新形勢(shì)下我礦工會(huì)以創(chuàng)建“安全班組”為工會(huì)工作的突出點(diǎn)，以培育班組特色安全文化為工會(huì)工作的著力點(diǎn)，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在安全班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化上下功夫，穩(wěn)步推進(jìn)安全班組建設(shè)，不但有效保證了全礦穩(wěn)產(chǎn)增效、安全生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。而且實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作的根本轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將我們開展班組建設(shè)的具體做法總結(jié)匯報(bào)如下。

　　一、以“安全是大事，大事大家管”的工作理念，確定安全班組建設(shè)主題

　　“安全是大事，大事大家管”的安全理念，是我們我礦58年來(lái)幾代人用鮮血和智慧凝聚而成的安全文化積淀，是兩萬(wàn)名職工家屬認(rèn)同的安全文化。班組是企業(yè)生產(chǎn)序列中最基層的組織細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿的“戰(zhàn)斗群”。班組長(zhǎng)在企業(yè)中處于“兵頭將尾”的位置，他們同時(shí)充當(dāng)著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員的角色，既是管理者與員工之間的橋梁和紐帶，也是把各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到具體崗位的主要角色。鑒于這樣的認(rèn)識(shí)，我們把加強(qiáng)班組安全管理做為班組建設(shè)的鮮明主題，把班組做為貫徹落實(shí)“安全是大事，大事大家管”工作理念的基本單元，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了《辛置煤礦班組建設(shè)評(píng)估辦法》，全面健康有序地開展了班組建設(shè)工作，收到了我礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造建礦58年歷史最好紀(jì)錄的效果。

　　二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)前沿陣地

　　有一支責(zé)任心強(qiáng)、安全思想牢固、技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬、人際關(guān)系和諧的班組長(zhǎng)隊(duì)伍是班組乃至企業(yè)立于不敗之地的重要前提。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)就是其中最有效、最直接的方法。我礦礦長(zhǎng)陳學(xué)志強(qiáng)調(diào)，在安全管理活動(dòng)中礦長(zhǎng)是一把手，隊(duì)長(zhǎng)是一把手，班組長(zhǎng)也是一把手。我們抓班組建設(shè)的核心就是抓班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，就是抓（班組長(zhǎng)）一把手工程建設(shè)。我們具體做了四項(xiàng)工作：一是舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。我們分批次對(duì)178名班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)，每期7天業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用。我們采用互動(dòng)式教學(xué)法，老師跟學(xué)員互相交流解決問(wèn)題。邀請(qǐng)本礦具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員、技術(shù)專家和工人技師等給班組長(zhǎng)上課。從班組生產(chǎn)和質(zhì)量管理、班組職業(yè)健康管理、班組設(shè)備和資源管理、班組成本管理、班組信息化管理、班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型職工活動(dòng)，班組長(zhǎng)溝通技巧以及企業(yè)文化、卓越績(jī)效、精益生產(chǎn)等方面，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)。使班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)達(dá)到意識(shí)到位、能力到位、知識(shí)到位、責(zé)任到位。對(duì)考試不合格的8名班組長(zhǎng)進(jìn)行了淘汰性調(diào)整，有效提高了班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)。目前，全礦班組每周都組織活動(dòng)；每個(gè)班組長(zhǎng)都做到了工作內(nèi)容、工作形式、工作程序的規(guī)范化。

　　二是隆重召開班組長(zhǎng)聘任大會(huì)。礦長(zhǎng)對(duì)178名班組長(zhǎng)（全民工20名，企合工108名，農(nóng)民工50名）進(jìn)行聘任，改變了以往班組長(zhǎng)由所在科隊(duì)隨意任用，隨意更換的做法，理順了班組長(zhǎng)的管理程序。班組長(zhǎng)就是安全生產(chǎn)一把手，工資獎(jiǎng)金待遇高于所在隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。在聘任大會(huì)上礦長(zhǎng)、書記分別與班組長(zhǎng)合影留念，迎合了大多數(shù)班組長(zhǎng)的滿足自豪心理。特別是50名農(nóng)民工班組長(zhǎng)把照片擺在自己家里顯著的位置榮耀自己的自豪感，全家人向鄰里炫耀班組長(zhǎng)的光榮感，促使班組長(zhǎng)由自豪感演繹成了工作的責(zé)任感。

　　三是構(gòu)筑安全文化活動(dòng)平臺(tái)，提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。我們組織班組長(zhǎng)開展了“我是安全生產(chǎn)前沿陣地指揮員”主題演講會(huì)、班組長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策座談會(huì)，班組長(zhǎng)“安全管理”、“做人標(biāo)準(zhǔn)”大討論座談會(huì)等活動(dòng)。178名班組長(zhǎng)輪番上臺(tái)演講，用親身經(jīng)歷數(shù)說(shuō)自己的體會(huì)，用簡(jiǎn)樸的語(yǔ)言講述自己的經(jīng)驗(yàn)。一人演講，大家受益，一人發(fā)言，啟迪大家，有效激活了班組長(zhǎng)的思維。有個(gè)小隊(duì)長(zhǎng)深有感觸地說(shuō)：“我當(dāng)小隊(duì)長(zhǎng)五六年了，平時(shí)只限于本小隊(duì)活動(dòng)很壓抑，今天第一次有機(jī)會(huì)在幾百人的大會(huì)上講話，特別是礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)都在聽我演講發(fā)言，內(nèi)心感到光榮和自豪，這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班組長(zhǎng)的重視和鞭策，我堅(jiān)信一定能當(dāng)好小隊(duì)長(zhǎng)。”

　　四是建立班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)檔案，把班組長(zhǎng)納入干部管理程序。為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性，工會(huì)建立了班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)檔案，分月組織相關(guān)職能科室對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)檢查考核，張榜公示，每月以500元／人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)名列前十名的班組長(zhǎng)，連續(xù)三個(gè)月名列前五名的班組長(zhǎng)納入后備干部檔案。對(duì)名列后十名的班組長(zhǎng)下發(fā)警示戒勉通知單，指出問(wèn)題，提出整改時(shí)限，連續(xù)三個(gè)月名列后十名的班組長(zhǎng)予以免職，有效激發(fā)了班組長(zhǎng)的工作積極性。今年以來(lái)有50名班組長(zhǎng)被礦授予“先鋒號(hào)”班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱號(hào)，有125名班組長(zhǎng)先后受到集團(tuán)公司、礦的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。有23名班組長(zhǎng)被提拔為副隊(duì)長(zhǎng)。有八名班組長(zhǎng)以出色的工作業(yè)績(jī)被破格提拔為隊(duì)長(zhǎng)或支部書記。

　　三、推行準(zhǔn)“軍事化”管理機(jī)制，構(gòu)筑班組安全生產(chǎn)的前沿陣地

　　我們主要的做法主要有兩項(xiàng)：一是推行班組現(xiàn)場(chǎng)安全交底會(huì)制度。我們把班組在井上召開的班前會(huì)前移到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，解決了班組開空會(huì)的問(wèn)題，提高了班前會(huì)的針對(duì)性和適用效果。按照“組織工種人員分頭排查隱患→報(bào)告登記簽證→班組長(zhǎng)分析篩選→整齊報(bào)數(shù)→班組長(zhǎng)向調(diào)度室匯報(bào)到崗人數(shù)→通報(bào)隱患排查情況→安排部署分配當(dāng)班工種崗位任務(wù)→明確隱患處理方法措施→提問(wèn)隱患處理方法措施及當(dāng)班工種崗位人員作業(yè)任務(wù)領(lǐng)受明確程度→提出安全作業(yè)、文明施工要求→組織安全宣誓→工種崗位人員有序進(jìn)入責(zé)任崗位準(zhǔn)備作業(yè)”的規(guī)范程序，著力落實(shí)“五核清”制度：一是核清班組實(shí)際入井人數(shù)，保證于入井考勤人數(shù)相符；二核清本班每個(gè)職工的思想、精神狀態(tài)是否好；三是核清工作面的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好可靠；四是核清現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)安全隱患；五是核清自保、互保措施是否落實(shí)到位。班組員工做到“違章的工作堅(jiān)決不干，違規(guī)的工作徹底不干，現(xiàn)場(chǎng)情況不清不干，安全手續(xù)不全不干，操作措施不全不干”。員工都是安全監(jiān)督員，現(xiàn)場(chǎng)操作相互監(jiān)督。實(shí)施人人都是安全責(zé)任者，人人都是安全管理者，人人都是受益人，形成了把安全，效益，生活樹立在班組的安全理念。今年以來(lái)，我們分三批輪番組織178個(gè)建制班組的班組現(xiàn)場(chǎng)安全交底會(huì)演示比賽活動(dòng)，收到了“檢驗(yàn)班組長(zhǎng)組織指揮能力，培育班組員工團(tuán)隊(duì)精神，振奮士氣，提高素質(zhì)，推進(jìn)班組”軍事化“管理的效果。

　　二是推行班組“五分鐘準(zhǔn)備”“軍事化”的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。達(dá)到了五個(gè)目的：ｌ、有效控制了班組長(zhǎng)違章組織指揮生產(chǎn)的行為；2、警示全班組員工收心聚神，進(jìn)入安全生產(chǎn)狀態(tài)；3、警示班組各個(gè)工種崗位人員加速隱患處理；4、組織班組各工種崗位人員撤離對(duì)人身有傷害的部位，進(jìn)入各自的工種崗位預(yù)定位置；5、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織指揮的“軍事化”管理，保證生產(chǎn)作業(yè)秩序的規(guī)范健康運(yùn)作。

　　四、打造班組特色安全文化，建設(shè)安全生產(chǎn)的堡壘班組

　　一是推行安全危險(xiǎn)源辨識(shí)制度。要求班組工種崗位人員到達(dá)自己的工作崗位后，必須首先熟悉各自的工作環(huán)境，對(duì)自己的工作崗位各個(gè)部位，通過(guò)視覺、嗅覺、感覺等途徑把工作場(chǎng)所存在的安全危險(xiǎn)源辨別出來(lái)，以正確的措施進(jìn)行防范性處理，消除事故隱患，營(yíng)造安全可靠的作業(yè)環(huán)境。通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)不斷提高了班組員工識(shí)別危險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)了安全自保意識(shí)，鍛煉了班組員工防范事故的應(yīng)變能力，杜絕了無(wú)意識(shí)制造隱患行為，從而大大減少了事故隱患的出現(xiàn)率。

　　二是組織班組落實(shí)事故預(yù)想制度。我們要求班組員工以“不保險(xiǎn)的事堅(jiān)決不干，吃不準(zhǔn)的事堅(jiān)決不做，弄不清問(wèn)題時(shí)不干，查不出原因不干”為理念。到達(dá)各自的工種崗位排查事故隱患后，分解工種崗位操作程序，預(yù)想工序流程可能出現(xiàn)的問(wèn)題，可能對(duì)自己造成的傷害，從而抽象提升為各自工種崗位的應(yīng)急思維準(zhǔn)備和防范措施，從源頭上杜絕事故隱患的產(chǎn)生，從思想上做到“今天我遵章，今天我安全”，從而提高了班組員工的安全自保意識(shí)，事故預(yù)防處理應(yīng)變能力，班組員工的安全技術(shù)素質(zhì)不斷得到了提高。

　　三是乘我集團(tuán)公司職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)的東風(fēng)，組織開展了電焊工、井下鉗工、安全員、綜采機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)等20個(gè)工種、3000多人參加的員工崗位技能大賽。命名了12名工種崗位技師，落實(shí)了每月每人500元的技術(shù)津貼政策，有效激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的積極性。

　　四是組織開展星際安全班組競(jìng)賽活動(dòng)，季度考核驗(yàn)收，評(píng)估打分，掛牌命名，收到了典型引路，整體推進(jìn)的效果。挖掘整理出了綜采一隊(duì)楊曉敏班組“親情化的安全教育，軍事化的現(xiàn)場(chǎng)管理，制度化的工作機(jī)制，人性化的安全活動(dòng)，民主化的班組風(fēng)氣，規(guī)范化的崗位操作”安全工作法。

　　五是以班組為基本單元，以20000000元的資金為激勵(lì)保證，積極開展“學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，技能保安全”全員培訓(xùn)活動(dòng)，科隊(duì)、車間設(shè)職工培訓(xùn)分校，支部書記任校長(zhǎng)，班組長(zhǎng)為班主任，扎實(shí)推進(jìn)全員培訓(xùn)工作，理論考試合格為受獎(jiǎng)的基本資格，有違章一票否決。就一季度的考試、考核情況看，及格率達(dá)86％以上，有效推進(jìn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。

　　五、以嚴(yán)格的檢查考核機(jī)制，不斷引伸開展班組建設(shè)活動(dòng)

　　在班組檢查考核機(jī)制上，我們采取“三級(jí)檢查”，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，力求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。即礦檢查和指導(dǎo)相結(jié)合；科隊(duì)普查和考核相結(jié)合；班組自查和整改相結(jié)合；專題指導(dǎo)和個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合。建立了集中考核講評(píng)會(huì)制度。分月對(duì)班組進(jìn)行考核講評(píng)，肯定亮點(diǎn)工作，評(píng)估班組的個(gè)性經(jīng)驗(yàn)做法，分析點(diǎn)評(píng)存在的問(wèn)題，提出整改措施。今年以來(lái)，我們以20萬(wàn)元表彰獎(jiǎng)勵(lì)“先鋒號(hào)”安全班組50個(gè)，有三分之二的班組基本實(shí)現(xiàn)了“少一點(diǎn)管理、多一點(diǎn)自覺；少一點(diǎn)強(qiáng)制、多一點(diǎn)自主”的高層次管理目標(biāo)，有力地促進(jìn)了我礦安全班組建設(shè)的全面發(fā)展。

　　在班組建設(shè)的實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到：班組建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)，班組建設(shè)必須以安全管理為主題，班組建設(shè)必須突出人性化的管理。只有這樣，班組建設(shè)才能常抓常新，班組建設(shè)才有動(dòng)力和發(fā)展后勁，才能真正抓出成效。