近來公司安全形勢比較嚴峻，公司提出要加強安全文化建設。為此，我們組織了一次“安全文化”主題座談會。隨著座談采訪的深入，我們了解到目前公司安全文化的一些現狀和問題。

    作為員工來說 ，部分員工的生命意識不強，雖然誰都不想出事故、受傷害，但在工作中并沒有把安全上升到應該有的高度。體現在：對安全方面的考核感覺是一種無奈的約束，甚至產生抵觸的情緒；沒有一個人想出事故 ，但不是事前預防，不到出事前有警覺而是事后后悔；出了安全事故，他們更在乎的是經濟上的懲處。

    當然我們有的安全管理也沒有上升到生命意識 。安全生產在有些管理人員看來僅僅是一種責任，“在其位謀其政”，管理者在這個位置才講安全，這種意識下的安全管理缺乏主動性，周密性和人性化；管理方法也比較簡單，缺乏溝通的基礎，也必然影響了管理的力度；安全事故的防范意識薄弱，缺乏判斷力和警覺力，當生產壓力加大時往往忽視安全管理。

    無疑各級管理人員應當處于安全管理的最前沿，企業需要的是一支一專多能、精練高效的管理人員隊伍，需要他們為員工生命安全而工作，為企業安全生產負責任。“實施安全生產法，人人事事保安全”。如何改變認識，調動全員積極參與安全管理？增強工作實效，實現企業安全生產目標？

    我們認為樹立牢固的生命意識是改變我們安全文化的根本途徑。安全文化“以人為本”必須體現在以尊重人的生命為基礎。

    董事長、黨委書記曾德新曾說：“韶鋼干部職工是一支熱愛祖國、忠于職守、奮發有為、無堅不摧的鋼鐵職工隊伍，有了這樣一支隊伍，我們就能繼續創造新的奇跡，奪取新的勝利。”員工是企業的第一生產力，高素質的員工是我們戰勝困難，立于不敗之地的最可靠保證。提高員工隊伍的整體素質，不僅指科學文化素養的提高，也包括安全文化素養的提高。“安全管理，以人為本”。對于管理人員來說 ，安全管理不僅僅是一種工作責任；對于一線員工來說，安全生產不僅僅是一種職業道德，更應該是一種生命意識。生命意識應該是全體員工的，包括干部與干部，干部與工人，工人與工人之間都應該相互監督。

    我們的安全管理要給職工投入感情，對工人講 “愛”講“護”，從人的思想、意識、觀念、人生價值觀、道德行為去啟發教育人，強調以人為本，珍惜人生，愛護生命，培養人的安全行為和自律能力。我們的員工要懂得以安全法規為護身符，自覺維護生命的安全和尊嚴，向違章作業、違章指揮勇敢說“不”，做一個理智的、自律的、高素質的安全人。只有這樣，我們的安全管理才能持久、深遠。

    企業發展受企業文化的制約，韶鋼作為國際大型鋼鐵企業集團，決不能像某些中小企業一樣，讓重經濟效益，輕員工的生命安全的落后文化占上風。“人永遠是目的而不是手段”，我們辦企業的最終目標是服務社會，回報社會，要強化對國家、企業、員工負責的高度責任感，管理中始終把員工的生命安全放在第一位，當人生安全與經濟利益發生沖突時無條件地服從人的生命。吸收一切對員工身心安全與健康有益的做法或表現形式融入到安全文化的洪流，努力營造“以人為本、預防為主”的安全文化大環境。提高企業形象力和競爭力，以良好的生產工作環境凝聚各類優秀人才建設韶鋼服務韶鋼。

    牢固樹立生命意識，確保安全生產不僅關系到家庭幸福和社會安定，而且也關系到國家和企業的可持續發展，是“人命關天”的一件頭等大事。“生命第一，以人為本”是安全管理的行動指南，是尊重人權的重要標志，是員工實現小康生活的重要表現，是韶鋼各級領導和全體員工的神圣職責與堅定信念。

    “用時間打造習慣，用愛心創造未來。”我們期待著，人與自然環境，人與社會經濟的和諧共進，共謀發展。