2月26日，甘肅酒泉，西氣東輸管道公司召開了2009年安全生產工作會議。會議回顧了公司2008年安全工作的亮點， 總結了投產5年來的經驗和不足，確立了目標：保證管道安全平穩高效運行， 實現科學發展、和諧發展。

　　4大目標、12項重點工作，安全生產責任重大

　　今年，公司安全生產任務有四大目標、十二項重點工作。僅是四大目標就使人感到今年安全生產工作責任重大： 管輸商品量169.39億立方米； 確保生產安全和工程施工安全，杜絕較大及以上質量、安全和環保事故發生； 繼續保持集團公司安全生產先進單位稱號， 優化公司QHSE

　　理體制和機制，達到國際安全評級6級水平， 健康安全環保“三同時”執行率100%；管道保持“零占壓、零傷害”；設備完好率達95%以上， 故障恢復時間控制在6小時內。安全生產工作從體系建設到基層執行力，從安全環保責任制到安全生產文化，從交通安全到評級工作， 有宏觀要求，也有微觀活動安排。

　　深入貫徹《反違章禁令》， 全面推進QHSE體系建設

　　公司深入開展《反違章禁令》的宣貫學習活動。首先，抓好基層管理人員、班組長的培訓， 重點理解《禁令》的內涵，熟悉有關規章制度和操作規程，掌握查違章的重點和方法。其次，抓好崗位員工、特殊工種的培訓， 重點掌握操作技能、了解崗位風險、熟知操作規程。

　　2009年， 公司進一步規范推進QHSE管理體系，努力提升體系運行水平。以2008年國際安全評級提出的管理短板的改進為重點， 推進QHSE管理體系不斷完善和良好運行；對QHSE管理體系運行質量進行全面評價， 推動管理水平全面提高； 修訂完善公司體系管理第三級作業文件，健全公司內部審核、全面系統審核和重點專項審核相結合的審核工作機制，推動體系持續改進。

　　在推進QHSE管理體系建設的同時，繼續層層簽訂安全環保責任書。在公司工作會議和一屆三次職代會上，公司領導分別與公司各安全生產直接責任單位的負責人簽訂了2009年的安全環保責任書。但值得注意的是，今年將承包商的安全環保事故也納入了項目管理單位的責任指標中考核，明確要求在工程建設、更新改造、大修理等外委施工承包活動中樹立起安全主體意識。

　　“七個不放松”“七個下工夫”打造安全文化

　　公司堅持安全文化建設，傾力打造安全生產文化。落實集團公司提出的“平穩、均衡、效率、受控、協調”10字安全生產方針，繼續堅持“七個不放松、七個下工夫”。

　　深化生產調度管理不放松，在科學指揮生產上下工夫；深化站隊標準化建設不放松， 在現場精細化管理上下工夫；

　　深化設備維護管理不放松， 在提高設備完好率和運行可靠性上下夫； 深化應急搶修體系建設不放松， 在提高應急搶險能力上下工夫；深化管道保護不放松，在提高管道本質安全水平上下工夫；深化生產物資供應管理不放松，在提高生產物資保障能力上下工夫；深化節能減排工作不放松，在爭創節能節水型企業上下工夫。公司圍繞發展戰略和“三支隊伍”建設目標，加大培訓投入力度，優化整合培訓資源，創新培訓機制和培訓方法，逐步建立一支結構相對合理、人員相對穩定的內部培訓師資隊伍，充分利用網絡技術和遠程培訓系統，拓寬培訓方式。認真開展崗位練兵活動和技術培訓，提高生產運行人員的素質和安全操作技能。為開創西氣東輸和諧發展新局面奠定堅實的基礎。