供電公司白山一次變電所是一個朝氣蓬勃、務實求新、團結奮進的集體�，F有運行人員10名，其中35歲以下青工7人。該所于1998年投入運行，為220千伏降壓變電所。主要擔負著白山地區兩市一縣及通化地區的部分負荷。多年來，他們緊緊圍繞班組建設和發展實際，本著“嚴謹科學、從嚴治所、求新務實”的工作作風，加大安全基礎的工作力度，不斷加強安全生產文化建設，強化安全管理，使變電所的各項工作走上了“標準化、規范化、現代化”的管理軌道。曾于2002年被評為吉林省“青年文明號”集體，2006年先后被評為吉林省“安全生產示范崗”及省公司“一流班組”。曾連續4年獲得省公司“安全文明標兵變電所”榮譽稱號。又于日前，剛剛榮獲“全國電力行業優秀班組”榮譽稱號。白山一次變經過不懈的努力工作和扎實的創新實踐，為新時期電力企業班組建設提供了寶貴的經驗。

　　一、加強制度建設，鞏固各項基礎管理

　　建所8年來，他們不斷摸索，創新了“嚴”、“實”、“新”、“細”、“精”、“公”六字管理方法�！皣馈保喊嘟M管理執行制度要從嚴；“實”：安全和專業技術培訓要求實；“新”：班組建設要思想超前，不斷創新；“細”：文明生產要求細，不留死角；“精”：日常巡視、維護要求精；“公”：班組考核、評比要求公。先進的管理文化，使白山一次變在眾多先進班組中脫穎而出。

　　他們結合變電所管理工作的實際，先后制定和完善了變電所安全管理、兩票填寫、各種記錄、班組缺陷管理等一系列制度以及班組考核管理辦法等。由全所職工選舉產生了變電所考核小組，每月所長、安全員、技術員、值班長將當月職工的工作完成情況、記錄填寫、兩票執行及違章違紀情況，上報考核小組�？己诵〗M結合每月個人的“一日一事”工作，根據所內考核細則，集體討論做出考核獎勵決定。對于在安全生產、文明生產上有突出表現的個人實行重獎，每月末兌現獎勵一次。每月考評和獎金發放情況，均由考核小組登記在班組三公開揭示板上，讓每個人都心中有數，知道自己什么地方還需要加強。從而有效調動了全所職工的工作積極性，增強了全所的向心力。

　　他們還每月開展一次反習慣性違章的自查和互查，發現一個、糾正并處罰一個，做到真抓嚴辦，決不護短。努力做到“三個百分之百”，即對習慣性違章而百分之百登記，百分之百教育，百分之百處罰。實行以教育為主，教罰結合。

　　由于他們制度求嚴，獎罰求公，實現了全所無違章的目標。

　　二、加強崗位培訓，提升務實創新的素質

　　為了使全所職工在責任意識、發展意識和業務素質上能夠適應企業改革與發展的需要，他們從職工的崗位技能培訓入手，進行了扎扎實實的技術培訓工作。開辟了學習園地，利用網絡、月考、短程競賽、問答欄等形式開展培訓工作。利用以老帶新、一幫一結對子、專題講座、崗位比武、競爭上崗等有效方式，大搞崗位培訓。全所上下形成了比技術、比業務、你追我趕、不甘落后的良好風氣。

　　他們將所內220千伏開關、66千伏開關、主變、保護和二次接線、倒閘操作的要領等，按崗位進行難易程度分配到人頭，各自弄懂弄通，然后向全所人員講解。專題講座由技術員每月擬訂題目，安排專人講解。通過有效的培訓手段，進一步調動了全體值班員自學的積極性，提高了各自的講解能力，使全所值班員的安全專業水平有了很大提高。

　　白山一次變經常組織開展短程培訓，從崗位實際出發迅速提高職工的業務水平。根據全所每名職工的業務水平不同制定了不同的培訓計劃，每天正常工作結束后，開展反事故演習，從簡入深進行事故處理演習。要求值班長、值班員都必須掌握實際的事故處理能力。通過幾年來扎實的培訓工作，涌現出景輝、賈海輝、劉愛軍、李琨等一批業務標兵和崗位能手。使所內職工都掌握了全所停電事故的處理原則步驟，增強了事故發生時人員密切協調配合能力。消除了發生事故時的緊張情緒，為確保設備安全運行奠定了基礎。

　　在近兩年的春秋檢工作中，由于他們專業水平都有了很大提高，紛紛獻策，創新安全生產方法。

　　一是針對66千伏刀閘完善化改造工作認真查找了工作中存在的危險點及制定了相應的控制辦法，并將“危險點控制板”放在了主控室最明顯的地方，提醒所有人員。在進行南刀閘檢修過程中，運行人員發現帶電的北刀閘離工作地點非常近，容易造成檢修人員誤登帶電設備，就做了個十分顯眼的紅色“止步高壓危險”標志，時刻提醒檢修人員，防止了人身事故的發生。此種做法多次得到了上級領導好評，并在全工區推廣。

　　二是針對操作中接地線數量較多，結合東北電網公司對接地線的要求，制作了白山一次變接地線揭示板。

　　三是針對二次回路安全措施布置，結合現場實際（一塊屏上有幾條線路的端子排），定做了專用的紅布簾，及二次回路工作專用的安全遮欄等。

　　四是實行“倒閘操作六不準”：即無票不準操作、無監護人不準操作、不模擬預演不準操作、操作任務不清不準操作、防誤裝置不全不準操作、不檢查核對實際設備不準操作。實行“五專”：專責設備專人定期檢查、專責設備專人分析、專責設備專人負責檢修質量監督、專責設備專人負責驗收、專責設備遺留問題專人負責。實行“兩票執行四把關”：即監護人、值班長、技術員、所長四級把關。

　　創新促進了變電所運行人員專業技術水平的提升，為變電所的安全運行提供了保障。

　　三、加強安全文化建設，豐富班組活動的文化內涵

　　白山一次變積極開展班組安全文化活動，根據本班組實際，積極開展了“安全生產細節決定成敗”大討論、“黨員示范崗”、“青年安全生產示范崗”、“設備主人知多少”競賽、“枕邊風安全叮囑”等形式多樣的文化活動。班組活動內容豐富、生動活潑，也調動了職工參加活動的積極性。

　　他們把安全生產責任落實到班組每個崗位中去，形成了安全生產人人有責、群策群防的管理體系，在班組內營造出“人人關注安全、事事保證安全”的和諧工作氛圍。在工作中始終堅持“三個三”，即班前會做到“三查”（查衣著、查安全用具、查精神狀態）和“三交”（交任務、交技術、交安全）；班后會做好“三評”（評任務完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執行情況）和經驗總結。作業前開展危險點分析，檢查所需的工器具、防護用品、資料及手續是否完備，并做好相應安全措施后，方可工作。在工作中做到“先想后干、想清楚再干、想不清楚不干”。

　　為了更好的提高班組缺陷管理水平，他們在設備上設置假的缺陷和利用設備現存的缺陷來提高運行人員的查找缺陷能力，充分調動了所內人員巡視設備的積極性，提高了巡視設備的質量，增加了巡視設備的次數，有力提高了設備安全運行的可靠性。為保證變電所的安全運行打下了堅實的基礎。

　　在做每項工作同時，在值人員都互相提醒、相互配合，形成了良好的團隊合作精神，處處以班組利益為重，互相關愛，和睦共處，有經驗大家分享，有落后，相互幫助提高。他們還結合社會主義榮辱觀，起草了具有一次變特點的“八榮八恥”：以維護班組為榮，以自私自利為恥。以愛崗敬業為榮，以懶做無為為恥。以甘于奉獻為榮，以計較得失為恥。以求真務實為榮，以弄虛作假為恥。以創新爭先為榮，以平庸怠工為恥。以遵守規程為榮，以習慣違章為恥。以巡視到位為榮，以擅離職守為恥。以精通業務為榮，以不思進取為恥。

　　通過開展安全文化建設活動，白山一次變從安全意識、責任落實、監督管理等方面強化了職工的安全素質。使職工牢固樹立了“生命高于一切，電網安全重于泰山”的責任意識和“一切事故都可以預防”的安全理念，營造出濃厚的快樂、責任、平安、和諧的班組創建氛圍。

　　四、加強弘揚企業精神，增強班組的開拓力

　　白山一次變在保證安全生產的同時，結合變電所實際情況，多次以“愛心獻企業”為主題，義務獻工。

　　在春秋檢大型作業上，全所人員不用通知便都會提前一天到所里開事故預防會，在會上大家都會從多方面針對大型作業提出相應的危險點及控制措施。在配合通化桃源一次變的220千伏白桃甲線、白桃乙線投運工作中，全所人員都放棄休息時間，認真審查投運方案，提出自己的見解，克服倒閘操作的疲乏，共同在所內參戰80余小時，終于順利將白桃甲線、白桃乙線順利投入運行。

　　去年春天，為了美化生產廠區，全體同志共同在所里干了三天，將院內軟覆蓋全部栽上了各種鮮花，當時正趕上下雨，雨水連同汗水一同從同志們的臉上、身上流下。胡煥民的妻子患了嚴重的感冒，已經連續發高燒好幾天了，急需他的照顧和安慰，幾個同志也說走吧，沒有你一個人也差不了多少，但胡煥民卻說：“沒事，我是黨員，干完活我再走”，話語雖樸實，卻說明了白山一次變青工的優良品質。

　　景輝是技術員，全所公認的他在所里的時間比在家的時間多，從資料的整理，報表的整理上報，可靠性的統計，各種記錄的規范填寫，工作現場安全措施的布置檢查他全部事必躬親，有一次為了將全部資料更換為新資料用紙，他一個星期沒回家。

　　今年夏天，主控室的墻面有一部分由于下雨蔭水而發了霉，幾個同志在一起一商量，買點涂料，利用兩天休息時間，將主控室發霉的墻面粉刷一新。

　　他們還多次對變電所場前區、開關場地及附屬設備進行全面清掃，將枯枝雜草和垃圾全部清理，將各房間門、窗玻璃擦拭清潔，還對設備場地近200米的設備遮欄進行全部粉刷。面臨較大的工作量，沒有幾個人有過粉刷經驗的實際困難，每個人都是在工作中學習，在學習中進步，出色的完成了粉刷工作任務。經過他們的共同努力，不但為變電所節省外雇人員的開支，又美化了變電所的環境，體現了“主人”的真正意義。

　　在所內一些小事上，大家也一起想辦法，努力克服困難。夏天時修理冬季的雪推子，考慮冬天的清雪機磨損嚴重，廠家配件一直沒有發過來，所內同志沒有等靠思想，主動去加工制作配件，修理好清雪機為冬天掃雪提前做好準備。

　　目前，該所軟硬覆蓋面積均達到了100%，基本實現了花園式變電所，設備場地實現了無煙頭、無積土、無雜物、草坪無雜草的“四無”標準。各倉庫、檢修間、休息室、辦公場所衛生清潔，物品全面實現了定置擺放，基本達到了省公司文明生產的標準要求，進入變電所，給人一種清新、舒適的感覺。

　　抓好安全文化建設是企業實現和諧、健康發展的前提和有力保證，白山一次變作為企業結構中最基層單位，以它特有的方式詮釋著安全文化理念，并為企業安全基礎的不斷夯實發揮著重要作用。