濟三煤礦創新安全管理理念，為將安全文化滲透到現行管理制度當中，實現制度管理向文化管理轉變，全面推行了“3+6”安全文化管理。

　　“3+6”即“三為”+“六預”。“三為”指堅持以人為本、安全為天、預防為主，“六預”指預教、預測、預想、預報、預警、預防。

　　在實施“3+6”安全文化管理過程中。對預教。在區隊開辟安全學習園地，在井下各施工現場設置預教牌板，實施全員準軍事化脫產安全文化輪訓。對預測。在安全災害、系統預測、動態預測和行為預測上運用“三鏡”模式即：查找隱患用顯微鏡、分析隱患原因用放大鏡、制定安全規劃用望遠鏡和“兩抓四排查”即抓安全不放心熱、抓安全不放心事、四級隱患排查，按月、周、天、班組織礦、專業、區隊、班組四級預測。對預想。在作業工序轉換、現場作業環境突變等特殊情況進行安全預想，對現場作業過程中可能產生的危險性因素進行預想。對預報。礦“一級預報”通過井口電子大屏幕進行動態預報、天天預報，對專業“二級預報”根據實際情況隨時預報；對區隊“三級預報”，在會議室設置預報看板每天預報；對班組“四級預報”， 在作業現場設置預報牌板班班預報。對預警。用強制性、禁止性的警告、指令警示牌、個人預警通知單約束安全行為，實現對“人”的預警；用各種標示牌對具有安全危險性的設備、設施、物料進行安全標識，實現對“機”和“物”的預警；在作業過程中，用語言、聲音、信號等方式和提醒警示牌對具有安全危險性的作業地點、環節進行警示，實現對“環境”的預警。對預防。對井下頂板、水、火、瓦斯、煤塵等重大災害和地面夏季“三防”制定災害預防與處理計劃，實現過程預防；為防沖專業人員增配防沖服，對安全不放心人，落實專人監護，實現個體預防。

　　通過實施“3+6”安全文化管理，促進礦井了由傳統的管理模式向現代化的安全生產管理模式轉變、干部職工由“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉變、安全生產工作由事后查處向事前預防轉變的安全管理新局面。