隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步實(shí)施，安全生產(chǎn)愈來愈被人們普遍關(guān)注，安全文化作為一個(gè)全新的安全理念被提出來以后，很快得到認(rèn)可和飛速發(fā)展。如果把安全比做是企業(yè)發(fā)展的生命線，那么安全文化就是生命線中給養(yǎng)的血液，是實(shí)現(xiàn)安全人本管理的靈魂。
江西宜春汽車運(yùn)輸股份有限公司豐城汽車站作為一個(gè)以道路客運(yùn)為主業(yè)的交通運(yùn)輸單位，在加大硬件投入，提高裝備科技含量及其運(yùn)用水平的同時(shí)，要在更有效地抓好以人為本的安全生產(chǎn)管理,提高企業(yè)安全本質(zhì)度上下功夫。筆者認(rèn)為，從當(dāng)前遇到的新情況、新問題來看，做好安全生產(chǎn)管理工作必須正確處理好情、理、法三個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)，使之有機(jī)統(tǒng)一，相輔相成，做到以“情”凝聚人心，靠“理”統(tǒng)一思想，用“法”規(guī)范行為，這樣才能把安全生產(chǎn)管理不斷提高到一個(gè)新水平。
一、以“情”凝聚人心，把情感融入安全管理
“人心齊，泰山移”。一個(gè)集體是否具有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，往往在很大程度上取決于人心向背。因而，要倡導(dǎo)以人為本的安全生產(chǎn)管理新理念，就必須進(jìn)一步凝聚人心，增強(qiáng)合力。
１、在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中，要時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)心之意、厚愛之情，讓每個(gè)員工都能深深感受到集體的呵護(hù)和組織的溫暖，進(jìn)而迸發(fā)出敬業(yè)愛崗的極大熱忱。過去我們?cè)谶@方面就有許多好的做法，如與員工談心、到員工家去家訪、為員工解決實(shí)際問題等，這些做法都包含著一個(gè)濃濃的“情”字。
２、新的形勢(shì)和任務(wù)給我們搞好安全生產(chǎn)提出了新的要求，我們就更應(yīng)當(dāng)重視和用好“以情凝聚人心”這一法寶。在實(shí)際工作中抓好三個(gè)“更多”，一是工作上更多關(guān)心，二是學(xué)習(xí)上更多幫助，三是生活上更多關(guān)愛。掌握員工的精神狀態(tài)，時(shí)刻關(guān)注員工的憂慮，體察員工的冷暖，想員工所想，急員工所急，千方百計(jì)為他們排憂解難。 “潤物細(xì)無聲”，我們企業(yè)更具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
３、輿論宣傳應(yīng)具親和力。應(yīng)緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責(zé)任、安全就是保障”的主題，多開展一些形式新穎、寓教于樂、員工參與面廣的宣傳活動(dòng)，培養(yǎng)員工談安全的情趣，在廣告宣傳、標(biāo)語、安全提示和安全警句中多用“請(qǐng)”字，形成“安全是幸福的、安全是快樂的”主和弦，形成“安全叮囑”無處不在的立體輻射態(tài)勢(shì)。
總之，在企業(yè)內(nèi)部，每一名員工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有以“情”為紐帶，靠“情”作橋梁，深入了解、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心情感，才能在安全管理工作中起到事半功倍的效果，才能把員工凝聚在一起，使企業(yè)充滿活力，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
二、靠“理”統(tǒng)一思想，提高員工安全文化素質(zhì)
“理不講不清，話不講不明”、“意識(shí)決定形態(tài)”。在實(shí)際工作中我們不難看出，員工最服的不是權(quán)、不是官，而是理，也不難看出員工的安全素質(zhì)（意識(shí)和技能）是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，圍繞強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，我們一定要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想理論教育和操作技能培訓(xùn)。
１、我們可以通過讀報(bào)、通報(bào)各類事故、觀看安全教育錄像等形式，向員工講清“三個(gè)道理”。一是講清安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的“大道理”，明白安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提之一，理解安全在改革開放中的重要地位；二要使廣大員工充分理解“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的深刻含義，充分理解“嚴(yán)是愛，松是害”這個(gè)道理，充分理解“安全好、百業(yè)興”這個(gè)現(xiàn)實(shí)；三是向員工講清違章違紀(jì)造成血的教訓(xùn)這樣直觀的，樸素的道理，從而真正牢固樹立起安全第一的思想，
２、我們可以利用組織全員培訓(xùn)、安全活動(dòng)會(huì)等形式積極開展“以人為本”和“安全為天”的職業(yè)道德、集體榮譽(yù)感、安全責(zé)任感的教育，以身邊不安全事實(shí)、血的教訓(xùn)為反面教材，充分認(rèn)識(shí)“我”在家庭、企業(yè)、社會(huì)中的重要性：安全不僅要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，還要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)，安全不僅是企業(yè)的生產(chǎn)的需要，最主要還是自己的需要。《關(guān)愛生命 安全出行》教育片中那個(gè)坐在籃球里的小女孩，相信已深深地印在了每位員工的腦海里，違章造成了她一生的傷痛，從中我們可以體驗(yàn)出“傷亡是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”這一觀念的深刻涵義，從而使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
３、我們?cè)谧?duì)員工的教育培訓(xùn)時(shí)要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等四個(gè)環(huán)節(jié)。一要注意教育方法的靈活性、實(shí)效性，不能死搬硬套、墨守成規(guī)，也不能流于形式、走過場(chǎng)；二要注意培訓(xùn)對(duì)象的層次性，其中必須考慮到企業(yè)中部分年齡大、文化層次低的員工的實(shí)際接受和理解能力；三要提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，針對(duì)不同的崗位、不同的季節(jié)、不同的班線、不同的車型開展培訓(xùn)；四要提高培訓(xùn)形式的多樣性：可以集中學(xué)習(xí)或分散學(xué)習(xí)，也可以統(tǒng)一培訓(xùn)或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)，還可開展如“安全生產(chǎn)月”、安全板報(bào)、組織開展消防演練和崗位操作競賽等活動(dòng)，不拘一格，從而使員工掌握較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全 我要安全 我懂安全 我能安全”的轉(zhuǎn)變。
總之，沒有具備現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的人做為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)力，就不可能順利地進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，將不利于公司的持續(xù)發(fā)展。
三、用“法”規(guī)范行為，實(shí)行全方位安全管理
“沒有規(guī)矩不成方圓”。如果沒有規(guī)范化、科學(xué)化的管理制度，也不能有效地控制事故的發(fā)生，因此，安全管理要全員參與，全方位管理。
１、完善有效的安全管理制度。以《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和公司的《安全生產(chǎn)管理制度》為基礎(chǔ)，制定出各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)程,安全檢查、獎(jiǎng)懲等制度，不斷完善，為規(guī)范員工的行為提供依據(jù)。
２、重視班組管理，實(shí)現(xiàn)“安全管理重心下移”。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理工作的最終落腳點(diǎn)，搞好班組安全活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)的最有效途徑，只有從班組抓起，才能將“安全第一”方針和各項(xiàng)政策法規(guī)真正落到實(shí)處，筑牢安全管理長城。
３、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查與考核，一是堅(jiān)持“自查”與“互查”相結(jié)合，上級(jí)檢查與內(nèi)部檢查相結(jié)合，普查與抽查相結(jié)合，綜合與專項(xiàng)相結(jié)合；二要注意“靜態(tài)”與“動(dòng)態(tài)”相結(jié)合， “靜態(tài)” 就是要車輛等設(shè)備是否完好，運(yùn)作是否正常，確保車容車貌衛(wèi)生整潔。“動(dòng)態(tài)””管理有著很多不確定因素，抓好 “動(dòng)態(tài)”就是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，管理人員要上路上線進(jìn)行巡視，定期分析行駛記錄儀數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)于以處理；三要與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，在日常工作中全面實(shí)施目標(biāo)管理月考核制度，通過重獎(jiǎng)重罰,使得每個(gè)員工.尤其安全管理人員肩上都有一種責(zé)任感,認(rèn)識(shí)到抓安全不再是應(yīng)付差事,不再是嘴上說說,而是真刀真槍,真干起來，做到“三個(gè)到位”，即制度到位，措施到位，管理到位。
總之，安全管理就是要以法律法規(guī)、規(guī)章制度，對(duì)人的作業(yè)行為進(jìn)行有效的管理，讓全體員工都參與到安全管理中來，建立起切實(shí)可行的新型管理模式，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)長周期良性循環(huán)發(fā)展。
安全工作任重而道遠(yuǎn)，讓我們積極探索、共同努力，倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)安全文化，以情感人，以理服人，依法辦事，發(fā)揮廣大干部員工在安全生產(chǎn)中自身主觀能動(dòng)性，將安全生產(chǎn)管理工作由被動(dòng)變主動(dòng)，變“事故預(yù)防、事后預(yù)防”為“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”，實(shí)現(xiàn)從安全思想到安全方法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，真正走上“預(yù)防為主”的軌道。