常言道，小心駛得萬年船。安全似乎只能是經驗、小心和緩慢的衍生物。可近年來，河南油田水電廠卻在安全上大作“賽”文章，賽職工安全知識水平、賽職工安全生產技能，賽單位安全管理方法，最終賽出了安全生產的長周期。

    職工賽出高技能

    全員HSE知識競賽、HSE技能對抗賽、基層隊HSE知識競賽 一近年來，一項又一項圍繞安全開展的競賽活動如雨后春筍般地出現在該廠的各個角落，水電職工們在各種比賽中，不但提升了安全意識和工作技能，也提高了識別危害的能力和自我保護的能力。

    近年來，隨著一些現代管理制度在企業的推廣實施，一些新的管理制度和管理模式在企業中大量出現，特別是安全管理工作，更是有了重大改變。

    為了推動新型安全管理體系的有效運行，該廠在加強安全教育培訓的同時，也針對職工喜歡“爭先奪冠”的特點，提出了“以賽促學。以賽代訓”的思路，通過在廠、大隊、車間、班組分層次開展不同形式的安全知識和技能競賽，在全廠形成了全員關注、全員參與、全員學習、全員練兵的HSE管理氛圍，提高了員工的安全素質。

    雙河供電車間為提高職工應急處置能力，連續幾年開展“急救技能班組對抗賽”。通過組織車間職工按班組進行急救技能比賽，提高了全員的自救、互救能力。供水檢修車間在開展車間“HSE知識競賽”過程中，加入了隱患指認活動，車間職工在“工作情景劇”中查找隱患，反思事故，有效增強了職工的安全意識，提升了安全技能。安機科也經常舉辦“HSE知識競賽”，并在競賽過程中穿插一些“安全小品”、“安全故事”，提高了競賽活動的趣味性和觀賞性，保證了活動效果。

    各種各樣的競賽活動，有效提高職工學安全的興趣，在全廠掀起了一個又一個學習安全知識的高潮。

    管理賽出新模式

    水電廠是一個技術性很強的生產單位，業務雜，工種多、任務重是它的最大特點。據統計，水電廠現有工種29個，許多工種就只有一個班組、十幾名職工。

    為了保證安全管理工作能夠服務生產實際，收到預期效果，水電廠安全管理部門在加強教育、指導、監督、保障的同時，也把更多的安全管理權限下放到了基層，提出了“百花齊放，百家爭鳴”的思路，鼓勵各單位結合單位實際，創新安全管理模式，并將各單位安全管理的形式、內容、效果作為年底評選安全先進的參考內容。

    科學的決策、上級的鼓勵給了基層寬松的環境，基層的管理者和安全員紛紛結合本單位安全生產特點，開動腦筋，創新思維，想出了一大批“提升單位安全管理水平”的金點子。

    該廠供水修試車間制作編寫了《安全行為提示手冊》，將車間各工種的生產過程拍攝成圖片，用一幅幅真實、直觀的圖片全面展示生產過程中可能發生的不安全行為，使職工掌握了正確操作方法。保證了生產安全，在車間營造出一種“人人要安全，主動要安全”的良好氛圍。該廠魏崗供電車間持續開展以“查作業現場、查設備狀況、查勞動保護，糾正思想認識、糾正違章行為、糾正不安全措施”為內容的“三查三糾”活動，全力保證職工人身安全。該廠雙河供水車間維修班結合自己的生產實際，制訂了以“上看有無落物危險；下看有無孔洞隱患；左右看護欄是否齊全結實、緊急撤退路線”等內容為主的“安全生產五步法”，用簡單具體的安全行為規范，保證了工作安全……

    一個個金點子好似一張張“護身符”，保護著職工的生命，保護著企業的安全。

    安全賽出長周期

    江河變電站連續安全運行突破2000天、魏崗變電站連續安全運行突破3500天、雙河變電站連續安全運行突破5000天……2008年，一個又一個的安全生產新紀錄，頻繁地出現在河南油田水電廠。

    水電行業是一個高危行業，稍不注意就會造成人身傷亡事故。正因為此，河南油田水電廠把“實現安全運行長周期”確定為安全生產目標，要求廠屬各單位不但要避免安全事故，還要保持連續安全生產，并以HSE管理體系為主線，強化培訓，規范操作，加強監控，確保了這些各單位的安全穩定運行。

    在此基礎上，河南油田水電廠還加大了獎懲力度，對長時間保持安全運行的重點要害部位和班站實施重獎、連續獎，使職工嘗到了安全生產的甜頭，調動了班組職工為班組安全生產出主意，想辦法的積極性。

    江河變電站提出了保證安全生產的“一停、二看、三想”操作法；雙河變電站制作出了安全生產親情提示卡；魏崗變電站建立了工作票三級驗收制度。雙河變電站開展小改小革活動，制作了“防鼠蓋板”；江河變電站就開展QC活動，完成了“地刀提示旗”的研制……

    班組安全生產的時間越長，職工越想保持；職工越用心保持，班組安全生產的時間就越長。河南油田水電廠用“競賽”建立起來的安全良性循環，最終為該廠贏得了連續6年未發生安全生產事故的好成績。該廠也因此連續5年獲得河南油田“HSE”管理先進單位。