一個單位發生安全問題，多是因為某個人、某個時段在某個環節、某件事情上或疏忽大意了，或違反操作規程了，或觸犯法紀條規了。要預防安全事故，就必須把各要素掌控齊全，確保萬無一失，防止事故從最薄弱處、從個別人身上冒出來。抓安全，必須全員、全時制、全方位、全過程預防和管控，容不得半點疏漏、半點馬虎、半點僥幸和半點松懈，應用“全”來保證“安”、實現“安”。
全員參與，一個也不能少。安全環境人人期盼、人人共享，必須人人共建。解決這個問題，關鍵是要堅持不懈地抓好全員的安全教育培訓，把安全責任制落實到每個人頭。要讓每個人深刻理解安全問題帶來的嚴重危害性，堅決克服麻痹思想、僥幸心理和逆反情緒，切實把不愿出事、不愿被傷害的主觀愿望落實到主動防范事故的實際行動中，使安全化為一個文化的因子融入頭腦里，體現在工作生活上。
全時制監管，一刻也不能松�！笆觊_車好，事故在一秒”。沒有安全的分分秒秒，就沒有安全日、安全月和安全年。從安全問題發生的時段看，往往是工作八小時以外、夜間和節假日居多。因為這些時段的管理力度相對薄弱，人員思想相對松懈，人員和裝備也相對疲勞，容易釀成事端。因此，安全工作年年講、月月講、日日講，永遠不過時，永遠是“現在進行時”。各級領導必須充分認清要想不出事，就得出大力、盡全力，以強烈的事業心、責任感和扎實的作風，管好八小時內外，時刻以如履薄冰、如臨深淵的戒備心理防事故、抓工作。
全方位展開，一事也不能丟。安全發展是個綜合效應，是包括安全管理在內的生產、經營、政工、后勤各個領域的系統工程。安全工作涉及每個人、每個單位、每項任務，任何方面的缺失都會影響整體，任何局部的失誤都會影響全局。就安全抓安全，常常是防不勝防。安全，從哲學上講是個“一果多因”的問題，在實踐中是多種要素、多種渠道、多種領域和各項工作相互作用的結果，是個“大合唱”。
全過程跟蹤，一步也不能省。安全隱患時時有、處處有、事事有，老的隱患消除了，新的隱患還可能會出現。這種經常性、長期性和反復性特征，決定了安全工作不可能一勞永逸。必須始終繃緊安全這根弦。只有步步盯緊，環環相扣，才能筑起安全的銅墻鐵壁，把事故隱患拒之門外。
當然，安全工作和其他工作一樣有重點。抓“全”，并不反對、也不妨礙抓“重點”。抓“全”是指不要“抓大放小”，或忽略“小”。因為在安全問題上，任何放過的，或被忽略的“小”都可能變成“大”，導致功虧一簣、全盤皆輸。