的技術培訓工作真正發揮了作用，職工操作技術水平真正發揮了學以致用的效果，全員技術素質明顯提高。同時加強軍事培訓，鍛煉了職工敢打硬仗，英勇果斷的意識和工作作風，實現了強身健體磨練意志的目標。這兩個高產高效礦井還存在一個重要的共同點：那就是超前意識。新汶礦業的機電事故"零"管理；龍口礦業的"三年"發展規劃，一個為提高企業效益發揮重要作用；一個為企業的發展奠定基礎。

　　總之，一個礦的礦貌和職工行為體現的是企業文化，做為服務于礦井的安全生產部門來說，就是把最先進的文化傳播到基層，形成具有我們自己企業的文化特色，這是我們的職責。