作為煤炭生產這一特殊行業，安全始終是諸項工作的重中之重。而隨著企業管理機制和企業文化體系的逐步建立與不斷發展，安全文化建設已成為確保安全生產、實現管理創新、打造強勢文化的關鍵所在。筆者認為，若要使安全文化建設真正達到“內化思想、外化行為”的目的，以下三種行為不可不忌：

　　一忌“鼠目寸光”。雖然國家相關部門和集團公司一再強調安全文化建設的重要性，但依然有極少數人將其視為“面子工程”，不是虛與委蛇敷衍了事，就是欺上瞞下弄虛作假，殊不知這是一種極其短視的行為。三流企業靠價格，二流企業靠質量，一流企業靠文化，安全保障能力的提高不僅僅要求安全設施的到位和安全制度的執行，在很大程度上也依賴于安全文化的感召力和凝聚力。

　　二忌“虎頭蛇尾”。安全是煤炭生產永恒的主題，安全文化建設也應著力于建立長效機制，必須將其作為日常工作來予以落實。從心理學的角度來分析，當一個人長期接受某種觀念的熏陶時，在潛移默化中自然會從內心逐漸認同這種觀念。而認同是踐行的始點，“內化于心”是“外化于行”的開端，因而，安全文化建設應常抓不懈、持之以恒，不求立竿見影之效，但求滴水穿石之功。

　　三忌“守株待兔”。企業文化重在建設，安全文化也不外乎如此。安全文化體系的構建絕非一朝一夕之功，切不可對其抱有僥幸心理，。倘若畫地為牢、墨守成規，非但無法坐享其成，反倒容易落得個坐以待斃的下場。因而，必須從營造安全文化氛圍、搭建安全文化載體、創新安全文化模式、豐富安全文化內涵等方面扎實地開展工作，這樣才能最終實現安全、健康、文明、和諧的安全文化建設目標。