本礦業(yè)有限公司通過企業(yè)文化建設，用一個共同的企業(yè)核心價值觀來統(tǒng)一職工的思想，使安全意識深入人心，使精細化管理深入人心，增強職工自主保安意識，從思想上消除職工的不安全心理。經過不斷探索和實踐，本礦的企業(yè)安全文化逐步形成了四個管理模塊，即安全理念，安全規(guī)則、安全行為和安全物質投入。

　　本礦目前所定位的安全理念使廣大職工增強了安全生產意識和自主保安意識，提高了安全警覺性和安全責任心。安全理念的樹立主要是全礦干部職工做到了“四個堅持”。一是堅持四個安全會議，保證礦領導及中層管理人員的安全決策力和影響力。“四會”即月度安全辦公會、各專業(yè)組每旬的隱患排查專題會、各區(qū)隊每周的周五安全活動、每班的班前會，通過以上四個安全會議逐步實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患、落實責任追究制度、學習強化安全知識、敲響安全警鐘及深化職工安全意識的目的。二是堅持職工心理分析及政治教育，把握思想脈搏。為消除職工群眾思想上的隱患，堅持把思想政治工作落實到基層，實現(xiàn)安全管理關口前移。三是創(chuàng)新教育方法，營造安全氛圍。針對不同時期安全工作存在的難點和重點，舉行不同的安全的安全活動及主題教育，把“安全第一，預防為主”的方針落到實處。

　　建設安全規(guī)則是貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)的需要，在礦集團公司的統(tǒng)一領導下，礦領導班子、職能部門和區(qū)隊班組各級明確安全責任，建立專職安全管理機構，嚴格落實張礦集團三級事故隱患排查治理管控體系工作要求，全員、全方位、全過程、多層次排查治理隱患，實現(xiàn)一崗雙責、黨政同責，黨政工團齊抓共管。基層干部和生產管理人員堅持現(xiàn)場跟班把好安全關，領導干部和職能部門堅持日常檢查、及時消除安全管理的難點和死角。為規(guī)范責任追究制度，推行三違罰款落實到個人，一律到財務科交付現(xiàn)款的管理辦法，突現(xiàn)了安全管理的嚴肅性。建立健全了企業(yè)安全管理機構、各項安全管理制度、崗位責任制、操作規(guī)程等規(guī)章制度和安全生產長效機制。

　　安全行為是指在生產過程中的職工安全行為準則、思維方式、行為模式的轉化、提高和規(guī)范的過程，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全、我會安全”的轉變，全力打造“本質安全型礦井”，實現(xiàn)企業(yè)整體安全水平的提升。為建好安全行為文化，礦著重從三個環(huán)節(jié)上狠下功夫。一抓安全技能培訓，提升職工技能。完善了企業(yè)內部培訓管理模式，使培訓工作逐步走上了科學化、制度化、規(guī)范化的道路。二抓行為規(guī)范教育，統(tǒng)一思想和工作行為。使職工明確該怎么做、不該怎么做，怎么做是對的、怎么做是錯的。三抓激勵鞭策，調動職工積極性。建立健全安全生產監(jiān)督考核機制，制定安全生產獎罰制度和安全責任前追后糾制度，嚴格獎罰兌現(xiàn)。

　　安全物質投入是保護職工根本利益的重要體現(xiàn)。礦領導班子堅定安全物質投入的信心，搞好安全技術、安全裝備投資的決心，確保安全生產和質量標準化工作需要。在安全物質投入的工作中，做到了“兩個提高”。一是提高安全投入的計劃性。對安全生產的投資做到長計劃、短安排、嚴謹周密，既有長期規(guī)劃，又有特殊情況下的應急計劃。制定整套災害預防計劃和應急救援計劃等，年度、季度和月度都有針對性的工作計劃。全礦實現(xiàn)了采煤機械化、掘進錨網化、提升運輸自動化、安全監(jiān)控現(xiàn)代化、安全管理信息化，為實現(xiàn)安全生產建立了堅實的基礎。二是提高安全管理的穩(wěn)定性。針對存在的危險源和事故隱患，做到配套工程和加固工程及時到位。先后實現(xiàn)了井下各大系統(tǒng)的文化建設系統(tǒng)化，井下大巷、各采掘工作面和要害場所統(tǒng)一安裝了節(jié)能燈、路標指示牌、警語燈箱、安全警示牌板等視覺識別系統(tǒng)，統(tǒng)一各崗位工種的崗位責任制、操作規(guī)程、崗位隱患排查和工程質量標準為內容的圖牌板，讓職工抬眼即見，潛移默化的滲入到職工腦海中，從而達到降低違規(guī)操作，減少事故發(fā)生率。

　　本礦以制度為規(guī)范、安全為責任、理念為目標、教育為方法、考核為手段，注重安全工作各個方面的整體凝聚為契機，突出安全文化教育建設，以一個重點突出和多項工作結合加強職工安全意識，打造本質安全型職工和安全高效型礦井。

　　本礦猶如一艘揚帆遠征的巨艦，行得穩(wěn)健從容。礦領導班子和全體干部職工為把本礦建成綜合競爭力較強、管理規(guī)范、機制靈活、富美和諧的安全高效礦井，駛入快速發(fā)展的航道而不懈努力著。