齊抓共管安全管理網絡體系

　　安全生產是陜煤化集團發展永恒的主題，集團堅持黨、政、工、團齊抓共管，認真落實各級安全生產責任制，形成全方位、全過程的安全管理網絡體系，構建集團公司統一領導下的齊抓共管安全管理格局，成立以行政一把手為組長，分管安全領導為副組長，各有關部門負責人為成員的安全領導小組，構建群防群治組織管理體系。

 

　　安全分級管理

　　是指把企業分為若干個安全管理層次，分別規定各層次的安全管理職能，使之既有明確分工，又能有機配合，從而實現全面的安全管理。基層安全管理一般分為三個層次，即廠（礦）級、車間（隊）級和班組級。

　　“三為"、“六預"體系

　　“三為”指以人為本，安全為天、預防為主。

　　“六預”預教、預想、預測、預報、預警、預防。

　　六查

　　查制度、查設備、查安全知識、查紀律、查事故隱患、查勞動保護用品。

　　生產經營單位主要負責人安全生產工作六項職責

　　1、建立健全本單位安全生產責任制；

　　2、組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；

　　3、保證本單位安全生產投入的有效實施；

　　4、督促檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

　　5、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

　　6、及時、如實報告生產安全事故。

　　01467管理法

　　0——重大人身傷亡、火災、爆炸、生產、設備、交通事故為零；

　　1——一把手抓安全，是企業安全第一責任者；

　　4——全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監督；

　　6——安全法規標準系列化、安全管理科學化、安全培訓實效化、生產工藝設備安全化、安

　　全衛生設施現代化、監督保證體系化；

　　7——規章制度保證體系、事故搶救保證體系、設備維護和隱患整改保證體系、安全科研與

　　防范保證體系、安全檢查監督保證體系、安全生產責任制保證體系、安全教育保證體系。

　　三種安全檢查方法

　　常規檢查法、安全檢查表法、儀器檢查法。

　　三員安全驗收開工制

　　開工前由安檢員、瓦檢員、質檢員按隱患排查責任進行安全驗收，發現隱患由班長負責處

　　理，確認具備安全生產條件經“三員”共同簽字后方可開工。

　　四位—體安全生產責任制

　　開工后，由班組長、安檢員、瓦檢員、質檢員各負其責，對整個生產過程中的安全情況進行隨時檢查，由班長負責進行處理，直至人員安全升井。

　　五項落實

　　落實整改的項目、措施、部門負責人、時間、督察驗收負責人。

　　六種安全檢查類型

　　定期安全生產檢查、經常性安全檢查、季節性及節假日前后安全檢查、專業(項)安全檢查、綜合性安全檢查、職工代表不定期安全巡查。

　　瓦斯治理的十二字方針

　　先抽后采、以風定產、監測監控。

　　安全閉環管理程序