貴州電建二公司，一直將安全作為首要問題來抓，并作為重要的考核指標，提出“安全文化”，既強調安全的自身屬性，又提出安全文化所要解決的不光是事故問題，而是如何使人在身心安全、健康、舒適、高效的氣氛中安全生產(施工)與生活。貴州省二公司安電項目部在一年多的安全文化建設方面，以預防為主，重點抓住以下幾個方面工作：

　　一、以人文主義的道德理念，控制人的不安全行為我們項目部從本單位的實際情況出發，考慮到本公司的文化背景及項目部現有的人員概況，客觀地分析了職工的價值取向和安電工程的狀況：現有的施工隊伍，來自于五湖四海，隊伍參差不齊，加之施工隊伍多，人員復雜，給項目部的管理增加了難度。故此，在項目部內部劃分了生活區(一．二．三生活區)和施工責任區，使各施工隊(部門)在項目部的管理制度下各自管理，加以規范，嚴格執行安全教育制，不斷地加強安全意識的宣傳教育，貫徹安全第一的思想；充分提高廣大職工的安全知識水平和實際操作技能，動員全體職工參與安全管理，使安全教育在群眾中打下了堅實基礎。同時，嚴格按照“三查”原則查到位，以關心人、愛護人、尊重人的角度去觀察員工的精神狀態，發現有問題的嚴禁他們上高空，幫助其自我調整，恢復狀態；對確實有問題的及時解決，有力地控制了由于人的精神不好所造成的不安全行為，從而推動了員工們的工作積極性。

　　二、以加大安全設施的投入和監察力度控制不安全因素安電項目部為了使安全管理與國內一流水平接軌，使其走上規范化、標準化、制度化、科學化軌道，在安全設施上根據現場工作的不斷深入和施工需要，相繼購買了200多萬元的安全帽、安全帶、安全網、密目網、速差保護器、攀登自鎖器、安全警戒繩及標準電源配電箱和廣式照明燈塔等，這些安全設施的搭設、使用、拆除，嚴格按照國電公司的標準進行。另外結合安全衛生管理體系的內容，在各個施工點找出危險因素和隱患，采取防范措施加以控制。與此同時，加大對施工點的監察力度，做到那里有施工，那里就有安全監察員的身影，真正使安全監察無處不在，無時不有。這種人與物的相互結合、相輔相成，不但控制了由于在措施不力、防范不當的危險狀況時所帶來的不安全因素，而且給施工人員的生命安全提供了保證；不但有力地控制了物的不安全狀態，而且穩定了家庭的幸福生活，充分發揮了安全文化中的“物”盡其用。

　　三、以良好的施工氛圍控制環境的不安全條件安電項目部自組建以來，就注意到了周邊環境的保護和建設。針對該地區的氣候因素合理地配置了醫務室和足夠的藥品，合理地安排工作項目(掌握氣象信息，適時地安排吊裝)。合理地布置施工道路及在施工廠區、護坡和道路兩旁植草綠化，美化了現場環境，防止了水土流失。對施工點的地形，仔細觀察，找出事故點，嚴格執行安全技術措施，合理地布置施工。建設良好的施工氛圍，不但控制了由于環境所造成的不安全條件，而且提供了舒適的工作環境，不但增強了員工們的工作熱情，而且提高了他們的生產(施工)效益。總之，安電項目部嚴格按照安全的“三E”對策，即技術、教育、管理的理念不但地推動著安全文化建設，弘揚安全文化，在安電工地乃至公司形成了人人重視安全的文化氛圍，促進了公司的不斷發展，使安全文明施工得到了顯著的提高，為2003年達到國內一流水平的目標發揮了重要作用。