冀中能源邯鄲礦業集團云駕嶺煤礦，是一座現代化礦井。近幾年，堅持以人為本，全面落實科學發展觀，著力打造企業軟實力。通過研發科學的先進文化，傳承煤礦文化特征，吸納本土文化元素，用文化力支撐礦井安全保障力，打造出了一套獨具礦山特色的安全文化模式，推動了企業由傳統制度管理向文化管理轉變。

　　創建體系模式形成安全文化四大系統

　　一是理念系統。文化理念是一個企業的旗幟、方向和靈魂。一個理念的形成，是過去科學實踐和文化積淀的凝結提煉，也是今后行為規范和文化研究的引領。近年來，通過總結凝煉寓意深刻、發人深省的警句格言，形成了我們的安全理念系統。在同心圓安全文化理論體系中，研發出了安全價值觀、安全哲學、安全責任、安全信條、安全自律、安全心理、安全管理等10S理念。其中，安全價值觀——生命高于一切，是說人的生命只有一次，沒有了生命一切無從談起。必須堅持一條底線，就是使任何人的生命都有尊嚴，堅決不要帶血的煤、帶血的效益，視職工生命高于一切。安全哲學——細節決定成敗，引用老子“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”的論述，提出安全工作無小事。安全信條——一切事故都可以避免，借鑒剖析美國杜邦公司安全管理經驗，提出必須拋棄煤礦出事故是偶然中必然的錯誤觀念，堅定一切事故都可以避免的信念，重在預防和常抓不懈。在執行力文化體系中，研發出了核心理念、目標觀、制度觀、標準觀、行為觀、作風觀、表率觀、團隊觀、紀律觀、作業觀、責任觀。其中核心理念——不找理由、不打折扣，指出煤礦作為和大自然做斗爭的行業，就像是帶兵打仗，落實規章就應該是執行軍令，沒有理由，不打折扣。在誠信安全文化中，提煉出了以任務雖艱必不敢省人工、工作雖忙必不敢輕培訓、成本雖控必不敢少投入等十不敢理念。

　　二是行為系統。行為是理念的表現和實踐。通過員工行為規范，不斷培育和形成員工按章作業、遵規守紀的安全素養，確保各項安全指令和措施落實到位。為此，我們形成了四個規范。一是安全確認規范。按照“危險預知、隱患排查、安全確認”的過程控制，包括班前會、入井前、井下乘車途中、作業過程、現場交接班、收工升井等六大過程的安全確認，每個過程細節和銜接環節都制定了安全規范的行為、動作要領。二是6S行為規范。也就是整理、清潔、準時、標準化、素養、安全，根據工種崗位不同，制定了相應的行為標準，并與工作業績考核掛鉤。三是安全活動程序規范。每周五舉行安全活動，形成了以集體安全宣誓、誦讀安全理念、事故案例剖析、親情安全教育、包區領導講課、安全知識答題等為內容的10項程序。四是文明禮儀規范。重大節日、重大活動，員工都要統一服裝、整齊列隊，兩人成伍，三人成行。總結了“您好、謝謝、再見”等30句文明用語。通過這些禮儀規范，不斷提高職工的文明素養，促進了按章作業的意識、行為和習慣的養成。

　　三是視聽系統。為了讓安全文化易于接受感悟，看得見、摸得著，我們建立了全方位的視聽系統。在視覺方面，礦區的文化廣場、文化走廊、二環路、井下各巷道工作面等地，都懸掛了形式新穎獨特的安全文化牌板。黑板報和宣傳欄及時宣傳安全法律法規和安全方針，職工活動室和宿舍都掛上了全家福照片，井下罐車掛上了安全漫畫理念，職工下井都佩戴了安全親情卡。在聽覺方面，創作了《我們是礦工也是兵》和《永遠奮斗的云礦職工》兩首礦工進行曲，每次入井前的班前會上，全體職工都要面向全家福照片和安全誓詞集體合唱。通過日積月累、潛移默化，已將安全態度、安全意識、執行能力及企業的歸屬感和向心力滲透到了每名職工心底。建立了地面、井下音樂播放系統，溫馨樂曲和礦工進行曲有效地激發了廣大職工愛崗敬業、遵章作業、執行到位的勞動熱情和工作積極性。通過視覺的沖擊，聽覺的灌輸，形象的感染，使員工在耳濡目染中受到安全教育。

　　四是組織系統。我們黨政班子始終堅持安全統攬方略，建立了安全組織系統。一是安全工作委員會。以企業黨政領導、職能科室、后勤保障、醫療衛生、生產區隊組成的安全管理組織機構，主要職責是認真貫徹執行黨和國家安全生產方針政策，定期召開安全辦公會，分析安全形勢，明確安全重點，研究制定企業月、季、年度安全生產發展規劃和安全文化調研課題。二是安全制度體系。我們根據現場管理、崗位操作、責任追究、技能培訓、勞動保護等方面，先后出臺了安全辦公會、安全投入保障、領導跟班帶班、技術作業規程、特種作業管理、安全隱患紅黃牌管理、重大危險源和事故隱患報告、職業衛生管理等20余項管理制度。三是安全督察體系。為確保各項制度執行到位，實現安全壓力的層層傳遞，先后成立準軍事化管理六大行為規范檢查小組、井下和地面安全督察小組、文明禮儀小分隊、安全幫教委員會等安全督察組織，實行定期不定期檢查和重點抽查相結合，保障各項安全規章措施的落實到位。

　　打造文化載體建立“123456”機制平臺

　　一條安全文化街。礦區文化廣場主干道和二環路是員工及家屬日常活動和休閑的主要公共場所。我們分別在文化廣場主干道和二環路建起了形式新穎獨特、職工喜聞樂見的安全文化一條街。文化街上的內容既有崗位競技的動感鏡頭，也有安全活動的情景再現；既有安全明星的榜上有名，也有技術標兵的披紅戴花；既有一線礦工的涂鴉熏染，也有家中妻兒的千叮萬囑；既有礦區的靚麗風景，也有豐富的文化生活；既有上級領導的殷切關懷，也有和諧礦區的溫情畫面；既有往年喜人的豐收果，也有來年催人的新目標。通過這種文化形式的熏陶，員工的安全意識和整體素養都在逐步增強。

　　兩個文化長廊和文化墻。通過集思廣益、創新思路、精心策劃，分別建起了井口和井底兩個特色安全文化長廊，130米的井口文化長廊建有安全制度、安全誠信、安全警句、安全漫畫、安全警示、親情平安、和諧幸福等十二個文化苑，文化長廊圖文并茂、寓意深遠、極具強烈的警示力和感染力。在親情平安苑中，一張張幸福的全家照、一句句歪歪扭扭的親情寄語，傳遞著親人深深的掛念與囑托。在安全警句苑中，黨政工團各層領導、各部門都結合本職實際，提出了自己的安全箴言和座右銘，筑牢了自己的安全職業道德防線。井下文化長廊以安全漫畫為主，作品全部出自職工之手，漫畫雖然粗描淡寫，但詼諧幽默，極富安全哲理，兩個文化走廊24小時音樂陪伴。兩個文化墻就是執行力文化墻、誠信安全文化墻，以11條執行力文化理念和365張礦工的笑臉為內容的執行力文化墻，長46米的文化墻，象征著礦井四季平安，礦工純樸幸福的笑臉與執行力理念上下輝映，描繪出一副“執行是我的責任、快樂是我的心聲”的和諧畫卷。由誠信安全文化理念為主要內容組成的誠信安全文化墻，以其深刻的文化內涵，強烈的視覺沖擊效果，讓職工在長期的耳聞目睹中接受誠信安全文化的熏陶。

　　三個安全文化中心。即安全文化研究中心、安全文藝創作策劃中心、基層文化活動中心。一是安全文化研究中心，其成員由綜合辦公室和政工部門人員，生產調度、技術、安檢等有關職能科室專業技術人員組成，主要職能是制定我礦安全文化創建各項工作制度、活動章程，定期分析礦井安全生產形勢，指導開展安全文化建設，探討建樹安全文化理論。先后研發了同心圓安全文化理論體系、執行力文化的研究與實踐、誠信安全文化研究與實踐、本質安全型礦井研究與實踐等四大安全文化理論體系。二是安全文藝創作策劃中心，其功能是積極發現和培養文藝創作人才，成立了安全文學協會、小品協會、漫畫協會、詩歌協會等12個安全文化協會。開展安全文學作品、書法漫畫、電視紀錄片、安全文藝節目創作活動。歷年來創作安全漫畫3200余幅，拍攝《強基之路》安全質量標準化紀錄片一部，《警鐘長鳴》安全警示教育紀錄片一部，舉辦專業安全文藝演出50余場次。三是基層文化活動中心，區隊普遍建立安全文化活動室，配備了各專業工種安全、技術書籍1600余冊，基層安全文化活動中心班前安全知識搶答、周五趣味安全知識競答等小型安全文化活動不斷線。

　　四支安全文化宣講隊伍。一是安全文藝演出隊。我們積極挖掘職工隊伍中愛好文藝的骨干人才，組織成立了安全文藝演出隊，經常自編自演安全文藝節目，不定期到區隊進行安全文藝節目演出。二是形勢政策宣講隊，政工干部是思想政治工作的行家里手，了解黨的安全生產方針政策，在宣傳貫徹安全形勢政策方面有其得天獨厚的優勢。憑借其自身素質和優勢，我礦政工各部門明確了安全文化宣傳員，定期不定期深入生產區隊，進行安全宣講。每周五上、下午到所包區隊上安全課。三是安全親情演講隊。親情平安是中華民族的優良傳統。社區中小學生每個班級都成立了安全親情演講小分隊，利用星期天、節假日等，深入職工宿舍進行安全慰問，送去安全囑咐和安全信。女工家屬親情演講小分隊，不定期到生產區隊進行安全事故案例演講。四是井下安全宣講隊。我礦拓展延伸群監網員、青監崗員的工作職能；群監網員、青監崗員既是安全生產監督員，又是安全文化宣傳員，他們遍布井下生產輔助各個崗位，他們的身影出現在哪里，就把安全文化宣講到哪里。

　　五個安全文化宣傳平臺。一是板報櫥窗。礦區文化一條街上20余塊板報櫥窗，及時宣貫黨的安全生產方針政策、企業安全生產重點工作，同時，敘述的都是身邊人、身邊事，職工常常駐足觀看。二是《云煤文化》報刊，報道安全動態，宣傳安全典型，交流安全經驗，每月定期出版發放。三是廣播系統。開設了《煤海傳真》、《安全瞭望臺》等節目，每天三次廣播。四是礦區電視臺。包括《云駕嶺礦區新聞》、《礦區聚焦》、《平安365》、《文化采風》、《礦山脊梁》等欄目，喜聞樂見的形式起到了良好的安全教育效果。五是內部網絡。我們充分利用網絡這一現代化媒體，專門開設了“云煤安全網”電子專欄，內容有政策導向、安全動態、質量標準化創建、領導干部下井查三違、會議精神、區隊三違公布、安全罰款、隱患排查情況通報、安全流動紅旗評比情況通報等。

　　六項安全文化活動。一是每周二、五安全活動。包區機關干部到區隊參加活動，礦領導每月為職工上一次大安全課。二是安全文化高潮日。包括大型安全文藝匯演、安全知識專場答題競賽、大型安全書畫展、大型安全專題報告會、事故案例警示演講等。三是628安全督導。就是月度逢六、二、八日，由黨委、工會、團委等系統組成安全督導組，每月安全督察6次、每個系統2次、每次晚上8點進行。四是安全知識競賽。采取多種形式方法，對職工進行安全知識考試培訓，基層區隊對職工進行“三日一題，七日一考”安全答題，每月組織一次各專業工種安全“會考”，小型安全趣味知識答題活動不斷線。五是安全宣誓儀式。每逢七一、十一、五一升旗儀式，全礦干部職工舉行集體安全宣誓，基層區隊在班前會上，職工都要進行安全宣誓。六是安全流動紅旗競賽活動。每月對基層區隊安全和質量標準化進行評比，每季對活動進行小結，半年一總結，全年總評，對優勝單位頒發流動紅旗和獎品。

　　豐富途徑形式總結安全文化十法

　　誓詞提醒法。誓詞是一種信念和動力，更是一個航標和引領。宣誓意味著一種莊嚴承諾、一種堅定的、持久的、不可動搖的決心和信心，并付諸實踐和行動。由于煤炭行業的特殊性質，井下作業如同帶兵打仗，要實現安全生產，就必須要有一個堅定的安全信念為思想統領，用實際行動踐行諾言。為此，我們將企業的安全核心理念提煉形成了安全誓詞。所有職工在入井前的班前會上，都要面對安全誓詞和全家福進行宣誓。同時，在重大節日的升旗儀式上，也要進行集體安全宣誓。每一次宣誓都是對“生命至高無上”的深刻詮釋，對家庭社會的責任承諾，對自我安全行為的理性約束，日積月累，安全誓詞在潛移默化中入腦入心，形成強大的安全內在動力。

　　技能攀升法。職工隊伍崗位技能和業務素質的高低，直接關乎企業的生產效率和安全保障。針對煤炭企業專業性強、涉及技術工種多，以及部分職工為農民工的實際情況，我們本著“讓員工成才，保礦井平安，促企業高效”的宗旨，提煉推出了員工技能攀升十法。即：滾動培訓、外部委培、脫產進修、專業函授、崗位練兵、“三日一題，一周一考”、月度答卷、知識競賽、傳幫帶培訓、自主培訓等。

　　環境熏陶法。企業的工作生活環境直接或間接影響著員工的安全心態、安全意識和安全行為，以及歸屬感和幸福感。為此，我們始終將礦井質量標準化作為企業發展的一項重點工程，加大投入，整體推進，礦井保持了行業一級質量標準化，并建成了公司級7個精品工程，為職工創造了良好的作業環境。實施了礦區的綠化、靚化工程，營造了良好的礦區環境，喚起了員工對生活的熱愛。井下和地面多處懸掛了安全理念、規程措施、法律法規等宣傳牌板。通過環境熏陶，廣大員工的安全意識逐步增強。

　　親情感染法。家是溫馨的港灣，親情是所有幸福的源泉。對煤礦來講，親情是一道作用突出的安全防線。長輩的安全囑托具有很強的約束力，妻兒的期盼讓員工感到巨大的責任感。我們充分發揮親情的感染力量，編制了一張保障安全的親情網。職工活動室、員工宿舍床頭、安全文化長廊都有一張張幸福的合家歡，每名員工的工作證上都有溫馨的全家福，可以說親人時刻都在身邊囑托。礦區親情宣講隊，定期不定期深入區隊班組進行親情演講。組織了親情聯誼會，兒女給爸爸寫安全信、井口送湯送水等活動。深入社區家庭走訪，倡導家屬吹好安全生產“枕邊風”，多誦“安全經”。針對違章職工，與家人簽訂了“親情安全約定”。開展了“和諧家庭”、“好礦工、好礦嫂”等選樹評比活動。

　　激勵灌輸法。用物質、精神、榮譽激勵方法，往往能激發起人的內在潛力。煤礦安全同樣需要豐富的激勵措施，使職工由“要我安全”向“我要安全”轉變。在收入分配政策、干部任用選拔等方面，堅持安全一票否決制，讓重安全、懂安全、會安全的人得實惠、受重用。堅持月度“安全流動紅旗”、“質量最佳最差評比”競賽活動。在每半年一次的總結表彰大會，都會選樹一大批安全標兵、安全明星，進行大力表彰獎勵，照片登上安全光榮榜。

　　警示教育法。通過視覺、聽覺上的強大沖擊力，造成感官上的強烈震撼，會在心靈深處受到深刻的啟迪。我們先后將煤礦發生過的安全事故案例制成牌板，牌板圖文并茂，生動再現了當時的現場情景，讓職工身臨其境感受安全。制作了安全警示案例光盤，組織播放安全電影、煤礦事故紀錄片等，定期通報全國安全生產形勢，組織職工開展了身邊安全驚險一幕演講等系列活動。

　　文藝教化法。借助文化藝術形式對員工進行安全教化，是我們豐富安全宣灌途徑的又一重要方法。依據本礦的安全先進人物典型事跡，編成小品、相聲、歌曲、快板、小戲劇等，讓員工在舞臺上、安全高潮日時、區隊賀功時進行表演，以通過員工自身說唱來感悟安全、體驗安全。開展了安全漫畫展、攝影展、書法展，讓員工直接參與安全文藝創作，使員工在創作中、欣賞中接受安全的熏陶。外請高品位藝術團體到礦進行安全文藝專場演出、開展街頭安全小文藝、春節送安全春聯等活動。

　　責任連帶法。為了切實做好安全的自保、互保、聯保，形成相互保障、相互監督、相互提醒的安全網絡，我們推出了安全責任連帶法。就是當員工發生違章或造成一定事故時，除了追究員工本人的責任外，還要追究其師傅、班長和跟班副區長的責任；當造成惡性事故時，責任連帶要升級，要追究其區隊正職、包區隊機關干部、主管礦領導的責任，從而形成了一級對一級負責的安全責任保障體系，進而增強了上下級之間安全互保聯保的責任感。

　　過關幫教法。為了使違章員工從身心上徹底接受一次安全再教育的過程。我們建立了“四鐵”精神過“五關”安全教育管理體系。就是以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸、鐵紀律讓“三違”職工過安全教育關、個人檢查關、區隊幫教關、家屬簽字關、電視曝光關等五關。通過對“三違”人員系統的過關幫教，讓“三違”職工認識到“三違”是可恥的、危險的，是對個人生命健康和家人的極不負責的表現。從心底深處增強遵章作業的緊迫感和責任感。

　　安全賬戶法。根據崗位不同，要求全員繳納一定標準的安全風險抵押金,實行月度考核，季度支取。管理人員所包區隊在本年度未發生事故、實現安全生產，每月分別給予抵押本金0.1－0.21倍的遞增獎勵,注入個人安全賬戶；員工所在班組無事故、實現安全生產,每班給予8元獎勵，一并存入個人安全賬戶；當發生安全事故時，個人安全賬戶將被全部扣除。實行了安全積分管理，對職工作業情況建立檔案，安全積分直接和收入掛鉤。一系列安全舉措，讓職工遠離“三違”，遵規守紀意識不斷增強，逐步形成了安全教育使其不想，安全制度使其不為，安全監督使其不能，安全懲處使其不敢，待遇優厚使其不舍。

　　制度培養習慣推行全員責任目標管理

　　全員責任目標精細管理，英文簡稱TRAM，就是將管理的對象分解量化為具體的數字、程序，通過實施精確計劃、精確定位、精確控制、合理分工、細化責任、規范流程、優化資源、閉合考核、正確評價，做到全員、全崗位、全過程精細管理，實現人人、事事、處處有目標、有標準、有責任、有考核、有改進、有提高。

　　組織架構清晰，目標責任明確。按照權責范圍不同，管理性質不同，形成了“一縱”、“一橫”兩個相互交織的組織架構和一個考核“閉合圈”。“一縱”就是組織機構從上到下，一級考核一級。即通過對全礦各項工作目標量化分解，形成TRAM領導小組、專業考核組、基層區科、班組、職工的層層責任傳遞鏈條。“一橫”就是考核項目橫向貫穿各考核單元。即12個專業考核組，分為12條線貫穿于各單位的生產作業、經營管理、黨建思想政治工作等方面。12條專業考核組分別為生產任務、井下環境治理、井上標準化、地面兩廠標準化、地面環境衛生治理、責任目標成本管理、“四卡”和走動式管理、員工行為標準、準軍事化考核、基層單位考核、科技創新考核、和諧區隊班組創建考核等。基層各單位都有具體的考核細則和規范的考核流程，每個單位、員工都要接受若干項責任目標的橫向考評。“一環”就是考核“閉合圈”，即TRAM辦公室的每項考核，既是起點，也是終點。從辦法制定、專業組檢查、獎罰兌現、改進提高、完善辦法，形成一個“閉合圈”。

　　測評考核嚴謹，覆蓋全員全程。一是整章建制。本著全員、全工種標準細化和量化的原則，制定了230多個工種的目標責任、崗位標準，實現了全員人人有目標，崗崗有標準。二是過程控制。形成了ABCD四卡管理、走動式管理、測評指標匯總、安全六大確認等一系列過程控制機制。三是專業考核。對所有責任目標的完成，形成了自上而下、目標分解、壓力傳遞、責任連帶。按照各考核項系數得分，形成每個單位、每名員工的績效薪酬。這樣，人人心里有本明白賬，根據自己的責任目標考核情況就能測算出工資收入。四是改進提高。依據考核細則，對各考核單元經常進行定期和不定期檢查，對重復出現的問題，分析原因，制定改進措施。TRAM通過完善辦法的形式，實施持續改進。

　　評價機制科學，激發內在活力。一是正負激勵。礦TRAM考核方案要對單位及科室正職的月度工作進行全面考核及綜合評價，評價結果排序，實現了正負激勵。二是末位轉崗。對中層管理人員實行動態管理，根據責任目標綜合測評考核情況，實行百分考核，每月監控，季度考核，半年排名，年度最末位者降級轉崗。中層管理人員工作績效與薪水掛鉤，考評名次、獎罰公開。三是星級評選。以區隊為單位，對所有員工實行“五工并存、動態轉換”，也就是各單位班組按照責任目標綜合測評考核，評出優秀職工、合格職工和試用職工。每季從優秀員工當中評選星級員工，年底在星級員工中選出一名首席員工。通過星級員工評選，評出了活力和干勁。四是質量評比。成立專門安全質量標準化領導小組，按照采煤、掘進、輔助專業不同分設考評區，定期對各專業考評區實行月度動態檢查考評，填寫信息日報，驗收打分評級，根據相關系數得出月度單位得分，依次評出各個考評區的最佳最差，實行經濟獎懲。同時，在各專業考評區實行月度安全流動紅旗競賽活動。今年7月10日，在沈陽召開的中國企業測評考核現場研討會上，我們礦被推薦作了典型案例發言，并被確定為全國企業文化測評考核試點單位。

　　注重整合提煉深入研發課題成果

　　同心圓安全文化理論體系。同心圓安全文化理論是在總結探討煤礦安全生產運行規律，從文化角度審視和整合煤礦安全管理資源的基礎上，全面貫徹黨的“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，突出以人為本的科學安全觀。以安全理念鑄魂，以安全技能硬功，以安全責任筑防，以安全環境強基，以安全機制嚴控為主要內容，以五個互相聯系、互相作用、互相疊加的同心圓幾何模型為基本框架，具有系統性、閉合性、立體性、人文性、可控性、創新性的理論體系，是指導煤礦安全生產，建塑煤礦安全文化的理論指南和實踐結晶。該書約20萬字，共分理論要義、安全文化實戰選例、安全生產法規摘錄等三部分。全書用嚴密的邏輯，通暢的語言、分明的層次，闡述了自身的理論內核、地位作用、宣貫方法、形態建塑、持續改進等內容。該書由新華出版社出版發行，在冀中能源邯礦集團各單位均引起了強烈的共鳴和反響，邯礦集團黨委舉辦了隆重的首發式，并作為安全文化學習教材，人手一冊在公司各單位推廣。先后榮獲了中煤政研會思想政治成果一等獎、河北省煤炭系統企業管理現代化成果一等獎、省政研會優秀課題、河北省社科類二等獎，并作為河北省重點研究課題在全省推廣。

　　執行力文化的研究與實踐。為了進一步規范員工的日常行為，增強執行能力，促進整體管理水平的提升，我們在2007年實行了全員準軍事化管理。通過將職工生產生活的全過程有機地引入軍隊管理所特有的組織形式、標準行為準則，以軍人的嚴明紀律培養員工的執行能力，以軍人的嚴整風紀培養員工的文明習慣，以軍人的團結精神培養員工的團隊意識，從而不斷提升員工的整體素質。我們專門成立了組織機構，制定了準軍事化管理員工守則，形成了活動整體規劃。征集提煉了以“不找理由不打折扣”、“服從命令雷厲風行”、“自動自發盡職盡責”等為內容的11個文化理念。創作了《我們是礦工也是兵》的礦工進行曲，制作了MTV。出臺了員工日常行為、領導干部行為、礦區車輛管理、員工安全行為、重要活動和會議行為、物業管理行為等六大規范，成立了六個行為規范督察小組，組建了地面女子禮儀小分隊。通過執行力文化的深入研發實踐，逐步打造出了一支行動軍事化、工作標準化、作風嚴謹化、管理精細化、禮儀規范化的高素質員工隊伍。

　　誠信安全文化研究與實踐。誠信安全文化是同心圓安全文化和執行力安全文化的拓展和延伸，是更高層次的遞進。作為煤礦來講，實現安全生產的根源莫過于以誠為本，以信為本；以誠樹人，以信樹人；以誠立安，以信立安。多年來，我們通過總結分析煤礦行業特點和事故多發的規律，以及煤礦人特有的傳統品質，認為要打造誠信安全文化，就應該做到領導安全表率，踐行安全統攬；安全認識高位，安全管理精準；安全制度嚴謹，執行過程閉合；工程質量達標，科技保障有力；鐵腕治理安全，責任事故為零；隱患查于未萌，消滅止于未發；安全教育到位，接受教育自覺；專業培訓優良，崗位技能嫻熟；后勤服務溫情，職工精力充沛；文化生活豐富，愉悅身心健康。從而形成一套具有行業性、理論性、指導性、傳承性、人本性、閉合性、實踐性，指導煤炭企業管住安全、領導干部抓好安全、全體職工保障安全的理論體系。結合我們煤礦實際，提煉出了以任務雖艱必不敢省人工、工作雖忙必不敢輕培訓、成本雖控必不敢少投入、工序雖繁必不敢缺細節、周期雖長必不敢有懈怠、工程雖緊必不敢降標準、雖不是主管必不敢不管、關系雖硬必不敢不追究、隱患雖小必不敢不根除、瑣事雖煩必不敢亂分心為主要內容的十不敢理念。形成了以責任主體、教育引導、技術支撐、專抓專管、群眾安全、監督監察、青年先鋒、溫情防線、自主保安、后勤保障等十位一體的誠信管理系統。建立了不同層次、級別的誠信安全數學模型測評考核體系。

　　本質安全型礦井研究與實踐。本質安全型礦井集中體現了安全文化管理的內涵。其基本特征是：員工安全素質良好，具有較強的安全意識、安全技能和自救互救能力；安全可靠性高，機器設備系統機械化和自動化水平高；煤礦災害危害程度低，生產系統和生產環節得到優化，抵御自然災害能力強；持續改進安全管理模式，達到本質安全化。今年以來，結合我們安全基礎和實際情況，開展了本質安全型礦井理論體系的研究實踐。與國家安全生產監督管理局研究中心合作，簽訂了技術咨詢合同，聘請專家現場指導。成立了創建本質安全型礦井工作領導小組，撥出專項資金，明確了指導思想、工作原則、工作目標、創建途徑、獎懲辦法。制定了實施方案，提出了“思想無懈怠、操作無失誤、管理無空當、系統無死角、設備零隱患、質量零缺陷、安全零事故”為基本內涵的本質安全型礦井創建標準。通過高起點、高標準推進這項系統工程，創建工作將于今年10月份向國家煤礦安全生產監督總局及有資質的專題研究機構提出申請，接受基礎資料和現場安全管理驗收。

　　通過用先進的理念作牽引，用特色的載體作支撐，用精細的制度來培養習慣，有效地筑牢了安全防線，夯實了安全根基，推動了企業又好又快發展。近年來，員工素養不斷提高，企業環境顯著改善，管理水平凸顯高效，經營業績逐年攀升，社會形象不斷提升。