長期以來，湖東車輛段湖東運用車間黨總支始終堅持安全文化建設不放松，把安全理念和安全價值觀根植于全車間干部職工的思想和安全管理制度中，把安全法規、制度落實在干部職工的行為方式中，把安全標準體現在安全生產的全過程，讓安全文化成為實實在在的安全成果。他們的做法是：
   
    一、融入先進理念，明確安全文化建設思路

    圍繞如何加強安全文化建設的主題，這個車間黨總支以“管不好安全的干部是不稱職的干部，保證不了安全的職工是不合格的職工”為標準，緊密結合車間安全工作實際，在認真分析新體制下運輸安全工作的新形勢、新任務、新特點的基礎上，研究確立了安全文化建設的指導思想：以科學發展觀和構建社會主義和諧社會理論為指導，按照以人為本、安全發展的要求，以啟動內因、養成行為和激發積極性為重點，培育安全理念，完善安全制度，規范安全行為，提高安全素質，為確保運輸安全生產有序可控提供思想保證、精神動力和文化環境。同時，這個車間黨總支根據車間安全工作特點，確立了內化于心、強化于素、固化于制、外化于行、優化于境五方面內容，進一步細化和明確了安全文化建設的目標。按照安全文化建設重點內容，逐步確立“思想引領、標準引路、強勢引導、全員引深”的安全文化建設推進思路，發動全體干部職工積極參與文化建設，不斷鞏固和深化安全文化建設成果。

    二、把握內涵本質，強化安全文化的陣地作用

    他們堅持圍繞列檢安全工作實際，不斷豐富文化內涵，特別是根據近年來歷次提速調圖、TFDS動態檢車等新形勢、新變化，他們不斷充實和優化文化建設，強力攻關，力求實效。

    1．培育安全理念，促使安全工作內化于心。他們注重引導干部職工樹立正確的安全發展思想和科學的安全價值理念。充分利用“三會一課”以及板報、墻報、競賽活動等各種宣傳陣地和宣傳教育手段，通過舉辦討論、演講、安全法規知識競賽等多種形式，全面深化以安全警示教育、安全陣地宣傳、危險崗位掛牌揭示、安全作業提示、安全差點幫促為主要內容的安全教育，在職工點名室、待檢室、交班室等醒目位置設置安全宣傳欄目，定期更換內容，引導幫助廣大干部職工的安全理念不斷深化和牢固，把“安全第一”的目標理念逐步轉化為干部的管理行為和各崗位職工的自覺行為。

    2．完善安全制度，促使安全工作固化于制。他們以不斷促進干部責任制的落實和職工責任心的增強為目標，努力把文化因素導入到安全制度建設之中，充分發揮制度體系的約束激勵作用。組織專門力量，按照“超前性、傾向性、關鍵性”的要求，對《車間安全管理細則》及現行管理制度修訂情況進行定期檢查，及時解決內容陳舊、與實際變化脫節等問題。 2009年以來，他們共修改和重新制訂了“安全管理考核辦法、月度評比辦法、環境衛生管理制度”等16套制度、辦法，保持了安全管理制度的針對性、操作性、有效性。

    3．營造安全氛圍，促使安全工作優化于境。他們不斷強化安全文化陣地建設，統一規劃、合理布局安全宣傳陣地，充分運用好安全揭示板、安全宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，在所轄作業場規劃建設了“安全文化長廊”，設立了安全警示牌。根據各階段安全工作重點，設計制作了“崗位安全提示卡”；根據車間歷年來發生的安全問題，編制了“安全警示卡”，用自己的事教育自己的人。同時，他們還積極開展了“家庭保安全”活動，通過簽訂“家庭保安全”責任書、選樹表彰 “安全生產賢內助”等有利于職工家屬參與保安全的載體和方法，充分發揮親情感染力，筑牢了家庭保安全的第二道防線。

    三、發動全員參與，扎實開展多種形式的創建活動

    在推進安全文化建設的過程中，這個車間始終堅持全員參與、全員推動，扎實開展了多種形式的創建活動。

    1．安全理念征集活動調動全員參與的積極性。這個車間黨總支圍繞“職工自己建安全文化、建職工自己的安全文化”的基本原則，在全體干部職工中開展了“征集安全理念”活動，發動全員根據實際提煉安全理念。全車間干部職工圍繞征集活動主題，結合崗位實際認真思考，以作業場、班組為單位進行宣講互評，交流心得，共征集職工耳熟能詳的警語警句400多條。車間黨總支組織人員對征集的理念自下而上地總結、提煉、整合，確定了“管不好安全的干部是不稱職的干部，保不了安全的職工是不合格的職工”的核心安全理念、“檢車無小事、小事不能出”的安全責任理念、“安全就是最大效益”的安全效益理念等“八大支柱”理念。

    2．“安全全家福”、“安全家書”體現凝聚力。這個車間黨總支采取“安全家書”、“安全全家福”等各種具有人情味和人性化的宣傳教育形式，使職工在濃濃的情感交流中受到深刻的安全教育。去年，車間黨總支統一為每名生產一線職工制作了全家福，配上由每個家庭撰寫的安全寄語，懸掛在每個作業場的交班點名室，讓職工一上班就首先看看自己的安全寄語，想想自己的家人，樹立了上班既是為小家、也是為大家的安全思想觀念。“安全家書”也是這個車間安全文化中具有特色和號召力的一項活動，職工參與率高，效果明顯。

    3．“安全屏障”工程創建與安全文化建設在共建中深化。這個車間黨總支細化完善了安全教育、安全分析、安全互控、差點幫促等8項工作制度，重新修訂了黨支部、黨小組安全管理職責，并將黨員個人履行安全職責情況作為最重要的考核指標，真正體現了“安全第一”的指導思想。各黨支部也都從自身工作實際是崗位特點出發，開展了形式多樣的創建活動。通過活動的開展，提高了黨支部對安全的控制能力。為切實加強聯勞互控，有效防止生產結合部發生問題，湖東運用車間黨總支從今年開始，在全車間范圍內組織各黨支部開展了“責任共擔、安全共保、屏障共建、榮譽共享，安全屏障工程四共一體化”活動，明確了各支部、班組間進行聯控的12條職責，形成了“當班安全聯勞、定期分析協調、每月競賽評比、安全互動一體”的工作機制。活動開展以來，這個車間共發現較大典型故障112起，發現并解決安全隱患67個。 有效地確保了安全生產。