發達國家在某些方面確實走在我們的前面，對于企業安全文化建設的經驗我們應該吸收。我們主要了解一下美國、法國、日本等國家的企業安全文化建設，這些國家都有自身非常杰出的領域，他們取得了輝煌的成績，借鑒他們取得的成果可以讓我們在相關領域少走彎路，讓我們更好地產生效果。如我們可以借鑒國外的安全檢查經驗，通過嚴密的安全檢查表等檢查方法，從物的不安全狀態和人的不安全狀態等方面及時發現和解決問題。
一 美國企業——關鍵詞：培訓、獎勵、風險評估、安全氛圍
美國的企業進行企業安全文化建設主要從以下一些方面來進行：改組公司機構，增強現場領導人的能力；建立、改進人員培訓和獎勵制度；改進運作規程；技術標準化；采用概率風險評估方法，增加安全系統投資；發動全體員工找問題、提建議、參與改革。經過實際的操作，這些企業的安全氛圍呈現出良好的態勢，員工變得有責任心了，工作態度大為改觀，結果使得企業的運作性能和安全性能逐漸改善，后來使安全生產一直維持在高水平上。
二 法國核電廠——關鍵詞：積極質疑、安全重要性分級
我們知道法國是核電利用率最高的國家，在如此高危的領域，他們是如何保證企業能夠持續發展的？其中方方面面肯定透露著企業安全文化建設的若干經驗。法國的電力公司認為：要保證核電廠的運行安全和良好性能，除了技術上的原因，更重要的是安全和質量的責任心、健全的體制和執行機構以及各級員工的質疑提問態度，這些就是企業的安全文化。安全文化具體應該從三個方面體現：一是預防人因失誤；二是從個人的正確行動中受益；三通過技術創新，解決本領域的相關疑難問題，對核電技術有更好地把握。為維持和改進核電企業長期更好地運轉，首先就是全體員工要有積極質疑的提問態度；其次是要依照安全重要性的分級優先不斷進步的長期政策�；谶@些認識，法國公司自1989年起進行了大規模改革，持續時間3年多，涉及2萬余人，這場改革使法國地核電廠在安全和經濟達到了較高的水平。
三 日本電子、汽車行業——關鍵詞：技術創新，充分利用資源
日本是一個彈丸之地，在37萬平方公里的貧瘠土地上卻創造了許多奇跡，尤其是在電子、汽車等行業，如松下、索尼、本田、豐田、佳能都是世界知名企業，為日本創造了巨大的財富，這其中也不無企業安全文化的重要作用。日本產品之所以能夠成功打入歐美市場，與它在成本和價格競爭優勢有直接的關系。如日立公司——日本三大著名電器公司之一，它的成功可以歸結于改公司的“三大支柱”——節約精神、技術和人力資源。日本公司的三大支柱跟我們所講的人文文化、科技文化、生態文化其實是同一個意思。注重人力資源建設，尊重人性和人的發展空間，激發人的積極性就是人文文化的基本內容；日本公司走“引進—吸收—創新”的技術發展道路，依靠科技保持企業的競爭力，這與企業安全文化之科技文化內涵是相一致的；節約精神無非是生態文化的一個方面，防治資源浪費，充分利用資源，構建生態企業，自然也是企業安全文化的應有之意。
從以上幾個國家的企業安全文化建設經驗我們不難發現，企業安全文化建設離不開人、物、科學技術、資金等方面的投入。企業要在激烈的競爭中處于不敗之地，必須靠先進的科學技術，先進的理念，還有優秀的員工等等，這些都構成了企業安全文化的內容，如上文所指出的節約精神、技術創新等等，它們都是企業安全文化的表現形式之一，也就是說一個注重安全文化建設的企業必將節約文化、科技創新、人文關懷等等一些指標納入到安全文化的評價體系中來。