近年來，同華煤礦認真學習貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全方針，積極穩妥地推進以“精神文化、制度文化、環境文化”為基本要素的企業安全文化建設。經過調查研究、分析比較、整合融合、創新創造，形成了一整套覆蓋全面、吸引全員、貫穿全程的企業安全文化“15種方法”，讓員工一看就懂、一學就會、一用就靈。

　　第一招：以人為本，內化于心，推進安全觀念文化建設。主要是通過“理論武裝、理念引導、愿景拉動、活動感召、安全宣誓”等5種方法來打造員工群眾共同接受的安全意識、安全理念和安全價值標準。讓正確的安全發展觀成為干部員工的精神支柱，讓無形的安全理念在干部員工的內心深處扎根。

　　例如在“愿景拉動法”運用上，該礦經過挖掘、分析、梳理，確立了打造“安全、高效、精美、和諧”現代化中型礦井目標，在員工中樹立起了“做精做富”的共同愿景，讓員工看到了企業未來發展的希望，讓員工對企業產生了認同感和歸屬感，最大限度地激發了員工自身與企業的真摯的情感，進而產生出強大的感召力和凝聚力，提升了員工群眾的安全生產積極性，從而推動企業安全高效發展。

　　第二招：整合載體，外化于形，營造安全文化建設氛圍。該礦主要是運用“環境熏陶、案例警示、算帳對比、“三違”過關幫教、親情感染”等5種方法，從物質文化層面上營造企業安全文化建設的良好氛圍，讓無形的理念通過一定的載體，變成讓員工看得見、摸得著、感受得到的物質的、具體的、實在的東西。

　　例如在“環境熏陶法”的運用上，該礦在井口、井下主要巷道、洞室、采掘工作面以及單工宿舍等醒目位置，建立起了豐富多彩又特具視覺沖擊力的“安全文化長廊”，通過安全文化進科隊、進頭面、進社區、進單工，讓員工在一幅幅感人的宣傳字畫的潛移默化中形成了“安全第一、預防為主”、“安全就是效益”、“我要安全、我能安全、我會安全” 等安全意識、安全理念和安全價值標準。

　　第三招：落地生根，固化于制，打牢安全文化建設的根基。要是運用“齊抓共管、制度約束、‘三五’鏈式管理、現場安全確認、正負激勵”等5種方法來規范企業安全管理和廣大員工的行為，讓無形的安全理念固化為有形的安全制度。

　　例如在“三五”鏈式管理法的運用上，主要是在各基層單位推行以“班前五儀、班中五步、班后五保”為內容的“三五流程法”，實行鏈式管理。班前五儀即：“一查、二講、三排、四述、五誓”；班中五步即：“集體下井、現場確認、班中巡查、收工講評、集體出井”；班后五保即：“一評、二聯、三訓、四教、五保”。 “三五”安全鏈式管理流程是對基層管理工作和對員工生產學習全方位、全過程的掌控，指明排班的工作程序和內容、班組的工作流程和現場控制、了解掌握員工的基本情況，只要員工參加排班就進入了鏈式管理流程。該方法的運用，最大限度地把安全隱患消滅在了萌芽狀態，打牢了安全生產的根基，為實現安全生產提供了可靠保障。

　　“三招十五法”的成功運用，在廣大員工中逐步樹立起了大安全觀和大文化觀，有效地促進了該礦安全狀況的逐年好轉。到目前為止，該礦已實現安全生產800多天。