從2004年初以來，公司黨委結合企業自身實際，緊緊圍繞打造本質安全型企業這一目標，積極探索安全文化建設，初步建立了安全長效機制，基本實現了人、物、系統、制度“四大要素”的和諧統一，促進了全公司的安全穩定和企業和諧。

　　為了使企業平穩和諧發展，公司從安全文化建設與和諧礦區建設兩方面入手，制定了統一的規劃和辦法，使企業的這兩個建設得到有序、健康、持續發展。首先，積極探索，深化安全文化建設。公司主要從五個方面狠抓落實：以理念灌輸為先導，塑造了共同愿景。近四年來，公司安全文化建設以安全理念引導為切入點，通過對已有安全文化的梳理、升華，提煉形成了安全思想理念、安全責任理念、安全管理理念和安全價值理念；以四化三基為重點，夯實了安全基礎。一是狠抓視覺系統化，二是狠抓質量標準化，三是狠抓管理精細化，四是狠抓隊伍建設準軍事化，同時，從抓基層建設、抓基礎規范、抓素質提高打牢基礎；以行為養成為主線，提高員工素質。企業特別注重了三個加強，提高全體員工的整體素質。即：加強管控力建設，加強學習力建設，加強親和力建設；以制度整合為樞紐，構建了長效機制。公司在開展安全文化建設的實踐中，對傳統的安全管理制度進行了系統整合，形成了新的“三管”。嚴格層次管理，細化基礎管理，堅持齊抓共管；以創建特色為導向，確立了工作模式。公司黨委在認真總結近四年來安全文化建設經驗的基礎上，特提出了創建公司自身特色的“12345”安全文化建設模式，使整個公司的安全文化建設得到升華和提高。

　　其次，以人為本，推進和諧礦區建設。公司從發展、安全、創新、廉政、員工建設等方面入手，把和諧礦區建設持續推向深入。突出發展是和諧之本，以跨越發展促和諧；突出安全是和諧之本，以安全穩定保和諧；突出創新是和諧之力，以不竭動力創和諧；突出廉政是和諧之要，以優良作風聚和諧；突出員工是和諧之源，以群眾力量鑄和諧。

　　為進一步堅定創建本質安全型企業這一安全文化建設的最高目標，公司將從五個方面繼續推進安全文化建設，確保安全文化建設為企業安全生產服務有新突破。一、安全理念導航，進一步入身入腦入心。二、員工行為控制，進一步從真從嚴從細。三、安全環境營造，進一步優化美化亮化。四、運行機制完善，進一步定人定崗定責。五、系統閉合運作，進一步全員全程全控。