企業安全文化是企業文化的重要組成部分，它的形成即有人為的理性塑造，又有非理性的自然沉積。一個企業安全文化建設的好與壞，左右著企業安全理念的確立，制約著企業的發展進程，決定著企業的安全取向。因此，抓好企業安全文化建設是鋪筑企業安全生產平安大道的重要途徑；尤其是我們建筑行業，必須抓好企業安全文化建設，使其為企業的安全生產“保駕護航”，實現企業安全生產和經營的良性循環。

　　我們沈陽天地建設發展有限公司，在近十年的發展過程中，應該說積累了比較豐富的安全文化底蘊，而且通過各級領導和相關部門的不懈堅持，才能有一直以來的安全生產大好形勢。但是大家應該知道，安全工作永無止境，它會伴隨企業發展的始終，如果我們不能經常地針對企業發展不同時期以及企業技術含量的不斷升級包括企業人文環境的不斷變化而采取相應的舉措，不能隨時賦予企業安全文化新的內涵，勢必造成“逆水行舟，不進則退”的被動局面。為此，企業安全文化建設非抓好不可。那么企業安全文化建設應從哪些方面抓起呢？筆者認為，企業安全文化范疇很寬，作為一個企業，決不能眉毛胡子一把抓，應針對企業的實際，抓住主要矛盾，確定主攻方向。就我們天地公司而言，應著重從以下兩個方面追求企業安全文化建設的不斷深入和拓展。

　　堅持以人為本，夯實安全物質文化基礎。

　　安全文化的核心是以人為本，實現人的安全價值。在生產活動中，人起著主導作用。因此，企業必須從提高全體員工的安全文化素質入手，統一他們的安全價值取向，使他們的工作態度，行為，習慣以及責任意識不斷得到升華。而提高員工的安全文化素質，僅靠簡單的說教是遠遠不夠的，要通過各種途徑營造出和諧的人文關懷氛圍，并使之形成一種崇高的精神力量去說服人，吸引人，團結人，鼓舞人，從而充分發揮全體員工的主觀能動性和創造力，在全公司形成以明確的方向感，使命感和目標感為標識的安全工作合力，為保持和鞏固公司的安全生產形勢打造堅實的人文基礎。

　　安全文化所倡導的企業對員工的“愛”與“護”，只有物化于生產過程中，才能達成雙方在安全，健康等價值取向上的和諧統一，才能為激勵員工積極投入安全生產和塑造員工主人翁責任意識提供可行之路。這些年，公司在安全工作上的投入是呈逐年上升趨勢的，尤其是近幾年，年最高投入額已接近60萬元，用以改善作業環境，完善安全防護設施，制作安全警示標識，購置安全防護及勞動保護用品，安排員工的健康狀況普查，培訓各類人員等等。從上述安全投入的流向來看，在人本安全上公司都拿出了一定量的投入，尤其是對環境本質安全上的投入更大一些，說明公司對安全物質文化建設是很重視的。但筆者認為，在對機械設備，包括中小型機具等本質安全上的投入也不能忽視，要在提高機械設備的自動化，可靠性水平，增強機械設備的安全附加性能上下一些功夫，做一些投入是非常必要的，特別是對那些已經不能滿足安全生產需要的設備，該更新的要更新，能夠繼續使用的，要利用空閑時間，組織得力的機修人員，對老舊機械設備進行徹底維修，從源頭上消除隨時可能造成“打人”，“咬人”事故發生的“機械虎”，最大限度地減少或避免機械傷害事故的發生。

　　從唯物主義觀點來講，物是做好一切工作的基礎，安全生產工作也是如此。沒有一定的物質保障，抓好安全工作只是一句空話，因此，公司應根據不同時期的經濟運行情況，講實際，分緩急，有計劃，分梯次地逐步加大安全生產投入，力求夯實安全物質文化基礎，保證安全生產形勢的持續發展。

　　堅持規范管理，保證安全制度文化落實

　　健全而實用的安全規章制度，像企業安全生產的保護傘，是企業安全精神文化的物化產物。它作為員工作業行為最直觀的依據，推動企業安全管理工作不斷向縱深發展�？梢哉f，絕大部分企業的安全生產管理制度都是比較健全的，而且從中央到地方及至行業都出臺了不少有關安全生產的法律法規。然而，為什么如此健全的法律法規以及安全生產管理規章卻不能有效地扼制各類生產事故的發生？筆者認為很重要的一條原因就是有章不循，有法不依。這種現象可以說在眾多企業中不同程度地存在著。當然，形成這種局面的原因是多方面的，有的是由于經營者為了追求利潤最大化在安全生產管理及防護上投入的人力物力不夠造成的；有的是由于企業對安全生產法律法規及管理制度學習，教育工作沒有做到位，至使員工不知法不懂法造成的；有的是由于安全生產管理者或一些作業者安全意識淡薄，安全素質低，不斷出現“三違”現象造成的等等。

　　從上述現象的原因分析中不難看出，法律法規及安全生產規章制度的建立健全已經不再是問題的關結點，而是在于如何把安全生產法律法規，管理制度等在生產經營活動中去貫徹落實。本人覺得應著重把握以下幾環節。一是認認真真地抓好有關法律法規，管理制度的學習，宣傳，教育工作，不僅保證全體員工知法，懂法，守法，還要通過經常性的宣傳教育，促使他們對公司的安全生產工作入心入腦，在他們的腦海里樹立起牢固的安全意識，責任意識和主人翁意識，打造一支安全素質過硬的職工隊伍。二是要強調規章制度的剛性本質，堅持按章辦事規范管理。別的工作都可以在堅持原則的前提下講求靈活，而安全工作就得一是一二是二，毫不走樣地執行規章制度，避免安全管理工作的隨意性。三是維護管理制度的嚴肅性，堅決杜絕不受制度約束，我想怎么辦就怎么辦，造成制度、工作兩層皮。在現實的生產經營活動中，有不少這樣的例子，尤其是內業工作，有時只是為了應付檢查而后補上去的，甚至后補的內容根本與實際工作過程不相符，這一現象很值得我們去深思。四是建立重獎重罰的長效激勵機制，有成績要把“金”貼在責任人的臉上，出了問題要把“板子”打在責任人的屁股上，以管理手段的硬性舉措不斷強化安全崗位責任制的約束效能。五是注意發揮職能部門及專、兼職安全員的作用，經常不斷地對施工現場的安全生產情況進行檢查監督，在企業安全生產中發揮“電子眼”，“探測儀”，“補漏濟”功能。六是持之以恒，實打實鑿地堅持和創新諸如“班前快會”，“安全日活動”，“周檢查制度”，“安全交接班制度”，“安全技術交底制度”，等可操作性強且具體有效的預防措施，做到防患于未燃。

　　安全之旅永無終點，執著耕耘別有洞天。讓我們緊緊抓住“安全生產月”活動這一有利契機，以弘揚企業安全文化為切入點，利用安全文化的功能，轉變員工的安全價值觀，倫理道德觀，安全觀念和態度，提高員工的安全科技知識與技能水平和安全文化素質，增強安全意識，并使之成為員工的一種自覺心理，來規范其行為，以實現企業安全生產，促進企業健康穩定持續發展。