中石化上海石油化工股份有限公司化工事業(yè)部乙二醇聯(lián)合裝置現(xiàn)有員工170名，擁有2套環(huán)氧乙烷/乙二醇生產(chǎn)裝置，年產(chǎn)60萬噸環(huán)氧乙烷、乙二醇等化工產(chǎn)品，總投資額20多億元。生產(chǎn)工藝復(fù)雜，涉及高溫高壓、有毒有害、易燃易爆，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。多年來，我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽為抓手，根據(jù)裝置特點(diǎn)，落實(shí)競賽方案，在班組中推行學(xué)、查、訓(xùn)、練、評“五字”經(jīng)，增強(qiáng)了員工的自我保護(hù)意識(shí)，提高了裝置的安全建設(shè)與管理水平，確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　一、學(xué)，推行“五個(gè)滲透法”，強(qiáng)化“安全第一”理念

　　裝置通過安全文化教育提升安全管理水平，利用副班學(xué)習(xí)、主控室視頻滾動(dòng)等載體，全方位宣傳HSE安全理念，使每個(gè)員工牢固樹立“上崗一分鐘，安全六十秒”的理念，通過在班組推行“五個(gè)滲透法”，提高了職工的安全意識(shí)和技能。

　　1、誦讀滲透法：在班前班后會(huì)上，班組員工誦讀安全理念。班組長在先學(xué)一步、學(xué)深一步的基礎(chǔ)上，向組員宣講解讀，同時(shí)開展形式多樣的討論，使大家深刻領(lǐng)悟，銘記在心。2、考試滲透法：通過不同層面的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、考試，檢查每個(gè)員工對安全理念的掌握程度。3、典型滲透法：以正反兩方面典型案例，形成實(shí)例引導(dǎo)，讓正面典型得到“宣揚(yáng)”，反面典型得以“曝光”，真正從典型事例中得到啟迪，促進(jìn)滲透效果。4、學(xué)習(xí)滲透法：以班組安全學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)安全教育、《學(xué)習(xí)園地》、警句格言等形式，讓“安全第一、預(yù)防為主”的思想深入人心。5、媒體滲透法：借助《化工通訊》、《班組家園》等宣傳媒體，展示班組在安全文化建設(shè)方面所取得的成績。通過多層次、全方位的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，使班組成員實(shí)現(xiàn)了由過去的“要我安全”到現(xiàn)在的“我要安全”的跨越，為員工的生命安全鋪設(shè)了一張思想防護(hù)網(wǎng)。

　　二、訓(xùn)，開設(shè)班組課堂，加強(qiáng)行為規(guī)范

　　為了積極宣傳安全生產(chǎn)新的規(guī)定和規(guī)章制度，讓其成為職工操作的行為準(zhǔn)則，裝置開展了“班組課堂”活動(dòng)，對員工崗位安全責(zé)任制等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使員工明確自己在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，在班組中做到安全工作事事有落實(shí)，人人有專責(zé)，操作有標(biāo)準(zhǔn)，行為有規(guī)范。

　　利用四班二運(yùn)轉(zhuǎn)工作特點(diǎn)，我們加強(qiáng)對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，注重現(xiàn)場操作和故障應(yīng)急處理，模擬實(shí)戰(zhàn)出題，嚴(yán)格考核，使職工真正明白在崗時(shí)該做什么？怎么做才好？出現(xiàn)突發(fā)事件或故障該如何處理等，提升了班組保駕護(hù)航的能力。為鞏固培訓(xùn)成果，做到操作規(guī)范化，制定了《運(yùn)轉(zhuǎn)操作崗位日工作標(biāo)準(zhǔn)》，對操作工當(dāng)班的工作內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。如：接班“四詢問、五查看、一溝通”；巡檢實(shí)行“六到”（即人到、心到、耳到、眼到、鼻到和手到）工作標(biāo)準(zhǔn)等。裝置還在班組中全面開展“我當(dāng)班，你放心”活動(dòng)，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”。 

　　三、查，開展“三個(gè)萬”活動(dòng)，不放過一處事故隱患

　　化工裝置的“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象看似小問題卻隱藏著大風(fēng)險(xiǎn)，如環(huán)氧乙烷在空氣中濃度超過3％即可引起燃燒爆炸，不及時(shí)處理就會(huì)釀成嚴(yán)重后果。為此，裝置認(rèn)真組織班組職工開展“萬米巡檢無漏檢”、“萬次抄表無差錯(cuò)”、“萬筆記錄無涂改”活動(dòng)和“查找身邊的安全隱患、查找不講職業(yè)道德的行為、查找習(xí)慣性違章操作行為”的“三查找”活動(dòng)，提倡在生產(chǎn)現(xiàn)場做到“三講”：即“發(fā)現(xiàn)隱患立即講，看到違章敢于講，心有疑問及時(shí)講”。

　　班長吳海潮一次巡檢時(shí)幾顆“小雨滴”飄落在鏡片上，立刻引起他的警覺，發(fā)現(xiàn)似乎蒸發(fā)得快了些，迅即爬上30多米的精制塔上確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)該塔一法蘭處正在泄漏，“小雨滴”就是環(huán)氧乙烷溶液，他立即報(bào)告，果斷采取措施，避免了事故的發(fā)生。一年來，通過活動(dòng)共發(fā)現(xiàn)隱患613項(xiàng)，目前已全部完成整改。

　　四、練，堅(jiān)持“三管齊下”，提高員工應(yīng)急處理能力

　　我們充分利用國內(nèi)首創(chuàng)、達(dá)到國際先進(jìn)水平的38萬噸/年乙二醇動(dòng)態(tài)模擬仿真系統(tǒng)，采取“仿真培訓(xùn)、網(wǎng)上練兵、事故預(yù)案演練”三管齊下的方法，提升員工的整體技能水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一名操作人員通常需要6個(gè)月的常規(guī)培訓(xùn)時(shí)間才能掌握DCS操作，而在該系統(tǒng)上僅需培訓(xùn)1個(gè)月即可達(dá)到上崗操作水平。新建的2#乙二醇裝置全體操作人員通過該仿真系統(tǒng)的訓(xùn)練，短時(shí)間內(nèi)掌握并積累了操作經(jīng)驗(yàn)，為該裝置的開車一次成功并長周期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件，迄今該系統(tǒng)已培訓(xùn)了130多名員工。

　　裝置還為每個(gè)班組配備了電腦，在網(wǎng)絡(luò)練兵中建立題庫，練兵題目隨機(jī)生成，提高了崗位練兵的質(zhì)量和實(shí)效。裝置還每月開展以關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)機(jī)組突發(fā)性故障為主要內(nèi)容的班組安全生產(chǎn)模擬事故預(yù)案演練，為裝置的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　　五、評，開展“安全衛(wèi)士”評比活動(dòng)，強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)

　　裝置每年開展“安全衛(wèi)士”評選活動(dòng)，開展“我要安全”大討論、安全寄語、安全格言征集等活動(dòng)，在員工牢固樹立起“我要安康”、“我懂安康”的安全理念。

　　我們在直接作業(yè)環(huán)節(jié)上引入HSE風(fēng)險(xiǎn)評估，注重職業(yè)衛(wèi)生、現(xiàn)場作業(yè)場所的危害性教育。2010年裝置進(jìn)行設(shè)備大檢修，各班組事先對檢修項(xiàng)目進(jìn)行了危害識(shí)別，加強(qiáng)了對檢維修作業(yè)項(xiàng)目承包商的HSE監(jiān)督管理，杜絕了事故的發(fā)生，順利地完成了安全檢修任務(wù)。一年中，各班組員工共提出安全生產(chǎn)合理化建議487條，填寫HSE觀察卡345張，促進(jìn)了裝置勞動(dòng)防護(hù)水平的提高，鞏固了裝置的安全管理基礎(chǔ)，員工金華被評為集團(tuán)公司“安全衛(wèi)士”。

　　通過深入開展“安康杯”競賽，提高了班組的安全管理水平，規(guī)范了乙二醇裝置的安全管理，實(shí)現(xiàn)了：工傷死亡事故為零、重特大火災(zāi)爆炸事故為零、重特大職業(yè)病危害事故為零、重特大交通事故為零。1#乙二醇裝置甲班、2#乙二醇裝置丙班獲得上海市“安康杯”優(yōu)秀班組稱號，乙二醇聯(lián)合裝置獲得“全國工人先鋒號”、“上海石化學(xué)習(xí)型組織”的榮譽(yù)稱號。