巴陵石化公司供銷部通過采取“一線工作法”，創(chuàng)建強(qiáng)勢、技能、精細(xì)特色安全子文化，從“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，確保了公司鐵路、碼頭、罐區(qū)等物流儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的安全。

　　安全環(huán)�！耙痪�工作法”就是心往一線想，人往一線跑，勁往一線使，在工作中堅(jiān)持“問題到一線了解，責(zé)任在一線體現(xiàn)、教育在一線展開、隱患到一線解決、措施在一線落實(shí)、水平在一線檢驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、人才到一線培養(yǎng)”。在抓“十個(gè)一線”的落實(shí)中，該部黨政領(lǐng)導(dǎo)要求做到安全制度要下去、工作方法要下去、人本關(guān)懷要下去，高度統(tǒng)一全體干部職工重視安全、抓好安全的思想意識。一是情況到一線了解。該部開展了“遵章守紀(jì)、狠反三違、消除隱患、提高技能”專項(xiàng)活動(dòng)，將習(xí)慣性違章一一列舉，印成了《習(xí)慣性違章檢查對照表》小冊子，班班開展經(jīng)常性對照檢查，發(fā)動(dòng)職工查隱患、提建議，開展自檢自查活動(dòng)，讓三違現(xiàn)象無處可藏。二是責(zé)任在一線體現(xiàn)。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)行干部聯(lián)系點(diǎn)工作督辦機(jī)制，通過考核獎(jiǎng)懲等措施，嚴(yán)格將兩級干部和職能人員的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任與基礎(chǔ)班組緊密聯(lián)系起來，從制度上保證每個(gè)人的安全責(zé)任看得見、分得清、做得到、管得住。三是教育在一線展開。供銷部采取了張貼安全標(biāo)語，懸掛安全警示牌，開辟網(wǎng)絡(luò)專欄，展出“我要安全”宣傳櫥窗等辦法，并特別印制了數(shù)百本《“我要安全”宣傳手冊》讓職工隨身攜帶，使干部知道怎么管、班組長清楚怎么帶、安全員明白怎么查、職工懂得怎么干。四是隱患在一線解決。堅(jiān)持做到隱患原因沒查清不放過，限期整改沒落實(shí)不放過。針對一線職工查出的隱患及提出的意見和建議，召開專題會(huì)研究，完善管理制度，制定整改措施，使一線職工放心工作、安全無憂。五是領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮。今年前兩個(gè)月，供銷部先是在每個(gè)單位召開了經(jīng)理現(xiàn)場辦公會(huì)，進(jìn)而部黨委和工會(huì)又著重到基層車間進(jìn)行了主題活動(dòng)專題調(diào)研，主管生產(chǎn)安全的副經(jīng)理又帶隊(duì)到各單位幫助提高“我要安全”的活動(dòng)質(zhì)量。兩級干部堅(jiān)持以身作則，幫助一線解決安全工作中存在的問題、遇到的困難。六是人才到一線培養(yǎng)。該部針對“我要安全”主題活動(dòng)以及儲(chǔ)運(yùn)配套改造工作，在工作中培養(yǎng)、鍛煉、選撥人才。黨委開展“我要安全”黨員責(zé)任區(qū)、示范崗競賽評比活動(dòng)，著重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員在安全生產(chǎn)中的表率作用；團(tuán)委積極開展了“我要安全青年督查”活動(dòng)，針對安全生產(chǎn)、技改建設(shè)的難點(diǎn)開展工作；工會(huì)以“我要安全”為主題開展了勞動(dòng)競賽、舉辦班組長聯(lián)盟活動(dòng)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的帶頭作用。

　　“一線工作法”創(chuàng)造性落實(shí)了“我要安全”工作要求，通過眼睛向下、重心向下、關(guān)口前移，把好了工作的安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，極大地提高了工作的積極性和責(zé)任心，為實(shí)現(xiàn)供銷部發(fā)展與效益戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)。截止2月份，巴陵石化公司供銷部開展全面的基層調(diào)研就達(dá)3次，針對有關(guān)問題進(jìn)行深入調(diào)查研究和思考，形成調(diào)研報(bào)告5個(gè)，發(fā)現(xiàn)問題185個(gè)，解決問題185個(gè)，問題解決率達(dá)100%。