企業文化建設是我們企業的一項長期性重要工作。企業文化建設必須融入到生產經營中，企業文化才有生命力；企業文化建設必須體現本企業特點，企業文化才有實際效果；企業文化建設必須以先進的文化為引領，企業文化才能與時俱進，有一個正確的發展方向。

　　企業文化，是“以人為本”為特征的現代管理方式，實行文化管理，是保證企業壽命經久不衰、健康發展的必要手段。有的企業家感悟到：三年企業靠產品、五年企業靠領導、百年企業靠與時俱進的企業文化。這在某種意義上說，一個企業“成也文化、敗也文化”是有一定道理的。

　　中電霍煤企業文化建設的目標就是要堅持“煤業”文化與“電業”文化的高起點融合，構筑企業文化管理模式，實現由單純的“煤業”文化，向集團公司整體文化框架下具有鮮明個性的“煤電鋁”文化提升。在這個目標里，有兩個基本點很重：一是，我們的企業文化建設必須與中電投集團公司企業文化建設整體框架相一致。在理念上、在視覺識別系統上、在企業價值觀和企業精神上要和集團公司一脈相承。二是，我們要突出本企業的文化建設特點，在集團公司整體框架下，有我們的獨到之處，有我們自己的做法和創新，這個獨到之處、這個創新，就是看我們的企業文化建設能否推動企業的發展；能否推進“煤電鋁路港”戰略的有效實施；能否推動全年各項任務的順利完成；這是檢驗企業文化建設的標準。企業文化建設，“內化于心、固化于行”這是關鍵，也是別的企業學不去的，我們的企業文化建設，就是要在這些方面下功夫。

　　企業文化建設重要的是解決落地問題。落地的重要途徑是企業文化建設必須同企業的生產經營相結合，在生產經營實踐中，形成重要的精神成果和物質成果，再進一步指導企業的生產經營活動。我們選擇安全文化建設作為企業文化建設的切入點，這是中電霍煤企業文化建設的重要特點。

　　如何搞好安全文化建設，我想就是要注重細節，強化執行，突出解決好兩個方面的問題。一是提高對安全文化建設的認識。現在，中央提出了建設社會主義和諧社會的重要課題，這是建設社會主義的重要特征。社會和諧是要由企業和諧、家庭和諧、個人和諧來保證的。對于我們企業來說，如何做到企業和諧、員工個人和諧，一個重要的方面，就是搞好企業的安全工作，不出現人身傷亡事故，不造成企業經濟損失。我們進行安全文化建設，就是要從建設社會主義和諧社會的高度去認識。二是要落實。首先是責任落實。要進一步劃小責任單元，通過層層簽訂責任狀的形式，將安全責任層層分解，安全任務層層落實，安全壓力層層傳遞。在安全工作上，做到每個崗位、每名員工都要有責任指標，絕不能出現事故找不到責任人。其次是措施落實。從細節入手。對安全工作要具體化、細化，落實在企業生產經營中，落實到每個崗位上。安全文化要突出實效，落腳點放在杜絕事故上，從每個工序、每個崗位、每個節點抓起，小到安全帽的擺放，大到事故隱患的整改。總之，安全文化建設必須要與我們企業形象和戰略發展相適應，與中電投安全文化理念相一致，實現由單純的“煤業”安全文化向“煤電鋁路港”安全文化提升。

　　企業文化是一種先進的現代企業管理理念和管理方式，也是企業核心競爭能力的重要內容和形成要素。建設優秀的企業文化既是增強企業凝聚力的需要，也是提高企業管理水平、培育企業核心競爭能力的途徑。當前，我們開展的以“注重細節，強化執行”為內涵的企業文化建設就是一個有效的方法。細節決定成敗，細節體現素質。我們要重點開展以“強化執行、注重細節”為內涵的企業文化建設，把執行力建設向深層次推進一步。要重點抓好七個環節。一是執行力建設要從員工開始；二是執行力建設要從細節做起；三是“我們的管理缺什么”對標評估、優化管理活動是執行力建設的重要載體。我們要把“強化執行、注重細節”為內涵的執行力建設的結合點，放在抓好對標評估活動開展上；四是執行力建設的實效點就是要確保全年各項任務的完成和戰略實施的進一步推進；五是執行力建設要為企業的發展樹立良好的形象，為企業的戰略推進營造良好的氛圍；六是在環境建設上，要實行定制式管理；七是要增加企業文化建設的智力投入和財力支持。我們各基層單位都要成立企業文化建設領導小組，定期研究企業文化建設工作，每一年企業文化建設都要有新的內容和新的進展。同時，對企業文化建設必要的費用要給予保證和支持。