在現(xiàn)代企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，同樣，對(duì)于EHS管理也提出了“人本”管理的要求，可是，現(xiàn)在還有許多人對(duì)EHS管理不甚了解，因此，有必要先給大家介紹一下EHS的基本知識(shí)。

　　當(dāng)公司成立EHS部門，公司大多數(shù)人都不明白什么是EHS，EHS部門的工作職責(zé)是什么？我們要推行EHS管理，首先要明白什么是EHS、它與其他認(rèn)證體系之間的聯(lián)系與區(qū)別，以及實(shí)行EHS管理的核心價(jià)值觀及原則等等內(nèi)容。

　　EHS——E： ENVIRONMENTAL（環(huán)境）；H：HEALTH（健康）；S：SAFETY（安全）。EHS管理體系實(shí)際上是ISO14001（環(huán)境管理體系）與OHS18001（職業(yè)健康與安全管理體系）兩個(gè)體系的結(jié)合。當(dāng)初各企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝性質(zhì)不同，選用不同的管理體系，但是在推行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)推行其中的一個(gè)體系總是缺少其完整性，同時(shí)推行兩個(gè)體系又感覺程序文件多有重復(fù)，于是新的體系EHS開始運(yùn)行于各有實(shí)力的公司。所以說(shuō)EHS其實(shí)就是ISO14001與OHS18001兩個(gè)體系的有效結(jié)合。最早應(yīng)用于石油化工企業(yè)，

　　我們?yōu)槭裁匆�建立推行EHS管理體系？

　　從廣義的講，建立推行EHS管理體系的目的就是保護(hù)環(huán)境，改進(jìn)我們工作場(chǎng)所的健康性和安全性，改善勞動(dòng)條件，維護(hù)員工的合法利益。它的推行和實(shí)施，對(duì)增強(qiáng)工廠的凝聚力，完善工廠的內(nèi)部管理，提升工廠形象，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益將起到極大的推動(dòng)作用。

　　從狹義的講，通過(guò)實(shí)施EHS管理，將企業(yè)生產(chǎn)工藝過(guò)程中存在的各種環(huán)境影響因素與危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的識(shí)別與辨識(shí)出來(lái)，并根據(jù)科學(xué)的方法進(jìn)行分析、分類管理，對(duì)環(huán)境影響程度大的環(huán)境因素與重大危險(xiǎn)源，制定有效的管理措施或改善方案，使之在生產(chǎn)過(guò)程不發(fā)生重大的環(huán)境影響事故、職業(yè)病發(fā)生與安全生產(chǎn)事故。對(duì)于一般的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源提出改善計(jì)劃，制定改善目標(biāo)與方案，逐步實(shí)施改善。因此，建立推行EHS管理體系是確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程，符合國(guó)家與地方的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康影響與安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，確保企業(yè)健康的發(fā)展。

　　我們建立推行EHS管理的要點(diǎn)是什么？

　　企業(yè)要進(jìn)行EHS管理，首先要明確EHS的價(jià)值觀、方針與原則，制定公司EHS管理明確的價(jià)值觀、方針與原則，是企業(yè)對(duì)其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。因此可以說(shuō)EHS方針是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)原則，也反映最高管理者對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個(gè)總承諾。EHS方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全領(lǐng)域一切活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，涉及到全體員工和其他相關(guān)方，每位員工應(yīng)理解并遵照?qǐng)?zhí)行。只有企業(yè)與員工共同遵守并執(zhí)行價(jià)值觀、方針與原則，才會(huì)達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與人生價(jià)值的最高要求。亞洲鋁業(yè)（中國(guó)）有限公司EHS部門根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝性質(zhì)及管理方向，制定‘生命高于一切’的管理原則（具體內(nèi)容見附件《亞洲鋁業(yè)（中國(guó)）有限公司EHS價(jià)值觀、方針和原則》）。

　　西方國(guó)家從80年代已經(jīng)開始EHS管理，EHS體系的建立推行主要是石油化工企業(yè)，之所以推行EHS管理，也是因?yàn)榘l(fā)生了幾次重大的事故，使大家都深深認(rèn)識(shí)到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，必須采取有效、完善的EHS管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1997年中國(guó)石油天然氣總公司才根據(jù)西方國(guó)家的EHS管理體系編寫適用于自己管理需要的控制文件。從當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，未來(lái)的EHS管理體系的發(fā)展趨向是：作為管理核心的以人為本的思想得到充分的體現(xiàn)。

　　談到以人為本，一直以來(lái)，我們都習(xí)慣于基本的‘安全管理’，實(shí)際上安全管理只是以人為本的管理基礎(chǔ)，如果我們要做到真正的‘以人為本’的管理，那么我們就要重視我們生存的環(huán)境及我們?cè)诠ぷ髋c生活中的健康狀態(tài)進(jìn)行有效的管理，只有良好的生活與工作環(huán)境，健康的身體，再經(jīng)過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)教育，才能確保人在各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全。

　　以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，在此過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的前提。以人為本的管理就是要重視人的需要、以鼓勵(lì)員工為主、培養(yǎng)員工、組織設(shè)計(jì)以人為中心。

　　從安全管理數(shù)據(jù)及各方面的報(bào)導(dǎo)，杜邦公司是安全管理最好的企業(yè)，杜邦公司從當(dāng)初經(jīng)營(yíng)黑火藥開始到現(xiàn)在的多樣化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)歷了因安全生產(chǎn)事故差點(diǎn)滅亡的企業(yè)到現(xiàn)在200多年的老牌企業(yè)。支持其企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念就是將安全管理著為企業(yè)生存的必要條件，目前杜邦公司已經(jīng)將‘重視’安全管理升華到‘經(jīng)營(yíng)’安全管理的思想。在20世紀(jì)50年代開始杜邦已經(jīng)將安全管理從每天上班時(shí)間的管理，擴(kuò)展到7×24小時(shí)的全方位的安全教育管理，杜邦認(rèn)為在工作時(shí)間內(nèi)與工作時(shí)間外的安全管理同樣重要，因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作內(nèi)或工作外受到傷害，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種損失，因此，杜邦在20世紀(jì)50年代已經(jīng)將企業(yè)員工的旅游、運(yùn)動(dòng)、家庭生活等安全事項(xiàng)對(duì)員工展開培訓(xùn)教育。

　　只有堅(jiān)持以人為本，才能真正實(shí)現(xiàn)人與自然、人與社會(huì)、人與人自身的和諧發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，不是抽象、空洞的口號(hào)，必須落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的每一項(xiàng)措施中，貫徹到企業(yè)管理的每一個(gè)行動(dòng)中。