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從“反違章”到“習慣性遵章”的安全文化新探索

2008-11-27   來源:安全文化網    熱度:   收藏   發表評論 0

  供電企業作為高危行業,強化安全管理,是企業發展的內在需要。令管理層最困惑的“違章”行為如何杜絕?是安全工作的難點之一。近年來開展的反習慣性違章工作,在遏制違章行為方面,取得了積極的效果,但違章行為,還未完成杜絕。經過積極的思考,武漢供電公司尋找到一個綜合治理的新思路——以人為本,充分發揮員工的主觀能動性,倡導“習慣性遵章”理念,創建有武漢供電公司特色的“習慣性遵章”安全文化。

  習慣性遵章 著眼于安全管理流程

  堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,積極“倡導遵章理念、遏制違章行為”,大力營造“習慣遵章、積極向上、和諧發展”的安全文化氛圍,是“習慣性遵章”文化的主旨。

  近來年,武漢公司著實于安全生產管理現狀,全面清理、補充、完善各項安全生產管理制度、規程、規定,有效強化安全管理的基礎性與系統性,不留管理真空。在規范的安全制度的框架形成的基礎上,利用《安全生產管理系統》及網絡的應用,實現了安全生產規范管理。

  由于機構改革較為頻繁,如專業化管理、無人值班推行等,打破原來的生產管理格局,武漢公司迅速根據生產現狀,制訂新的安全生產管理流程,全面理順安全生產管理關系的基礎上,組織編制主要專業崗位“習慣性遵章”行為導冊,切實增強“習慣性遵章”的導向性與實效性,讓每一個員工都能找到適合自己的行為規范,保障在不因機構改革而降低安全管理的標準。不斷促進全員安全意識及自我防護能力的提高,從“要我遵章”到“我要遵章”,再到“我會遵章”。

  習慣性遵章  著手于現場安全監督

  工作現場是安全工作的重中之中,也是安全文化建設的重中之中,武漢供電公司在成立了專門的稽查組,在各大型施工現場,進行抽查和巡察,及時糾正不規范的施工形為。現場監督還形成了黨政工團齊參與的態勢,武漢公司長效開展職工代表巡查、黨員現場巡查等活動,效果顯著。

  各基層單位也根據自身特色,開展有效的安全監督,實現工作現場良好的安全習慣,推出防誤鑰匙審批和啟用管理辦法,施工現場吊車編號專人監護、施工現場立體警示等舉措,都為現場安全監督,增加安全系數。

  變電檢修公司開展組織班組黨員骨干和黨員安全員,深入施工現場開展了多次安全稽查活動,把廣大黨員推向反違章、保安全的最前沿。電力工程員工自行設計制作的安全文化標語,如:“這里只有電、靠近會傷人”、“請勿吸煙、以免小火釀成大禍”等,懸掛在各個施工現場,不僅起到了安全警示和提示作用,而且美化了施工現場,營造了安全文明和諧的氛圍。

  習慣性遵章   著力于安全文化宣傳

  要讓員工養成從“要我遵章”到“我要遵章”的思想轉變,必須加強安全文化輿論陣地建設,武漢公司充分運用《武漢供電報》、新聞信息網、黑板報、“安全活動日”等多種形式,廣泛開展“習慣性遵章”的宣傳活動。并結合公司實際,組織開展“遵章在崗位”、“黨員身邊無事故”、“團員身邊無事故”、“創建無違章班站(所)”等系列主題實踐活動,充分發揮黨、團員的感召帶頭作用,激發一線員工的參與熱情,努力營造“習慣性遵章”的安全文化氛圍。用群眾喜聞樂見的形式,開展 “習慣性違章”社會、歷史成因問卷調查; “習慣遵章之我見”征文活動; “習慣性遵章價值觀”專題辨論會;、“習慣遵章、細節做起”、“金點子”專題大賽等活動,營造安全文化氛圍,形成公認的安全理念和安全價值觀。根據職工價值觀的取向和心理承受能力,引導職工逆向思維,查找我們傳統的工作習慣、行為中的不安全因素,分析當前安全生產的狀況及事故隱患的失控危險,因勢利導,推動安全文化建設。讓員工的思想觀念得到徹底改變,自覺融入到“習慣性遵章”的安全文化氛圍中來。

  習慣性遵章   著重于安全培訓創新

  武漢公司結合開展創建學習型企業,學習型員工為契機,加強加大職業安全規范及培訓工作。嚴格的培訓,可以幫助職工形成一種統一的行為準則和思維方式,使職工各就其位,各負其責,自覺規范個人的安全行為。

  同時,創新培訓方式,如變電檢修公司開辟網上“共產黨員服務隊安全生產技術互動站”,為職工提供技術學習交流平臺。職工可利用零散的工余時間,就安全生產中的疑難問題,發貼咨詢或回帖交流。有4000余人次瀏覽受益,促進了互動學習氛圍的形成。

  江北變電公司將現場稽查過程中,拍攝各種違章和違規的工作行為,制作成投影教育課件,在培訓中,通過多媒體的演示還原違章現場,對違章問題進行深入剖析,由原來單一的口頭宣教,變成以圖文并茂教育培訓方式,使員工能更好更快的掌握安全知識,印象更加深刻,對深化職工安全教育培訓工作起到了顯著的效果。

  武漢供電公司的“習慣性遵章”安全文化,正在探索與提煉之中,該公司將通過更創新的創建載體,更有效的創建措施,實現“反違章”管理和“習慣性遵章”文化并舉、創新文化內涵與稟承傳統管理模式并存的思路,使之讓安全管理與安全文化相互交融、相互滲透,整體推動、協調推進公司的安全文化建設,實現企業安全生產局面長治久安。


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