齊魯石化在狠抓安全管理的過程中，注重加強安全文化建設，圍繞企業安全理念與職工安全行為規范的培育和養成，實施四項工程，積極營造良好的安全文化氛圍。

　　“1+4”領導責任制工程。在齊魯石化,人們把企業“一把手”抓好安全生產4件事形象地稱為“1+4”工程。這4件事分別是：始終把握好安全生產的方針政策，研究新情況，提出新措施；逐級抓好安全生產責任制的落實；對本單位重大隱患心中有數，抓好治理；從可持續發展的角度出發，抓好生產裝置技術改造和基本建設安全管理的“三同時”。每個季度在安排兩級黨委中心組學習時，公司黨委都要將安全生產作為重要內容，每當國家和總部對安全生產作出部署時，公司都要安排安全環保部門負責人到公司黨委中心組宣講，增強兩級領導干部的安全意識和責任感。

　　“333”員工安全行為工程�！�333”工程涵蓋了員工安全生產的行為。第一個3是強化三基，即基礎工作、基層建設、基本功訓練；第二個3是狠反“三違”，即違章指揮、違章作業、違反勞動紀律；第三個3則是三項專項整治，即整治低標準、老毛病、壞習慣。從2006年開始，公司做到月度整治有計劃，季度講評有考核，確保整治取得實效。去年查出問題10125項，已整治9939項。塑料廠實行“未遂事故報告制度”，對未遂事故實行分級管理，實施后事故率大大降低。煉油廠聯合裝置落實巡檢制度，做到多方位、多專業、全天候接力巡檢，確保裝置處在安全、經濟、平穩的運行狀態。

　　“雙平安”群眾安全文化工程。齊魯石化開展了“職工身邊無隱患、我與企業雙平安”活動。發動職工從本崗位入手，深挖細查身邊的事故隱患。塑料廠從不同崗位、不同工種的職工中抽出5至10名職工代表，進行不定期巡查，并將查出的事故隱患及時反饋給車間，督促車間及時整改。

　　班組安全文化創新工程。齊魯石化儲運廠機務車間開展“班組親情文化”建設，用職工自己提出的安全心語建立了“安全文化長廊”，用職工的全家福建立了“安全親情欄”，每一名員工上崗前都要面對自己，面對親人，重溫囑托，自覺遵章守紀。氯堿廠開展“一人一課”活動，基層職工人人當教員，個個講安全，建立多向互動、全員參與的新模式。目前氯堿廠已成為國內第一家通過安全標準化一級企業驗收的危險化學品生產企業。

　　安全文化的建立有力地促進了安全生產。齊魯石化連續6年被中國石化授予“安全生產先進單位”，連續4年被全國總工會授予“安康杯”競賽優勝企業，兩次獲得山東省“安全生產先進企業”和“全省安全生產雙基先進單位”榮譽稱號。

　　齊魯石化在狠抓安全管理的過程中，積極實施“1+4”領導責任制工程，“333”員工安全行為工程，“雙平安”群眾安全文化工程和班組安全文化創新工程。