2001年5月21日，青海澀北氣田的天然氣順著蜿蜒的澀寧蘭輸氣管道抵達西寧。同年9月6日，東段投產,氣頭到達蘭州，實現全線貫通。截至目前，蘭州輸氣分公司5年來，累計安全向下游輸氣近50億立方米。 作為輸油氣單位的后起之秀，蘭州輸氣分公司在實踐中逐步形成了“以人為本”的核心經營理念和“安全無小事”的安全文化理念，為確保輸氣大動脈的安全平穩運行起到了理論指引作用。 　　理念來源實踐 蘭州輸氣分公司目前實行分公司、站兩級管理，輸氣站配正副站長各一名，屬地化員工4至5名。機關只設四科一室,各科室不設副職，要求崗位員工一專多能。如何在人員少的情況下保證管道的安全運行，是這個分公司面對的首要問題。 蘭州輸氣分公司領導多次強調，“人少管線長靠什么保證安全？一靠人，二靠技術，三靠設備，而最主要的是人。我們要牢牢抓住‘人’這一核心，建立一支穩定的員工隊伍。高素質的員工隊伍掌握一流的技術，再使用先進設備，這就是保證安全的‘三個樁’。各種困難和問題就會迎刃而解。” 經過探索，“以人為本”就形成了蘭州輸氣分公司的核心經營理念。 2001年10月22日和11月4日，湖東清管站和30號閥室線路快速截斷閥相繼發生了由于工程建設期間施工不規范導致12.7毫米的引壓管與卡套脫落事件。最后只能關閉上下游閥門放空天然氣進行維修。在2001年11月12日生產例會上，分公司領導提出了“安全生產無小事”的安全觀。2003年冬季以來，隨著天然氣在西寧和蘭州市燃氣領域的普及，管道安全運行成為了一件關乎城市穩定的大事。管道發生任何問題，都會造成巨大的影響，而這種影響不僅是經濟的，同時還是政治的，更深層次上是社會的。“安全無小事”的理念成為安全生產中的重中之重，并于2004年7月正式成為分公司企業文化理念的一部分。 理念指引實踐 “以人為本”的核心經營理念和“安全無小事”的安全文化理念不是空架于企業管理之上的，而是與實踐緊密結合在一起并指導實際工作的。 蘭州輸氣分公司按照這種理念，努力做好人的工作，而先進的技術是保證安全生產的前提。這個分公司于2002年引進了國際上先進的管道不停輸封堵技術，實施了管道智能內檢測，2005年開始籌建地理信息系統。而各種項目的啟動無一不為安全生產服務。 這個分公司非常注重人性化的管理，先后協調解決了員工居住條件困難、夫妻異地分居、配套服務設施不完善等員工關心的熱點難點問題，確保員工能夠踏實工作。在人才激勵上，采用了按崗定薪、實行專業技術帶頭人等制度，以調動其積極性。對于屬地化員工的管理，嚴把錄用關，確保員工素質。同時，建立了定期考核制度和淘汰制度，對員工實行動態管理。堅持理論培訓和現場操作相結合，站領導講解和專業技術人員授課相結合。由于堅持了以人為本，從而確保了安全管理中“人”的全面管理。 與此同時，蘭州輸氣分公司將“安全無小事”的文化理念貫徹于各種生產活動中。先后確立了處理生產問題不過夜的思想，四不放過的處理事故原則，安全一票否決的評先選優基本原則等三大原則，嚴肅了安全生產的地位。強調小事、細節在決定安全生產中的重要作用。 在今年冬季來臨前組織的冬防保溫檢查中，蘭州輸氣分公司領導帶隊，對32個閥室內的每一個法蘭和管線接頭400余個點進行了逐一泄漏檢查，并列出了大小84個需要整改的問題，明確了整改責任人和整改日期。通過分公司領導經常性灌輸和親身實踐，全體員工牢牢樹立了“安全第一”的思想，“安全無小事”的理念得到了強化，并成為了全體員工實際行動的指南。 對于生產企業來講，安全文化理應成為企業文化的重要組成部分。蘭州輸氣分公司將安全文化置于企業文化建設中的做法，無疑邁出了探索性的重要一步。