一、提升境界、系統整合，創新形成“百安文化”新模式
隨著企業文化建設的蓬勃發展，我礦深刻認識到：文化管理是管理的高境界，要實現礦井的長治久安，必須創新安全發展模式，用高層次的安全文化打造本質安全型礦井。為此，該礦結合企業實際，在外出學習考察、內部研討交流的基礎上，經過系統總結，提煉整合，形成了富有企業個性特色和豐富內涵的“百安文化”創建模式。“百”與“白”同音，涵義就是“白”字上面加一橫而成“百”，寓指安全為天，百事百順，一切平安。主要包括“百戰百勝”的本質安全理論指導體系，“百年基業”的安全目標愿景體系，“百年大計”的安全理念體系，“百發百中”的精確管理體系，“百煉成鋼”的行為養成體系，“百花齊放”的親情教育體系。六大體系既自成體系又相互關聯，形成了環環緊扣、環環互保、環環遞進、環環推動的安全文化創建模式，為向更高的安全目標沖刺開辟了廣闊的發展空間。
二、抓住關鍵，強勢推進，“六體系”全面塑造“百安文化”為使“百安文化”成為引領干部職工追求卓越、創新發展的強勁驅動力，該礦不斷創新載體，狠抓落實，促進安全文化建設的落地生根、全面發展。
一是創新“百戰百勝”的本質安全理論指導體系。該礦在系統整合安全管理經驗的基礎上，形成了具有本礦特色的本質安全理論。其核心是塑造想安全、會安全、能安全的本質安全人，內涵和流程是本質安全哲學，正確處理安全人本性、安全必然性和安全與效益、安全與生產的關系，由此指導本質安全管理，解決好人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素，建立科學系統的管理制度，以控制和規范各級管理人員和作業人員的本質安全行為，為安全文化建設打下了扎實的理論根基。
二是整合提煉“百年基業”的安全目標愿景體系。通過“從群眾中來，到群眾中去”的方式，集思廣益開展愿景征集活動，經過上上下下，方方面面，反復討論，概括提煉，最終確立了“百年基業、平安和諧”的安全目標愿景。各區隊也結合各自實際確立了“關愛職工，從‘心’耕耘”、“管住崗位、管住現場、管住過程”的團隊安全愿景，干部職工結合各自崗位實際和工作特點確立了“今天零事故，我的崗位無違章”、“人人都是安監員、處處都是安全崗”等彰顯個性特點的職工個人愿景，形成了“寶塔式”的安全目標愿景體系。目標愿景的確立對職工產生了極大的感召力、凝聚力。
三是培育宣灌“百年大計”的安全理念體系。該礦以提升全員安全思想境界為著眼點，致力于理念鑄魂。實踐中，提煉形成了以“以人為本，安全為天，質量為基，預防為主”的安全核心理念，“生命是棵樹，安全是沃土”的安全哲學理念，“三嚴”、“三移”、“三不”、“三個一切”（安全管理嚴在干部、嚴在流程、嚴在細節和小事；安全防線前移到現場、重心下移到班組、安全教育親情自移到個人；鞏固就是落后、不提升就是倒退、不落實就是失職；安全工作壓倒一切、重于一切、高于一切）安全質量理念以及價值、責任、管理、作業、環境理念等為主體的十二大安全理念體系。并狠抓宣灌滲透，充分利用廣播電視、黑板報、宣傳欄、班前班后會等宣傳陣地，大力宣傳“百安文化”的深刻內涵，著力在熟記、認知、內化、入耳、入腦、入心上下功夫，全礦形成了“敢打必勝、超越自我，有一必奪、有冠必爭”的良好風氣和“追求卓越，締造完美，不甘落后，競爭超越”的良好局面，不斷向“全國綜合管理和安全效益一流礦井邁進”。
四是健全完善“百發百中”的精確管理體系。在質量標準化精細管理的基礎上，對編碼管理、干部走動式管理、閉合管理、看板管理、準軍事化管理和質量標準化建設、“雙基”建設等進行了系統整合提煉，制定了30 多萬字的《崗位作業標準》和《精確化安全質量管理考核標準手冊》，做到了標準、行為、管理、隱患排查、監督檢查、考核獎懲、編碼信息、視聽識別“八個精確化”，形成了“事事有人管、有落實、有考核，人人有標準、有責任、有監督”的全方位閉合監管和考核體系，實現了逐步由精心、精細向精準、精確管理的轉變，促進了安全管理的優化升級。
五是強化訓練“百煉成鋼”的行為養成體系。本質安全型礦井創建的前提條件是培育本質安全型員工，就是通過規范員工的日常行為、工作行為和安全行為，使其具備優秀的安全素質,強烈的安全意識,過硬的安全技能,良好的正規操作習慣。實施準軍事化管理，對全礦干部職工日常禮儀、站立行走、內務管理等提出要求，并聘請教官進行全員軍訓，使干部職工在規范行為、動作的同時為安全行為的養成打下了基礎。構建“5E”崗位標準體系和6S 行為規范，依據崗位職責要求分解工序流程，明確職工在每個工序中做什么，怎么做，做到什么程度，使上標準崗、干標準活成為了自覺行動。狠抓現場安全培訓，實行“四步培訓法”，通過專業人員講述、操作者復述、職工相互提問、領導總結增強培訓效果，提高操作技能。開展六預安全行為養成訓練，從責任、規程、案例、現場、操作等九知九想抓起，建立與之相配套的礦井、基層單位兩級應急預案和礦井、專業、區隊三級預警預報網絡，定期開展模擬實戰演習和預案實施訓練，做到了超前防范，消除和避免了大量不安全隱患。大力推行“手指口述”操作法，強化各專業、各崗位內容描述，使職工每做一件事都要經過敘述、確認、操作三個環節，減少作業人員誤操作行為，提升了崗位作業質量和職工個人的自主保安能力。
六是構筑實施“百花齊放”的安全親情教育體系。堅持環境育人，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業廣場、生活區街道為主的安全教育“一條街”，以區隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”。常年開展技術比武、漫畫展、格言展、書法比賽、知識游園、百名愛妻寄心語等文娛活動。在礦井上下建立了“親情寄語”、“父母的忠告”、“妻子的心語”、“兒女的祝愿”等情感板塊和領導題詞、警句警語、安全提示、安全漫畫、廣播音響五大視聽系統，使職工抬頭能見、側耳能聞，時刻被濃厚的安全氛圍所感染，在潛移默化中感受安全文化的熏陶、教育和啟迪。
三、務求實效，落地生根，“四提升”展現“百安文化”新成果
一是安全管理水平有新提升。企業先后成功迎接了國家局、省局安全質量標準化檢查驗收，并被評為“一級安全質量標準化礦井”、“全國煤炭工業科技創新示范礦”,截止2008 年3 月12日，全礦實現安全生產2086 天，創歷史最好水平。
二是生產經營有新提升。2007 年全礦產量、進尺、銷量、銷售收入、上繳利潤、職工收入等主要經營指標，全超計劃，全超同比，全員工效、人均產值、噸煤利潤率創出全省乃至同類礦井先進水平。特別是實現利潤2.01 億元，再創歷史新高。
三是職工素質有新提升。職工安全知識、崗位操作技能應知應會能力達到100%，技師、高級技師、首席技師占到了全礦技術職工總數的40%以上。僅去年以來，職工提合理化建議700 余條，小改小革成果93 項，公司級以上科研成果35 項，其中獲省部級科研成果5 項。
四是科技裝備水平有了新提升。現已形成了兩綜采、三綜掘的生產格局，打破了肥城老區無綜采綜掘的歷史。對礦井安全監測系統和束管監測系統進行了升級改造，實現了井下主煤流運輸皮帶、—430 水平中央變電所和泵房、地面壓風機房、地面35KV變電所的無人值守。健全完善了瓦斯監測監控、礦井防治水監測監控、機電運輸監測監控、供電通風監測監控等系統，做到了“人機互補、人機制約”，提高了礦井安全保障能力。