現代企業間的競爭，是科技技術和經濟實力的競爭，更是企業文化力的較量。企業文化建設對于企業的生存和發展具有決定性的意義。因此，近幾年來，鄒平三星集團高度重視企業文化建設，把培育三星文化，構建文化體系，實施文化工程，突出提煉、倡導和強化企業安全文化，作為一項重要工作來抓，有力地促進了企業產品和形象的樹立，規范推進了企業管理，增強提高了企業競爭力，集團公司步入了快速發展的快車道。
　　
　　一、精心培育三星文化，優化提煉企業精神
　　
　　鄒平三星集團始建于2003年5月，現有職工3000人，擁有總資產13億元，兩年多的發展已成為一家集機械制造、油脂精煉、淀粉加工、鋼結構安裝、棉紡織生產、熱電供應、貿易服務于一體的大型民營企業集團。
　　
　　企業的快速發展中使我們深刻體會到這樣一個道理：小型企業管理靠權威，中型企業管理靠制度，大型企業管理靠文化。早在80年代中期，集團前身只是一個小型機械加工廠，后來建造了植物油廠。那時候企業的管理靠的是權威，你怎么指揮工人就怎么干，并且企業領導干部要帶著干，安全管理是一種被動型、經驗型的作業驅動型管理。2001年7月，機械廠和植物油廠改制為有限責任公司，企業規模發展了，職工人數增多了，靠權威不行了，就靠制度管理企業。圍繞生產經營，公司先后制定了許許多多的規章制度，要求干部職工事事處處按規章制度辦事。這一階段，企業發展靠的是一腔激情、一股干勁和一種創業精神，體現了不怕苦累、無私奉獻、艱苦奮斗的求真務實工作作風，為此形成了“團結拼搏、艱苦創業”的企業精神和創業文化，號召廣大職工精誠團結、奮力拼搏、艱苦奮戰，爭創最大企業經濟效益。2003年5月，為了適應市場經濟形勢的快速發展，以機械、植物油兩個企業為基礎，新成立了三星鋼結構公司，組建了鄒平三星集團公司。針對企業名氣上升，效益大增的新情況，集團公司決策層并沒有自滿自足，面對市場，不失時機地向全體員工提出了“以人為本，追求卓越”的企業精神，進而加強員工的安全文化和業務技能培訓，不斷造就訓練有素的員工隊伍，將安全文化建設納入企業經營戰略，用安全文化彌補安全管理中的不足。
　　
　　二、精心構建安全文化體系，全面提升企業形象
　　
　　塑造企業安全文化是一項長期、艱巨而又細致的工作，幾年來，該集團公司針對企業特點，結合職工思想現狀，在加強企業安全文化基礎性工作方面做了大量卓有成效的工作。一是制定完善“CI”。2003年集團公司創建后，為加強企業文化建設，專門設立了文化部，配備了2名專職工作人員。制作了企業大型宣傳冊，拍攝了集團公司宣傳片。聘請專家專業設計了廠徽、廠旗，2004年又譜寫了廠歌《三星之歌》，灌制成VCD光盤。統一了機關干部和員工工作服，制作了胸牌持證上崗。二是購置配套文化宣傳設施。為了搞好企業文化宣傳，創辦了企業報刊《星之旅》，開設安全專欄，專門購置了微機及報版系統，先后配備了攝像機、數碼照像機、刻錄機。還投資百萬元，建起了高標準的職工活動室，購置了高檔音響設施、投影儀和安全生產知識競賽搶答器。所有子公司全部建立起了標準統一的安全生產知識宣傳欄，聘請專業人員建起企業網站，配備了醒目的電子廣告屏，為搞好企業安全文化工作創造了良好的條件。三是綠化、美化廠區。要想職工視企如家，企業必須象個家。為改善廠區環境，樹立良好的企業外在形象。集團不惜人力物力，專門購置配備了既適用又富有美感的高標準垃圾箱，廠區植樹種草養花進行美化，做到了“三季有花，四季常青”。建造了五棟高標準建筑面積達1.5萬平方米的職工宿舍樓，完善了職工食堂和澡堂等生活設施。在廠區、車間內制作懸掛激勵型和安全警示標語，投資數十萬元制作了大型企徽、廠旗標志和音樂噴泉，矗立在集團廣場，贏得眾人贊嘆和好評。四是構建縝密的職工教育管理體系。為加強對職工的教育與管理，集團制定了職工進行三級培訓（廠部、車間、班組）和“四崗”教育（上崗、待崗、轉崗、離崗）規章制度，成立了職工大學，編制了《職工文化手冊》，使企業精神和安全理念宣傳到了每一個職工，體現了人人參與，八方關愛，珍惜人生，員工受益。由于集團領導高度重視企業安全文化工作，舍得投資花氣力建設完善安全文化基礎設施，注重安全文化體系建設，因而企業安全文化建設不斷向前發展，保持了企業安全文化充盈的活力。
　　
　　三、全力實施文化工程，創新成就三星未來
　　
　　企業安全文化建設不是一件一蹴而就的事，而是一項龐大宏偉的系統工程。為全面加強企業安全文化建設，把企業安全文化融入到企業的生產、經營和管理中，更重要的是深植于企業每一個職工的心里，體現在員工的語言、精神和行為上。幾年來，三星集團公司精心實施文化鑄魂工程，為企業發展提供了不竭的內在動力和活力源泉。
　　
　　創建學習型組織。建立學習型組織，是保持企業可持續發展的重要一環。為全面提高員工綜合素質，集團公司于2004年10月創辦了三星職工大學，先后舉辦了3期中層、技術骨干培訓班。制定并落實了公司車間主任、帶班長周六學習日，集團機關和公司中層以上領導干部周日學習日制度。有組織有計劃地實施管理基礎、安全生產知識、心智模式等知識的學習與訓練。還經常聘請如《張安之培訓中心》等培訓專家教授來企業講座或外出聽課，購買了如《與公司共命運》、《老板不在》等書籍下發，組織干部到外企學習，全面普及和灌輸科技、專業、法律、管理等方面的知識。為借鑒軍隊嚴格的組織紀律管理模式，該企業從2004年開始還推行了準軍事化管理，聘請退伍轉業軍人擔任教練，實行全員軍訓，從集團機關到各公司全部早操訓練，從而養成了良好軍人作風。凡集體場合，員工一律由管理人員帶隊整隊入場，廠區內行走按車行線和步行線劃分，二人成列，三人成行并靠右側，集體場合嚴禁吸煙。廣大員工團結協作、拼搏進取、爭先創優蔚然成風。
　　
　　創新開展安全文化活動。文化創新是社會發展的精神動力，作為企業來說，創新開展文化活動對于活躍職工精神文化生活，增強向心力、凝聚力，為企業發展提供可靠的思想保證，精神動力和智力支持，具有十分重要的作用。為此，集團公司堅持每年舉辦安全生產文藝晚會、演講比賽、知識競賽，各分公司分別開展各種形式的比武活動，如棉紡公司操作技術運動會，機械公司焊工技能大賽，油脂公司消防知識競賽等，活動中力求創新搞活，不拘一格并高標準，陶冶了員工情操，強化了員工法制觀念，增強了員工專業技能。
　　
　　安全文化是企業的靈魂，實踐是培育安全文化的沃土。為推進企業的規范化、制度化、科學化建設，規范員工行為，規范企業家行為，規范企業行為，切實讓文化“行為”起來，該集團先后建立了近百個達1000余條,包括現場管理、操作規范、后勤保障、檢查監督等方面的管理規章制度。在執行集團公司各項管理規章中，廣大員工能夠深刻領會領導意圖。工作中做到事事有落實，件件有回音。職工的安全思維、安全意識強化了，安全心理強化了，作業行為規范了，違章行為少見了，集團公司以強有力的企業安全文化，保持了持久旺盛的競爭力，贏得了企業良好的經濟效益。