液化空氣公司從2010年3月份起開始大力推行BSV安全活動。BSV就是行為安全觀察，英文是Behavior Safety Visit，簡稱BSV。它的目的是通過行為安全觀察的執行，減少由不安全行為導致的事故和事件，在觀察、討論并與員工達成一致后，以探測和排除事故潛在原因為目標的事故預防工具。它關注于人們互相達成安全共識：基于觀察員工執行作業；基于一個公開的面對面的討論；對互相討論的結果意見一致。

　　BSV對象有接受觀察者和觀察員。接受觀察者是正在執行工作的操作員或技術員；觀察員是對團隊中接受觀察者執行行為安全觀察的人員。觀察員對接受觀察者要有預約，開始做的時候有良好的開場白，對接受觀察者介紹BSV的目的及關注的6個方面。BSV有專門的記錄表，見文章的末尾。

　　BSV并不是安全檢查表，BSV的更大的意義是建立本公司的安全文化，讓更多的人關注安全。

　　行為安全觀察的過程是：準備活動→觀察→傾聽和對話→獲得許諾→設置優先整改項和準備行動計劃→追蹤行動計劃。下面介紹BSV的詳細過程：

　　第一步：準備活動，確定觀察目標，做到有的放矢：計劃你打算觀察的對象；列出你想要看到什么；確信你了解作業場所的程序；設定時限（15－20分鐘之間）；安排預約。

　　第二步：根據列表中列出的6個觀察范圍進行觀察：接受觀察者的反應；接受觀察者的動作和位置；規則和程序；防護設備；工具和設備；工作場所整齊、清潔狀態。

　　第三步：傾聽和對話，接近接受觀察者并進行對話：說你看到什么；提及你觀察到的積極和良好實踐的每件事情；與接受觀察者討論開放式問題。

　　第四步：獲得接受觀察者許諾：說服接受觀察者支持提供的改進意見，總結3到4點的對于改善安全的主要意見，使其允諾執行一些能立即行動的改進工作。

　　第五步：設置優先整改項和準備行動計劃：觀察者與接受觀察者交談并且挑選優先整改項目，設定適當的整改內容。

　　第六步：追蹤行動計劃

　　在設定行動計劃后，觀者員應追蹤行動結果。

　　裝置經理和他的團隊執行行為安全觀察每周一次。我們每次做BSV都注意到不要考驗員工，而是平等的溝通；盡量讓操作工自己去做安全承諾，不要有命令式的口吻；對操作工好的行為要進行了肯定；提出哪些方面還可以提高；

　　我們通過這6個月來的BSV，發現主要的關注點和發現點集中在C類規則和程序、D類個人防護設備。這說明我們要加強我們的基礎教育工作以及對人員

　　意識方面的影響。應該讓員工更加清楚的知道安全是液空的主流文化。

　　同時我們對這6個月來的部分BSV所反映出來的問題進行跟蹤。總體情況還是很樂觀的，員工的安全意識和安全技能大大的增強了，工廠內營造出濃厚的安全文化，更為可喜的是，我們的員工無論在什么時候，無論在什么地方，首先想到的都是安全，安全已經或正在滲透到他們的平時生活習慣里。

　　由于BSV是一個很好的發現問題和建立安全文化的工具，所以液空中國的各個工廠的負責人都在努力的向下面推廣，但是從BSV的使用情況來看，工廠的負責人所安排的觀察員需要很好的被培訓。

　　我們不怕出現問題，怕的是出現同樣的問題；我們不奢望能夠一步走到終點，但是我們必須一步一步走向那里。BSV就是我們向著那個方向走所留下的腳印。

　　我們公司特做了一個BSV的視頻錄象，目的讓大家更加形象地了解BSV方法和過程。