今年春節前后，公司在安排進行設備大修理的同時，又開展了員工安全、技能培訓。我擔任安全課主講，一上去就給員工們開門見山舉了身邊的例子：前兩年，一位青工在運行的皮帶機上伸手去抓一根廢鐵絲，一條手臂不由自主地隨著廢鐵絲卷進了機器！而就在2006年在公司開展全員安全培訓時，我曾經專門以兄弟單位同樣的案例，強調在運行的皮帶機上嚴禁發生擦洗、拆卸、清掃與跨越等不安全行為，而在參加培訓員工的簽到表上，唯獨缺少這位青工的簽名！

　　在許多企業，安全文化都被奉若神明，是企業文化的重要組成部分。“安全生產人人管，事故隱患處處防”、“按章操作設備，時刻注意安全”之類標語觸目可見。確實，從企業生產的實際情況出發，張貼安全生產標語、懸掛安全生產禁令牌等都是對安全文化的一種傳遞和灌輸，也會起到積極的提醒警示作用。但是，大凡文化都是需要動態發展的。事實上，也只有與時俱進的安全文化，才能成為一個企業突破條條框框、開創安全生產新局面的精神助推器，否則就容易患上安全文化僵化癥，對安全生產起不到應有的推動作用，甚至還有可能起到副作用。以員工上安全課為例，這不是“可上可不上、想上不想上”的問題，而是“必須上、用心上”的硬性要求，誰都無權回避、拒絕。同樣，安全課的內容也不能例行公事空洞無物，或一般的照本宣科機械生硬，必須結合企業的實際和現狀，用鮮活的事例，丁是丁，卯是卯，說清是非利弊，講透道理意義，讓員工從心底里對“安全生產重于泰山”產生條件反射一樣的敬畏。

　　那么，如何判斷企業安全文化是否患上僵化癥？當企業多次發生同一種安全事故，當安全生產標語、口號雷打不動永遠停留在一個位置上，當安全例會成為部門與部門之間互相推諉的“扯皮會”、安全培訓根本吸引不了員工的注意力的時候，可以說，安全文化僵化癥的征兆已經顯現了。此時，更新安全生產標語、口號，把安全例會開成事故講解分析會，真正讓事故責任者“摔個跟頭，撿個明白”，安全培訓課上讓事故受害者現身說法等，都是安全文化打破僵化、增添活力的明智之舉。而走出去、請進來更是拓寬安全文化渠道，增強溝通交流，活化安全文化氛圍的長效機制，使企業在塑造自己預期的安全文化時，更多地思考與其他健康、優秀的安全文化互相融合，互為貫通。只有這樣，企業安全文化才能更好地為生產經營保駕護航。