重慶能源投資集團天府礦業公司三匯一礦堅持以人為本原則，強力構建具有時代特征，本礦科色的班組安全文化，有效地提升了班組管理水平，職工技能素質，推動了礦井科學和諧健康發展。近年來，機械化進程、產量、進尺、銷售、職工收入、全員工效等主要經營經標年年完成和超額完成礦業公司下達目標，促進了安全生產的向前發展。

　　培養獨具特色的班組團隊精神

　　他們把培養獨具特色的班組團隊精神作為企業班組安全文化建設的首要任務，將礦井的大目標分解成若干各具特色的小目標。通過不斷深化引導班組職工結合各自工作范圍、崗位特點，總結提煉確立出“防事故年年平安福滿門，保平安家家幸福喜臨門”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“崗位無違章，安全零事故”、“人人按章操作，一生一世幸福”、“安全生產你我他，違章違紀人人抓”、“人人都是安監員，處處都是安全崗”、“管住崗位、管住現場、管住自己、管住過程”等班組安全愿景、職工個人安全警句格言、理念。同時，對職工、班組提煉確立出來的理念、愿景、格言、警句進行梳理、提煉、詮釋，制作成冊下發職工重溫學習，使每個職工都能熟知熟記，規范自己的行為舉止，自覺踐行目標愿景，逐步實現了由“要我安全”、“我要安全”到“我會安全”的轉變。

　　讓班組長行使管理的自主權

　　班組長是生產前沿的指揮者，最基礎的管理者。其自身的素質和管理水平的高低決定著礦井的安全生產和班組安全文化建設的優劣。該礦黨政把提升班組長素質和管理水平納入重要議事日程，嚴格把好“入口關”。建立健全了班組長管理制度，選拔任用機制。通過公開競爭、擇優選聘、日常考核等方式，把職工擁護、經驗豐富、素質過硬、并具備一定專業技術知識、安全管理水平、現場處理能力的人員選拔任用到班組長位置上，作為后備干部培養使用，使其充分發揮聰明才智，引領班組建設向前發展。把好“充電關”。聘請專家、教授、礦業公司職能處室及礦有關人員定期舉辦班組長培訓班，對其進行系統的培訓。以提升班組長素質、管理水平。把好“作用關”。建立健全了班組長安全職責、班組長管理考核機制，嚴格落實班組長的職責、權利，提高班組長待遇，在入黨、提干、評先樹優中向其傾斜，使班組長在工作中有職有權、有為有位，有效地提升了班組管理水平，促進班組安全文化建設的順利進行。

　　職工自主管理落在實處

　　讓職工自己管理自己是該礦堅持安全文化建設的重頭戲。在班組安全文化建設中，他們堅持以人為本的創建原則，突出崗位特點，把職工自己管理自己貫穿于安全文化建設全過程。建立健全了6S行為規范管理體系，走動式管理檢查考核機制。按照日清日結，評工記分，以分計酬的創建原則，執行崗位禮儀、現場考評。規范井下文明行為和文明用語，做到班組工作標準化，現場管理精細化，績效考核準確化，“七公開七上墻”。有標準、有檢查、有考核、有獎懲。同時，把準軍事化管理引入到班組管理中，大力推行口述確認法，按照簡練、準確、具體、生動的原則確定本崗位確認口訣，使職工牢記口訣，進行操作，最終形成工作中自覺執行的行為習慣。綜采一隊、二隊、掘進三隊等單位堅持班前講評，安全宣誓，行走隊列化，井上井下文明行為和文明用語，處處聽到你好聲等，使職工一上崗就做到了一舉一動，規章至尊，形成了人人按章操作，個個自主保安，自保互保聯保的良好班組安全文化氛圍。