何崗煤礦自建礦以來，牢固樹立安全發展觀，強化“安全第一、生產第二、不安全堅決不生產”安全意識，強力推行區隊“自治”管理模式，深化礦井基層基礎工作，進一步健全完善區隊管理機制，提高班組管理水平，落實崗位責任，形成自動自發、上下聯動、齊抓共管的安全生產工作格局，促進礦井安全工作的長治久安。

    一、強化區隊管理體系，全面提升區隊戰斗力、執行力

    區隊建設是一個企業完成各項安全生產任務的支架，是企業管理中不可缺少的重要環節。因此，如何把全部的心思和精力用在抓好區隊建設、實現安全生產上，這是區隊管理的關鍵。管人先管思想，就需要加強安全文化建設，精心培育提煉安全理念體系，根據礦井“現場無隱患，安全零事故”的安全目標，區隊之間大力開展“爭三放、創三無”活動，即：“爭創放心單位，爭當放心干部，爭做放心職工；崗位無隱患，個人無違章，班組無事故”；從實踐中提煉出區隊干部“三個火辣辣”的安全管理理念，即：“以火辣辣的心情管安全，以火辣辣的手段抓安全，以火辣辣的語言講安全”；區隊工作堅持“五個雷打不動”，即：“每日的區務會雷打不動，每周的安全隱患大排查雷打不動，每周的安全生產辦公例會雷打不動，每旬的區隊安全生產工作小結雷打不動，每月的工作總結會雷打不動”等，形成了一套內容完善、責任明確的區隊管理體系。

    二、強化區隊制度建設，夯實安全生產基礎

    建立健全了區隊安全生產會議制度、隱患排查制度、工程質量終身制、事故責任追究制等安全生產管理制度，覆蓋工區各個層面，形成了一級抓一級、一級向一級負責的橫到邊、豎到底的安全責任網絡。在制度落實過程中，堅持各類管理規定嚴格落實不走樣、生產系統的每個環節細心操作不間斷、區隊各類人員責任制落到實處不動搖。做到一絲不茍抓管理、六親不認抓安全、撕破臉皮抓質量、斤斤計較抓細節，使制度落實到每個人、每件事、每一天、每一處。制度的落實，使各項工作做到了行為規范化、工作程序化、質量標準化、管理制度化。

    三、強化生產現場管理，積極創建精品亮點工程

    在現場動態的管理中，始終將安全質量標準化作為消除事故隱患，夯實安全基礎的總抓手，要求工程質量必須達到六化標準：即“標準化、規范化、凈化、美化、量化、視覺化”，推行采掘區隊“十六條線管理”，實行工程質量終身負責制。并且，按照“天天迎檢，班班備查，日日驗收”的動態安全質量管理要求，采掘區隊之間每月至少例行召開一次工程質量“正、反面”現場會，對工程質量好、安全程度高的頭、面所在區隊給予重獎，對工程質量低劣、存有隱患的區隊進行重罰，并作為月度紅、黃旗和星級達標工程評比重要依據。安全管理精細化滲透到井下各個角落和環節，實現了巷道硐室名稱標志化、工作地點管理制度牌版化、安全設施統一規范化、機車架空線定位數字化、材料物品碼放定置定量化、電纜管線懸掛線性化、設備設施編號數字化的“七化”管理，形成了人人都管事、事事有人管的良性運行機制，確保了區隊工作質量、工程質量、產品質量和服務質量的提升。

    四、強化區隊安全教育，將“創建學習型區隊，爭當知識型職工”的目標落到實處

    工區會議室開辟安全教育園地，懸掛著職工的“全家�！闭掌�及領導寄語，充分利用班前會、安全活動日等有效時間，組織職工學習“三大規程”及安全生產相關知識；采取“每日一題、每周一課、每月一考、每季一考”等形式，對煤礦安全生產法律法規、 “三大規程”等進行培訓，職工持證上崗率達100%。同時，定期舉辦典型事故案例解剖會、違章人員現身說教會、安全征文、安全演講、安全知識競賽、安全文藝演出、安全牌板展、安全技術比武、安全“每周一星”評選以及職工代表家屬座談會等活動，使職工在溫馨和諧氣氛中感受到安全文化的熏陶、教育和啟迪，在潛移默化中強化安全意識，規范安全行為的養成，實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越。

    我礦在加強區隊建設方面進行了一些探索，做了一些工作，取得了一點成績，但與兄弟單位和上級領導的要求還有一定的差距，我們不斷 認真學習兄弟單位的經驗，進一步探索區隊建設的新思路、新方法、新途徑，為企業的發展夯實基礎。