美國勞工部每年要對美國所有的油田服務公司進行20萬工時可記錄事故率和事故發生情況進行一次統計，哈里伯頓能源服務集團（以下簡稱哈里伯頓）的可記錄事故率和事故發生情況一直低于平均值的一半左右，安全生產名列前茅。哈里伯頓中國公司在中國區的安全記錄也一直優秀，其中，2003年哈里伯頓中國公司在中國區作業安全記錄為：20萬工時可記錄事故率為零，可記錄事故數為零，連續4年獲得業主頒發的南海西江作業安全獎。能把安全生產做得這樣好，其中奧秘何在？記者來到哈里伯頓中國公司北京總部采訪了兩位作業經理：泰瑞·德里和葉偉康先生。

    據了解，作為國際著名的油田服務公司，哈里伯頓將其企業的安全文化概括為“在零的左面(LeftofZero)”。其含意為以時間為坐標軸將事故的發生時刻界定為零點,則零的左側即事故發生之前，零的右側為事故發生之后，零的左側為避免事故發生所作出的努力，可以視為未雨綢繆,而零的右側則是對事故調查改進所作的努力，可視為亡羊補牢�！霸诹愕淖竺妗本褪浅珜Т蠹乙�積極認真地對待生活和生產中的每個安全隱患，避免事故的發生。俗話說，說說容易做時難。哈里伯頓是怎樣做到不站到“零的右邊”去的呢？

    “所有的事故都可以避免” 

    據了解，哈里伯頓投入了大量時間和精力將安全、健康和環保問題納入日常的作業中。為了讓員工充分理解和執行安全生產條例，公司把安全政策和所需執行的要求都明確地寫在員工行為手冊中，要求所有員工嚴格執行。

    泰瑞·德里先生對記者說，哈里伯頓公司安全文化中最重要的理念是：我們相信所有的事故都是可以避免的�！八�有的？”記者懷疑地重復了一句。泰瑞·德里先生仍然十分肯定地回答說：“對！是所有的事故都可以避免，而不是什么大多數的事故可以避免。”接著他解釋說，如果說無事故發生是“零”的話，我們不應該把這個“零”視為平安無事而高枕無憂，應該積極地對待那些目前雖然還未發生但可能會導致事故發生的隱患，始終站在零的左面。

    哈里伯頓公司有一個管理系統(HMS)，在系統中對每個作業工程的流程都有詳盡的說明，哪個工種在流程中應該如何做，在什么地方，哪個步驟可能會有安全隱患等等，都會及時警示提醒，并進一步告訴你應該如何排除安全隱患。 

    安全、健康、環保靠每個員工去實現

    每次實際作業前都必須有作業監督人員或作業班長帶領全體作業人員召開安全分析會，借助“作業安全分析表(JSA)”分析作業中的每一個步驟，看看在哪些地方可能會出現安全隱患以便于及時改進。即便是一項僅需要2至3名員工的小型作業活動，也要在作業前開會。并要求做詳細的會議記錄，這些記錄將和其他作業中所發生的文件一起，組成工作日志被公司存檔。存檔的目的一是為了建立安全數據庫，以便進一步分析安全狀況；其二就是可以便于事后調查。

    哈里伯頓中國公司將其安全人員視為公司安全、健康和環保信息的傳遞者而不是傳統意義的警察式的“安全官”。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。只有當每名員工都擁有“在零的左面”安全文化理念時公司才真正擁有了安全文化。公司上下一直堅持運行一個“安全時刻”的小程序，即要求所有會議的前5分鐘，都要用來討論一個安全小話題。討論的題目和發言者可能是會議主持人指定的，更多是員工的自我推薦，因為安全的最終受益者是每名員工。

    哈里伯頓的每一名員工手中都有兩個有關尋找發現事故隱患的工具，一個是“事故隱患發現卡”，它是用來鼓勵員工在作業中積極發現事故隱患，一旦發現將主動去糾正，并將這個隱患記錄在卡上，交給相關的管理者。另一個工具是“錯誤或隱患改進系統(CPI)”，要員工把發現的隱患寫進去，建立數據庫，以便幫助今后改進安全工作。

    一旦發現事故，公司安全管理部門就會用“工作改進系統”去進行尋根問底的調查，找出真正的原因就會果斷采取措施，進一步改進作業流程。對于那些違反安全規定的員工和造成事故的責任人，哈里伯頓公司將會給予處罰。